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內(nèi)容分發(fā)多強(qiáng)爭霸,誰舍信息流廣告? | 成都傳媒

時(shí)間:2019-12-27

 

信息流廣告具有原生性和精準(zhǔn)觸達(dá)的特點(diǎn),受到廣告主的青睞。字節(jié)跳動(dòng)、百度、騰訊、阿里,這幾家巨頭是信息流戰(zhàn)場(chǎng)幾個(gè)主要參與者,覆蓋了資訊、短視頻、長視頻、直播等各個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的細(xì)分領(lǐng)域,不斷對(duì)“國民總時(shí)間”進(jìn)行爭奪,每一家企業(yè)都有自己的特長。

在場(chǎng)景分布上,新聞資訊憑借龐大流量優(yōu)勢(shì),已成為信息流廣告的高頻嵌入場(chǎng)景。信息流廣告的投放借助標(biāo)簽、用戶畫像、LBS等AdTech,做區(qū)域服務(wù)型行業(yè)生活圈在線媒體有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),畢竟現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)都在說做下沉市場(chǎng)。

(信息流廣告示例,圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

微信朋友圈廣告、微信公眾號(hào)廣告終究產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)單一,商業(yè)化過快也容易遭到用戶抵制,所以“信息流廣告”是騰訊無法放棄也不能放棄的“大蛋糕”,先回憶下騰訊在信息流之戰(zhàn)里做過的努力:

  • 2015年,為對(duì)抗今日頭條對(duì)用戶規(guī)模和時(shí)長的侵食,推出主打智能精準(zhǔn)推薦的“天天快報(bào)”,馬化騰親自為其命名。
  • 2018年,微信公眾號(hào)改為信息流模式,微信7.0版本上線“看一看”,將微信公眾號(hào)的“點(diǎn)贊”改為“好看”再改為“在看”,打造“社交推薦”模式的信息流。
  • 2019年11月,騰訊發(fā)布了全新的“騰訊看點(diǎn)”品牌,集合包括原有QQ看點(diǎn)、QQ瀏覽器看點(diǎn)、天天快報(bào)和新的微信看點(diǎn)小程序、看點(diǎn)視頻App、看點(diǎn)直播等6款產(chǎn)品,將以“推薦+社交+搜索”模式迎戰(zhàn)市場(chǎng)。

(騰訊信息流產(chǎn)品演變示意圖來源:刺猬公社)

騰訊“看點(diǎn)”系產(chǎn)品:

1. 歷史整合業(yè)務(wù):

a. QQ看點(diǎn)(主打游戲、二次元、明星等95后00后喜歡的內(nèi)容)

b. QQ瀏覽器看點(diǎn)(更偏重泛生活資訊)

c. 看點(diǎn)快報(bào)(更偏重泛生活資訊)

2. 新增整合業(yè)務(wù):

a. 看點(diǎn)小程序

b. 看點(diǎn)視頻

c. 看點(diǎn)直播

過去不盡人意的內(nèi)容生態(tài)造成原作者的賬號(hào)和收益資源雙重?fù)p失,因未整合而浪費(fèi)的社交流量,都說明了這些產(chǎn)品還缺乏統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力。

簡單舉兩個(gè)例子。

看點(diǎn)快報(bào)和QQ看點(diǎn)很明顯有借用矩陣APP如騰訊視頻、騰訊新聞的用戶行為、用戶畫像,第一次打開它便可以快速推薦你感興趣的內(nèi)容,基于最近的長視頻搜索推薦影視綜內(nèi)容,基于地理位置和興趣推薦本地廣告。再看微信里的看點(diǎn)系列產(chǎn)品,打開后一直在進(jìn)行探索推薦,興趣收斂也很慢,一切都只是在表達(dá)它對(duì)眼前這個(gè)用戶非常陌生。

又比如創(chuàng)作者平臺(tái)“企鵝號(hào)”的內(nèi)容,在QQ看點(diǎn)和QQ瀏覽器等平臺(tái)同時(shí)分發(fā)時(shí),有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)格式上的缺失。正文頁體驗(yàn)參差不齊。

(從左到右:看點(diǎn)快報(bào)、QQ看點(diǎn)、騰訊看點(diǎn))

所以騰訊夯實(shí)信息流業(yè)務(wù)哺育的廣告業(yè)務(wù)既是一塊“難啃”的骨頭,也是必爭之路。希望通過“統(tǒng)一內(nèi)容中臺(tái),多個(gè)場(chǎng)景分發(fā)”的信息流業(yè)務(wù)整合共享內(nèi)容和產(chǎn)品能力,帶來底層能力提升,多個(gè)內(nèi)容形態(tài)和用戶入口,將信息“貼”到用戶的使用場(chǎng)景里。

字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)下APP矩陣策略主要目的是探索將體系內(nèi)流量變現(xiàn)的最佳途徑,可以說是“走在了前面”。它倡導(dǎo)中臺(tái)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作和資源調(diào)配。而騰訊最有名的內(nèi)部機(jī)制是賽馬機(jī)制,微信的成功便是賽馬機(jī)制最典型的案例。這種機(jī)制容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和利益集團(tuán)龐雜,一定程度上會(huì)阻礙信息流業(yè)務(wù)的整合。整合效果只能依賴于騰訊的開放能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力了,畢竟“團(tuán)戰(zhàn)”被提升到更重要的位置了。

騰訊也有它的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),社交和內(nèi)容版權(quán)是其兩大護(hù)城河,前者能帶來平臺(tái)規(guī)模的保證,后者對(duì)其做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有很大的幫助,“集中力量辦大事”若執(zhí)行到位,或許能成為騰訊的殺手锏。

在即將過去的2019年,信息流廣告中的圖文廣告占比進(jìn)一步提高,短視頻廣告增速可期,聯(lián)動(dòng)廣告、AI互動(dòng)廣告抬頭,不難見2020年,又是拼生態(tài)、拼合力的一年。

 

作者:XO喵妖

來源:XO喵妖

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