上周，一家名為蜂群傳媒的MCN被甲方點(diǎn)名控訴數(shù)據(jù)造假的事件傳播很廣。最終以微博官方的嚴(yán)厲“處罰”收尾。

之所以沒有第一時(shí)間加入討論，因?yàn)橐恢庇X得數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象在行業(yè)里實(shí)在是太常見了。雖然早就是行業(yè)里公開的秘密，但這件“皇帝的新衣”被天真的小男孩扯破，還是把數(shù)據(jù)造假這回事頂上了風(fēng)口浪尖。

我個(gè)人的身份就很特別，既長期在甲方市場部/公關(guān)部，又作為乙方打理著這個(gè)自媒體號。長期兼任兩種身份，讓我非常明白，甲方和乙方一直就是矛盾體，從來就不曾和諧過，除了「數(shù)據(jù)造假」，皇帝的新衣又何止一件？

甲方“白嫖”，乙方叫屈

有個(gè)段子說，一旦甲方開口說要長期合作，90%是準(zhǔn)備白嫖一次了。

很多無良甲方也總有各種理由來拖款，“正在走流程“、”財(cái)務(wù)休假了“往往成了不少甲方的口頭禪，碰到店大欺客的，或是勤練太極推手的甲方，乙方也真的是跪著討債了。

有人還記得去年“比亞迪欠款11億”事件嗎？簡直是甲方白嫖的終極案例。一篇10萬+，炸出了“成都比亞迪市場負(fù)責(zé)人”李娟，以及傳聞中拖欠30多家廣告商的11億廣告款。

幾十家乙方在長達(dá)三年的時(shí)間里墊款高達(dá)11個(gè)億，最后比亞迪一紙聲明把鍋甩給了一個(gè)“假員工”，真的也是十分特別大膽的騷操作了。這起事件最后也就不了了之。受害乙方墊款少則幾百萬，大則上億，最終被拖死的也許也不在少數(shù)。

2017年，KARMA也曾手撕小豬短租，連發(fā)兩篇文章，講述KARMA為甲方小豬短租提供了一系列創(chuàng)意作品，但在廣告片即將出街時(shí)，卻意外被“叫?！?。同一周，微信大號“嚴(yán)肅八卦”也控訴遭遇到了“毫無誠信的廣告主”，在廣告即將發(fā)布前單方面取消合作。

乙方為了維護(hù)關(guān)系爭取利潤而一再墊款，甲方仗著店大一拖再拖，甚至直接翻臉不認(rèn)人，追究到底，這些恩恩怨怨還是因?yàn)榧滓曳缴矸莸牟黄降取?/p>

甲方騙稿，乙方倡議付費(fèi)比稿

像比亞迪這樣敢直接“白嫖”的甲方畢竟是少數(shù)，但更多存在的是借比稿的名義行騙稿的勾當(dāng)。

2017年轟動(dòng)一時(shí)的“黃小廚騙稿事件”，公關(guān)公司A&A Communication控訴黃小廚線下活動(dòng)的執(zhí)行方案與比稿時(shí)的高度雷同，但當(dāng)初卻沒有中標(biāo)。

這幾年由于乙方的地位越來越低，比稿費(fèi)這種事也逐漸被邊緣化了，可能是由于騙稿的情況太多，去年6月，馬馬也、之外創(chuàng)意、天與空、火橙、有門互動(dòng)、好賣廣告、有氧、找馬策略、勝加、意類、karma等21家創(chuàng)意公司聯(lián)合發(fā)起了關(guān)于付費(fèi)比稿的聯(lián)合倡議?！皬慕裉炱穑煜聸]有免費(fèi)的比稿”也一度成了行業(yè)內(nèi)振奮人心的一句slogan。

即便是這樣的聯(lián)名倡議，一年多過去了，相信真正能執(zhí)行下去的乙方也很難，而針對付費(fèi)比稿本身，也有不少甲方從一開始就持不同的意見。

乙方要的是對創(chuàng)意的尊重，而甲方想要拒絕一切“萬金油方案”。這一矛盾至今也沒辦法完全調(diào)和，騙稿的事件也不會因此而消失。

甲方生意人，乙方手藝人

小馬宋曾說，甲方是生意人，乙方是手藝人，這兩種人天生就不在一個(gè)頻道上。

吐槽甲方是廣告公司誕生之日起就與甲方存在的世紀(jì)矛盾，沒有罵過甲方傻逼的乙方簡直就不存在這個(gè)世界上。

咪蒙曾撰文《生活不只有詩和遠(yuǎn)方，還有傻逼甲方》，控訴甲方的各種不專業(yè)。再早之前，羅振宇就和小馬宋就找來25個(gè)中國頂尖文案一起策劃過“甲方閉嘴”事件。
這種無法調(diào)和的矛盾來自于甲方和乙方身份的不同和追求目的的不同，甲方要的是效果，要的是銷量，要的是KPI，但乙方追求的是調(diào)性，追求的是創(chuàng)意。

所有的乙方都希望“甲方閉嘴”，然而，再完美的創(chuàng)意也不可能是乙方的閉門造車，如果不能完全理解甲方的需求，那就是不合格。

現(xiàn)實(shí)中，見過太多的甲方，只能夸不能罵，投放的內(nèi)容也是千篇一律夸夸夸，也見過太多的乙方，拿著甲方的錢滿足自己的創(chuàng)作欲，創(chuàng)意刷屏了，甲方被完全忘記了。

在我自己的經(jīng)歷中，身為甲方的時(shí)候盡量不對乙方的內(nèi)容和作品指手畫腳，在保證其自身調(diào)性的前提下提出意見，而身為乙方時(shí)，事前溝通清楚需求和目的，盡量用專業(yè)能力說服對方。

乙方所謂的“甲方不專業(yè)”，和甲方所謂的“乙方?jīng)]人性”，其實(shí)都只是建立在自身KPI之上的情緒發(fā)泄。如今甲方跳槽到乙方，乙方跳槽到甲方司空見慣，如果能夠互相體諒，自然可以抵消不少負(fù)面情緒，假如你跳槽到對面，最直觀的感受往往是“出來混，遲早要還的”。

成都作者原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者