老帶新已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較為常見(jiàn)的增長(zhǎng)模式。
剛過(guò)去的雙11,淘寶在蓋樓PK中即設(shè)計(jì)了老帶新的模式:若邀請(qǐng)新用戶(hù)助力蓋樓,則可直接為隊(duì)伍增加50級(jí)。網(wǎng)易嚴(yán)選的常態(tài)拼團(tuán)中也疊加了邀新團(tuán)的模式:邀請(qǐng)新戶(hù)拼團(tuán),即可用超低優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品。
在互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代,如何更大程度得發(fā)揮存量用戶(hù)的價(jià)值,降低獲客成本,提高增長(zhǎng)效率,老帶新這種邀請(qǐng)好友的增長(zhǎng)模式越來(lái)越被應(yīng)用在各類(lèi)APP各個(gè)場(chǎng)景中。
在2年多的老帶新模式的增長(zhǎng)工作中,調(diào)研了多家APP的模式,也從實(shí)踐中摸索了一些方法論,趁著空閑時(shí)間做了一些總結(jié),希望能對(duì)你有一些幫助。
老帶新,也稱(chēng)MGM(Members Get Members)是指APP內(nèi)的老用戶(hù)邀請(qǐng)好友注冊(cè)下載APP,好友完成相關(guān)任務(wù)后,老用戶(hù)即可領(lǐng)取相關(guān)邀請(qǐng)禮,好友也可得受邀禮。
在這里,老用戶(hù)我們一般稱(chēng)之為M1,好友一般稱(chēng)之為M2。新用戶(hù)好友需要完成的任務(wù)在不同的產(chǎn)品不同的場(chǎng)景中不同,例如完成注冊(cè)、實(shí)名認(rèn)證、交易下單、辦理業(yè)務(wù)等等。
好友完成任務(wù)后,老用戶(hù)領(lǐng)取的邀請(qǐng)禮和新用戶(hù)領(lǐng)取的受邀禮,也會(huì)有不同,甚至有些不會(huì)設(shè)置相關(guān)的offer。
在了解完老帶新的模式后,我們?cè)賮?lái)梳理下這個(gè)模式背后的增長(zhǎng)方法論。
第一個(gè)角度是從流程面出發(fā),主要的增長(zhǎng)公式如下:
獲客量(M2)=邀請(qǐng)頁(yè)UV x M1發(fā)出邀請(qǐng)率 x M2受邀完成率
這個(gè)公式是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的方法論,基于用戶(hù)參與的流程,關(guān)注各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的漏斗轉(zhuǎn)化。
在MGM中,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要為M1發(fā)出邀請(qǐng)和M2受邀完成任務(wù)。
在促進(jìn)M1邀請(qǐng)上,一方面可以通過(guò)offer激勵(lì),來(lái)促動(dòng)M1邀請(qǐng)率。如,邀請(qǐng)1人得40元,邀請(qǐng)成功后還可參與抽大獎(jiǎng)等;另一方面,通過(guò)場(chǎng)景化的嵌入,提升M1的分享邀請(qǐng)率。
用戶(hù)使用APP時(shí),產(chǎn)品體驗(yàn)很好時(shí),再告訴ta邀請(qǐng)好友,還可以得到該產(chǎn)品使用的優(yōu)惠;當(dāng)用戶(hù)參與搶購(gòu)活動(dòng)時(shí),沒(méi)有搶購(gòu)成功,告訴ta邀請(qǐng)好友,就可以免費(fèi)得到等。
在促進(jìn)M2受邀完成任務(wù)上,一方面需要提升新用戶(hù)全流程參與的體驗(yàn),尤其是用戶(hù)新下載APP后如何引導(dǎo)用戶(hù)完成指定的任務(wù);另一方面需要優(yōu)化M1促M(fèi)2完成任務(wù)的通知體系,如可以讓M1提醒M2完成任務(wù)、通過(guò)短信/推送等渠道提醒M1等。
在保證一定的轉(zhuǎn)化率后,再去提升活動(dòng)的流量。這是一切活動(dòng)的邏輯,先做好轉(zhuǎn)化率,再提升頁(yè)面流量。
第二個(gè)角度是從邀請(qǐng)人出發(fā),主要的增長(zhǎng)公式如下:
獲客量(M2)=邀請(qǐng)人(M1)的規(guī)模 x 戶(hù)均邀請(qǐng)人數(shù)
老帶新的核心是M1。
只有最大程度地激發(fā)了M1,才可能會(huì)有源源不斷的M2;只有最大程度地激發(fā)了目標(biāo)M1,才能高效率地獲取到目標(biāo)M2。
先起量再提質(zhì),是一般的經(jīng)營(yíng)中的實(shí)操路徑。
首先是提升M1的規(guī)模,來(lái)提升M2的規(guī)模;而后是選擇優(yōu)質(zhì)的M1,以提升M2新戶(hù)的質(zhì)量。物以類(lèi)聚,人以群分這個(gè)亙古不變的道理,在老帶新的模式中非常明顯。
在具體實(shí)操時(shí),需要對(duì)M1進(jìn)行分類(lèi)。
首先可以根據(jù)邀請(qǐng)人數(shù)對(duì)M1進(jìn)行劃分,例如單位時(shí)間內(nèi)邀請(qǐng)人數(shù)不高于5戶(hù)的M1定義為底部M1,邀請(qǐng)人數(shù)超過(guò)20戶(hù)的M1定義為頭部M1,中間的定義為腰部M1。
不同的M1,經(jīng)營(yíng)策略會(huì)不同。
大多數(shù)的M1為底部M1,邀請(qǐng)能力有限,但M2的質(zhì)量較高,且容易形成傳播。因此需要對(duì)底部M1設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的邀請(qǐng)禮,同時(shí)要在過(guò)程中促動(dòng)M2的參與,以提升裂變的轉(zhuǎn)化率。
頭部M1的邀請(qǐng)能力很強(qiáng),但其帶來(lái)的M2質(zhì)量不一定高,有強(qiáng)趨利的屬性。需要通過(guò)設(shè)計(jì)易變現(xiàn)、高流通價(jià)值的邀請(qǐng)禮,來(lái)促動(dòng)其參與。
以上兩個(gè)方法論,在很多場(chǎng)景中,往往需要相互結(jié)合,來(lái)制定拉新的策略。
同時(shí),在APP拉新的不同階段,所關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)不同,也需要因地制宜。
作者:童七
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