① 直接說出你的總預算成本投入以及對應要達到的活動ROI。
例如:本次活動ROI的可以做到500%,我們只需要投入12萬,差不多可以實現(xiàn)近60萬的凈利潤。
② 將活動預算細化列出來。
例如:本次活動將花費12萬,其中禮品采購2萬,優(yōu)惠紅包2萬。渠道推廣5萬,技術開發(fā)3萬。
二、活動預算ROI(投資回報率)如何計算?
★ 計算公式: ROI=(收入-成本)/成本*100%
三、活動成本規(guī)劃
★ 成本預算明細通常由5個要素構成:激勵成本、員工成本、推廣成本、開發(fā)成本、浮動說明。
1)用戶激勵成本:固定激勵、浮動激勵、隱形激勵
① 固定激勵成本
它指的是不會因為活動參與人數(shù)改變而改變的那部分成本,比如雙11的火炬紅包就屬于固定成本。
② 浮動激勵成本
成本會隨時參與用戶數(shù)量的變化而浮動。
例如:為了引導用戶注冊你設置了10元的新人紅包,為了讓他們盡快下單你設置了5元的返現(xiàn)紅包,那你的浮動成本就是10X+5Y(X=注冊人數(shù),Y=購買人數(shù))
??注意:
■ 如紅包類的產品,不管用戶是否使用,只要在有效期內,就要計算在成本里,直到過期為止。
■ 需要設置浮動激勵成本上限
③ 隱形激勵成本
非實際支付費用的營銷工具所產生的成本,如拿平臺增值服務(比如會員、積分)作為禮品。
用戶激勵成本舉例
2)員工激勵成本:
員工激勵成本計算類型:傭金激勵、獎金包激勵、獎金+傭金激勵
① 傭金激勵
傭金是銷售額的一個比例,它是浮動的。
② 獎金包激勵
為內部員工設定一個銷售指標和一個與之對應的獎金包,然后根據(jù)指標完成情況,按比例獲得獎金。
③ 獎金+傭金激勵
④ 行為指標激勵
如員工引進來的老客戶的留存率,客戶滿意度指數(shù)等。
3)渠道推廣成本
推廣成本常用的7種計費方式:
① CPM(Cost Per Mile):每千人展示成本
② CPT(Cost Per Try):每試用一次的成本
③ CPC(Cost Per Click):每點擊一次的計費
④ CPA(Cost Per Action):按照行為作為指標來計費
⑤ CPS(Cost Per Sale):以實際銷售產品數(shù)量來計費
⑥ CPP(Cost Per Purchase):根據(jù)廣告站點帶來的訂單數(shù)量進行計費。
⑦ 包月方式,按“一個月多少錢”這種固定收費模式來收費的。
【推廣預算明細計算方式】
先對目標進行拆解,然后換算出流量需求的預測,最后把流量目標分解到不同的渠道。
■ (按推廣渠道不同拆分)#以終為始的方式# 優(yōu)勢:當你后續(xù)拿著實際渠道數(shù)據(jù)做復盤時,可以直到哪些渠道效果比預期好,而又哪些是比較差的。
例如:活動目標1萬個注冊用戶,按照過往的20%注冊比例,那么你需要為活動頁面引入不少與5萬的新Cookie。我們可以將新的5萬流量目標拆到不同的推廣渠道。
推廣目標拆分到不同渠道
■ (按媒體渠道劃分)如果你要做品牌活動,申請品牌傳播預算。不同渠道里不同等級的媒體收費不同
按不同媒體渠道劃分
4)技術開發(fā)成本
技術開發(fā)成本主要指:前端開發(fā)-后端開發(fā)-活動聯(lián)調-活動測試-活動運維
技術成本=工時*價格
技術成本舉例
四、3個預算申請的溝通技巧
1)準備3個版本的預算套餐
主要在渠道推廣和激勵方案上做出低、中、高3檔,同時分別寫出各自優(yōu)勢和風險點。
2)提煉核心成本字段
3)那過往的活動數(shù)據(jù)做成成本論證
TIPS:
① 當領導還不清楚這件事要不要做:從活動北京部分再次強調活動價值。
② 當Ta對整個活動沒有信心:可以先小范圍嘗試
③ 當Ta壓根就沒想做這件事情:呵呵。。。
總結
1)活動預算的說明保險起見,最好列出明細表
2)活動預算成本包括:用戶激勵成本、員工激勵成本、渠道推廣成本、技術開發(fā)成本和浮動說明。
3)用戶激勵成本按照固定激勵、浮動激勵和隱形激勵成本來進行計算。
4)盡管不同公司都有自己的激勵特色,但無不脫胎于三種基本的激勵模式:傭金激勵、獎金激勵和行為指標激勵。
5)渠道推廣成本預算時,先對目標進行拆解,然后換算出流量需求的預測,最后把流量目標分解到不同的渠道。
6)技術成本的計算方式其實非常簡單(技術成本=工時*價格)。把工時和價格兩個數(shù)據(jù)確定下來后,你的開發(fā)成本就能夠測算出來了。
大家在做活動策劃方案的過程中,都會用到一些活動運營工具,比如投票工具、抽獎工具等,我們紅星成都活動公司(www.museum-images.com/)提供了大量的投票模板和抽獎模板,針對每一種應用場景都有相應的解決方案,歡迎大家免費使用!
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