通過4個關鍵點了解一下活動創(chuàng)意 - 活動策劃 - 紅星成都活動公司

時間：2020-01-04

作為一枚運營，也許你正在被各種繁雜的工作占據(jù)，或者已經(jīng)被日常的重復工作弄的毫無斗志，甚至正在失去對工作的熱情。我想你可能需要了解一點關于活動創(chuàng)意的方法，它會讓運營工作變得更有趣更鮮活。

一、緊緊圍繞運營節(jié)奏制定活動目標

運營面對的主要對象是各種鮮活精怪讓人難以捉摸的用戶，他們一會兒（有的）跟風，一會兒（有的）裝逼，一會兒（有的）極力表現(xiàn)，一會兒（有的）沉默寡言，再后來大多干脆就再也不出現(xiàn)了。刺激用戶活躍和留存的手段中，創(chuàng)意性的活動是比較容易出彩的一種。還記得天天P圖的武媚娘妝么？還記得刷爆朋友圈的性格測試么？還記得我和微信故事H5么？還記得前幾天的軍裝照刷屏么？

想要做好活動創(chuàng)意的第一步，就是要緊緊圍繞當下運營的節(jié)奏來制定活動目標，拆解出主要目標和次要目標，并且目標越明晰明確直接越好。如果當前的現(xiàn)狀是發(fā)現(xiàn)上次搞的福利包促銷活動效果良好，那么現(xiàn)在就要分析一下是繼續(xù)向既有的用戶推銷另一個福利包，還是針對喜歡上次福利包的用戶群進行更多拉新。如果當前的現(xiàn)狀是用戶留存低，那就要分析一下是針對核心目標用戶進行重新拉新，還是針對現(xiàn)有的目標用戶搞一次激勵活動？

總之，運營是項節(jié)奏感很強的工作，不能為了做活動而做活動，每次做活動都是為了解決當下節(jié)奏中最急需的問題才是最好的。

大家有沒有這種經(jīng)驗，總有些BOSS不看運營節(jié)奏盲目要求做活動拉新，也不管是不是目標用戶，也不管是不是已經(jīng)有了完整的用戶運營模式，也不管拉來的用戶來了之后在做什么，一味只是要求數(shù)據(jù)好看。

結果是數(shù)據(jù)量可能上來了，然后又潮水般的退下去了，并且還留下了一堆差評和抱怨。特別是最后的復盤中，BOSS們張牙舞爪地展示自己多么地有遠見（拉新數(shù)據(jù)），而運營是多么地狗屎（留存數(shù)據(jù)），那是種多么讓人不淡定的淡疼感，哈哈哈，但愿大家的老板都英明神武大略雄才。

二、尋找和檢驗活動創(chuàng)意

創(chuàng)意是個說難也難，但也不是完全沒有規(guī)律可循的東西，掌握創(chuàng)意，最難的不是去尋找一個特定的靈感，而是學會去訓練自己的思維，掌握創(chuàng)意的方法，并領悟創(chuàng)意背后的原則。

活動創(chuàng)意有個簡單的方法就是老活動翻新，就象是玩照片，百度魔圖玩的是PK明星臉，天天P圖玩的是武媚娘妝，人民日報玩的是軍裝照。對于技術原理上，這三個活動用的都是差不多的，關鍵是它們都找準了創(chuàng)意背后的跟風心理、跟熱點心理和自我展示欲望。

因此，要成為好點子源源不斷的運營人，要養(yǎng)成習慣去收集創(chuàng)意活動的案例和素材，更要注意尋找自有產(chǎn)品和這些創(chuàng)意間的關聯(lián)。

如果希望找一個全新的創(chuàng)意，就一定要堅持從產(chǎn)品與用戶的特殊素材，以及關于生活與時事的普通素材，對它們加以重新組織，從而產(chǎn)生出新創(chuàng)意。

這可能有點抽象，還記得“新世相逃離北上廣”么？就是遵循了這一原則，新世相和航班管家（產(chǎn)品）與參與者（用戶）的送機票（特殊素材），發(fā)起“一場說走就走的旅行”征稿（關于生活與時事的普通素材）。微信后臺回復逃離北上廣——獲得機票集合地點——趕往機場活動未知地方門票完成一些猶豫了很久，以為自己做不到的事/任務（重新組織，產(chǎn)生新創(chuàng)意）。完美吧？一群深懂創(chuàng)意的大牛，向你們獻上我的一只膝蓋，哈哈。