首發(fā)：Canva設(shè)計

1月6日，一份聊天記錄忽然爆火，全網(wǎng)都炸了。喜提微博熱搜，知乎熱榜甚至沖到了第一。

簡單說就是某微商品牌的創(chuàng)始人王總要求設(shè)計師一天出100張海報，然后從中百里挑一。

設(shè)計師說這不合理啊，王總話說得非常難聽，根本不管你這個！詳情……（稍微有點長）

這個事的魔幻程度讓Canva醬一度以為是營銷號編的段子，因為但凡接觸過設(shè)計的人都不會提這么黑人問號的需求。 

但我一查，還真有這個公司啊，而且官方微博在輿論起來后清空了。

emmmm，看來是真的??！怎么說呢，現(xiàn)實總比戲劇更荒誕。

這個事情出來后，設(shè)計圈已經(jīng)炸了，大家瘋狂地給王總P圖宣泄情緒。一天100張指定是有了。來康康大伙的手筆！

一、為什么設(shè)計師生氣了？

沒做過設(shè)計師的朋友們可能不理解，為什么設(shè)計師們這么生氣？舉幾個大家都熟悉的例子啊~

老師對學(xué)生說：今天做完100張卷子，效率低是你的事，現(xiàn)在不努力怎么考好大學(xué)？

主管對新媒體說：每天做一篇10萬+出來，沒什么不尊重的，別人能做你怎么不行？

經(jīng)理對銷售說：一天給我談下來100個客戶，這是公司的工作安排，做不到就加班。

老板對程序員說：今天給我寫出一個app，不能有bug，交代的工作要按時完成。

是不是聽著腦殼都疼，這就是一個沒下過基層只下過魚塘的霸道總裁啊。不是設(shè)計師不愿意做，你不能讓我一天造個紫禁城，還說完不成就是我不努力吧。

情緒發(fā)泄過后，我們再來分析下王總到底錯在哪里。

二、王總的死亡對話

不知道王總到底學(xué)的是哪本職場心理學(xué)，畢竟每句話都帶刺兒也挺不容易的。

我們再品品這聊天記錄嗷，看看王總都怎么扎我們小心心的。

1、工作內(nèi)容交代不清

只說做100張圖，要什么風(fēng)格呢？寫什么文案呢？是用作品牌宣傳還是帶貨？不知道嗷，王總說“那是你的事”，先做唄，做完不合適王總罵你就好了呀。

每個設(shè)計師都當(dāng)自己是創(chuàng)作者，然而總有些領(lǐng)導(dǎo)按著你的頭說，不對，你就是個流水線工人。

2、時間規(guī)劃極度不合理

我們假定設(shè)計師真的做了100張海報，然后她真的從中挑了一張滿意的，那設(shè)計師至少浪費了99%的工作時間。

王總你這么搞真的不心疼發(fā)的工資嗎，做那99張的時間你讓他干點啥不好呢？

我的很多朋友都經(jīng)常加班到很晚，甚至很多時候是主動加班，約海底撈都要到后半夜。

辛苦歸辛苦，他們愿意為了前途去付出，但他們更受不了無能的領(lǐng)導(dǎo)、反復(fù)的變更、無價值的工作。

3、溝通方式極度粗暴

“那是你的事”、“安排工作都不回復(fù)的？”、“你不懂行嗎”……這些話無論拎出來還是放回語境，都在拱火，這不是溝通，這就是在發(fā)泄。

90后00后不怕吃苦，但他們無法忍受精神上的侮辱，棍棒底下出不了孝子，何況你也不是我爸爸。

4、員工關(guān)懷壓根沒有

“設(shè)計行業(yè)都是加班的”、“你的工作沒完成”、“每一分鐘都要用于工作“……看到這些我腦子里就響起趙麗蓉老師的話，“我賣給你了？”

愿王總能換位思考下，兩個設(shè)計師24小時不停地做著99%會被斃掉的所謂設(shè)計，而且是大年、小年、初一到初八每天100張，他們也是普通人啊，這樣的工作不僅沒有成就感，連一丁點意義都沒有。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)面前，設(shè)計師已經(jīng)表現(xiàn)出了極大地克制，脾氣暴的桌子都給你掀了。兩位設(shè)計師，您們真的不容易。

三、我們應(yīng)該怎么做

不幸的是，即使到了2020年，完全不懂管理、不尊重專業(yè)、毫無人文關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)依然存在，幸運的是如今的員工骨頭更硬，對于無法接受的任務(wù)敢于反抗。

當(dāng)然我們也應(yīng)該理解，畢竟不是每個人都做過設(shè)計，了解設(shè)計的流程和價值。王總這樣口吐蓮花的究竟是少數(shù)，設(shè)計師應(yīng)該做的是溝通，將設(shè)計的制作流程化。

給大家看下我司讓設(shè)計師出圖的流程：

1、填寫設(shè)計需求表格

我們要說清需求的背景，需要幾張什么類型的設(shè)計，想達(dá)到什么樣的目的，文字往往說不清楚，還要找好參考的圖片。

設(shè)計需求表

2、與設(shè)計師商定排期

在我司設(shè)計師都是爸爸，卑微的都是我們，斷不會出現(xiàn)王總一樣的狠人。設(shè)計師都很忙，我們預(yù)期的交付時間往往都是理想時間。設(shè)計師會安排檔期，決定誰的需求先往后稍稍。

3、溝通溝通溝通

每個人的審美不同很正常，設(shè)計出來有偏差也很正常，要及時溝通溝通溝通。像王總那么說話會被拉黑的。

就在我編輯此文的時候，當(dāng)事公司的董事長出來回應(yīng)了：

給懶得看視頻的各位打個字幕（字幕都懶的可以直接下面）：

這個事情我們覺得特別正常，因為員工做出來的圖我們不滿意嘛。你看三張圖五張圖十張圖做不出來效果，那就做上100張試試看，相當(dāng)于說從網(wǎng)上搜索也好，下載也好，調(diào)整版本，改格式也好，肯定是多一點我們才有個選擇。

可能員工覺得工作量太大了那就大家商量行與不行，干與不干嘛，就是這樣，我覺得沒有多大的事情嘛，很多人可能出于同情說，為什么要求做這么多東西呢，但對于我們來說，要把客戶服務(wù)到最好，最極致，我們的出品是必須要拿得出手的嘛。

可能這個員工理解不了，他理解的就是每天讓我做，你都不去做不去嘗試，你根本就拿不出我們最想要的東西，如果說我的客戶看到了這個信息，他會覺得我在出品上要求比較嚴(yán)格，對自己的員工管理也比較嚴(yán)格，而從員工的身份看，覺得這個公司這個老板挺苛刻，我們也沒有怎么處理，就看員工自己怎么想，這去與留取決于他了，不是取決于我，他想留呢就好好把工作做好，他想走呢我也不勉強。

Canva醬該說的都說了，看來董事長也不覺得自己有什么錯誤，都是網(wǎng)友瞎激動。鑒于這番言論一出，貴司很難找到設(shè)計師了，Canva了解一下？

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撰稿：Dong

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作者公眾號：Canva設(shè)計（ID：canvadesign）