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這些年,營銷人都經(jīng)歷了些什么? - 成都

時間:2019-10-21

上禮拜恰逢新世相四周年,看到新世相的朋友發(fā)的朋友圈,原來當年紅極一時的“逃離北上廣”都已經(jīng)過去3年多了。

前幾天有人問我為什么今年更新頻率這么低,我開玩笑的說,2019年都看不到有意思的案例了。仔細回想2019年,可能真的是無案例的一年,至少到現(xiàn)在為止,我能想到的,恐怕只有年初的小豬佩奇和電梯里一條又一條惱人的洗腦廣告了。(況且,小豬佩奇的預告片算不算營銷還兩說呢)

真的要比起來,前兩年的營銷圈真是太有意思了,這幾年,營銷人都經(jīng)歷了什么?花時間一起回頭看看,也許你會和我一樣感慨時間真是一把殺豬刀。

時間撥回到2015年,微信簡直大放異彩。

1月份,微信正式開放朋友圈廣告,寶馬、Vivo手機和可口可樂成為第一批內(nèi)測的品牌主,彼時的微信用戶量還不到6億,甚至還沒超過QQ,但朋友圈廣告已經(jīng)展示出了巨大的潛力,如今微信用戶量突破11億,相比當時幾乎翻了一倍,朋友圈廣告的形式也進化出了多種,多少品牌因此受益。

2015年的春晚,微信和央視聯(lián)手的搖一搖搶紅包,讓微信支付以最快的速度威脅到了支付寶的地位。而另一邊的阿里,在雙十一進入七年之癢的時候,決定來一次“春晚式”的大狂歡,天貓包下了水立方,舉辦了第一屆雙十一晚會,從導演到主持人,從明星陣容到打折力度,都堪稱巔峰。中國版“超級碗”的名聲就此立下了。


那年,還有一款app一夜爆紅,它就是小咖秀,而三年后的2018年,也有一款app靠著大量明星的推薦成功突圍,它就是抖音。但小咖秀幾乎沒能堅持到年底,就慢慢淡出了人們的視線。而迅速建立起藍V體系的抖音,走出了完全不一樣的道理,僅用了幾個月時間,就完全奠定了“雙微一抖”的格局。

2015年的營銷圈還有一件大事,優(yōu)信二手車大手一揮,花3000萬買下了《中國好聲音》決賽之夜的60秒廣告,這支60秒,多位明星出鏡的鬼畜廣告,被一時傳為“經(jīng)典”,也刷新了當時最貴1分鐘電視廣告的紀錄。

那一年市面上的H5還沒有這么多“花里胡哨”的黑科技,但騰訊游戲的一支“吳亦凡即將入伍”H5被引爆了,流量明星一對一對話+假新聞頁面+視頻式H5的黑科技,一下子讓這支H5成為當年最火的案例之一。即使4年后的現(xiàn)在,但凡刷屏的H5中,依然還有很大一部分都存在這支H5的影子。


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迎接2016年的那個春節(jié),支付寶的集五福幾乎占領了所有的話題,集五福已經(jīng)四年了,就算知道只有幾塊錢,但每個人都樂此不疲,也許若干年后,對敬業(yè)福的執(zhí)念也會成為我們這代人過年的記憶。

2016年是直播元年,直播幾乎成為了所有品牌campaign中不可或缺的形式,雷軍甚至在B站上直播開起了小米5的發(fā)布會。會玩的杜蕾斯舉辦了一場3小時的“百人試套”直播,共引來了500萬人直播觀看,結果這500萬人都失望了。

咪蒙和papi醬可以說是當年最紅的兩個人,咪蒙在當年掀起了多場罵戰(zhàn),其中包括“甲方傻逼還是乙方不專業(yè)”的話題,收割一波又一波流量之后,咪蒙終于在今年初被全網(wǎng)關停,主動注銷了公眾號。papi醬呢?收獲羅振宇和真格基金的1200萬投資后,羅振宇策劃了宇宙第一網(wǎng)紅的首條貼片廣告拍賣會,最終麗人麗妝2200萬拍下,而羅振宇卻在幾個月后迅速撤資離場。

papi醬把2200萬捐給了自己的母校中央戲劇學院,成立了papitube,如今也孵化了無數(shù)小KOL,盡管這幾年還是不斷有短視頻博主紅起來,但我個人依然很喜歡papi醬的作品。一炮而紅的麗人麗妝,在當年雙十一前一周行使了這條貼片廣告,最新的消息是正在第二次沖擊IPO,一年前它的IPO申請剛被證監(jiān)會駁回。

金立在2016年成功簽下了柯潔,對戰(zhàn)阿爾法狗人機大戰(zhàn)的熱點一秒都沒落下,去年底,金立已經(jīng)進入了破產(chǎn)程序;同命相連的還有OFO,2017年簽下鹿晗成為代言人,風光一時到如今的一地雞毛,只不過區(qū)區(qū)兩年時間。

2016年的摩拜和OFO激戰(zhàn)正酣,而地球另一邊的波音向空客送上了百年的祝福,奔馳也在為一生的宿敵寶馬慶祝百歲生日。三年后,66歲的奔馳CEO退休,奔馳反過來發(fā)布了一支致敬廣告,并感謝多年以來的競爭。百年品牌的偉大,我們學不來。

“逃離北上廣”成為了2016年最出彩的事件營銷,一年后的“逃離北上廣”第二季,但明顯不如第一季。寶馬的H5和薛之謙的H5憑借炫技的黑科技,成為當年最受關注的案例之一,從故宮淘寶開始,朱棣、雍正、孔子、李白,一個個古代IP都被做成了H5。


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這邊天貓開著雙十一晚會,那邊淘寶舉辦了第一屆造物節(jié),四年造物節(jié),阿里團隊的強大執(zhí)行力和創(chuàng)意從不讓人失望。

直男們對化妝品的了解,是從那年YSL星辰的刷屏開始的。那年,高潔絲投放了一個無法跳過的微博開機屏廣告,強奸了無數(shù)人的眼睛和耳朵,逼的官微出面認錯,想想今年一個又一個腦殘的電梯廣告,我們對腦殘廣告的寬容度真是變強了許多。

到2017年,不少直播平臺已經(jīng)分崩離析,而淘寶直播和天貓直播宣布合并,至今還算成功。

這一年最流行的營銷玩法是快閃店和包地鐵。只要快閃店開得好,一間好的快閃店就相當于一次成功的事件營銷。當年最成功的案例是喪茶,借著剛進入成都,開始躥紅的喜茶,有門互動成功為餓了么策劃了四天的喪茶快閃店,也借此收割一波代表作。


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網(wǎng)易云音樂的樂評專列是當年最“紅”的營銷案例,斬獲多項大獎,奠定網(wǎng)易云音樂UGC霸王的地位,也帶動不少品牌玩起了包地鐵的營銷玩法,那一年,以鮮明色塊設計和UGC文案為內(nèi)容的大幅廣告隔三差五就出現(xiàn)在地鐵站里。

2017年還有一個自媒體賬號一夜走紅,它叫“局部氣候調(diào)查組”,百雀羚的一條長圖廣告一夜刷屏,這個以長圖為固定形式的“組織”也突然被各大金主爸爸關注到了,憑此一役,“局部氣候調(diào)查組”的刊例從20萬暴漲到30萬以上,廣告排期直接排到3個月之后。順便說一句,“局部氣候調(diào)查組”至今還在穩(wěn)定輸出長圖式的優(yōu)勢內(nèi)容,實在佩服。


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2018年的刷屏是從網(wǎng)易云音樂的年度盤點和支付寶的年度賬單開始的。網(wǎng)易公開課的裂變式營銷剛誕生就被微信扼殺在了搖籃里。那一年,有一個新的攪局者叫瑞幸,一出手就叫板星爸爸,含著金鑰匙出身的它讓所有營銷人都開始信奉起增長黑客。

抖音的出現(xiàn),給了許多焦慮中的品牌找到了獲取新流量的渠道。雙微一抖成為大部分企業(yè)的標配,甚至為了適配抖音,出現(xiàn)了“豎版廣告”這一說,這一定是連張一鳴都始料不及的。

2018年的世界杯,營銷人四年等一回,摩拳擦掌,但偏偏各路豪強紛紛失手,世界強隊接連爆冷出局,不少品牌撲了個空。華帝策劃的“法國隊奪冠退全款”事件,竟最終成真,之外創(chuàng)意的鄭大明也跟著出名了,但對于這場“豪賭式”營銷,業(yè)內(nèi)始終存在兩種聲音。


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除了華帝之外,知乎、Boss直聘和馬蜂窩并成為2018年世界杯三大智障廣告,被網(wǎng)友瘋狂吐槽,從營銷到危機公關,只有一步之遙。

世界杯后的靜寂是被支付寶打破的。支付寶錦鯉的誕生,讓一屆素人的@信小呆 嘗到了一夜成名的滋味。長到3分鐘才能看完的禮品清單, 三百萬分之一的中獎概率,引來眾多品牌效仿,但始終沒有支付寶這樣的影響力。


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2018年的最轟動的營銷關鍵詞是“國潮”,亮相紐約時裝周的中國李寧,和無數(shù)品牌跨界的大白兔白糖,天貓的國潮行動,從國貨到國潮,一年的大躍進恐怕已經(jīng)讓觀眾們審美疲勞了。還有一件大事在那年年底悄悄發(fā)生了,social屆的王者杜蕾斯結束了和環(huán)時互動7年的合作,有門互動成為了杜蕾斯下一個7年的接任者。

當年的刷屏案例已經(jīng)過去多年,為之驚嘆的創(chuàng)意好像也不再新鮮……2019年的營銷圈稍顯沉寂,有人說是“品效合一“毀了互聯(lián)網(wǎng)廣告,有人說是今年甲方預算吃緊,等到年底,我們再來回看2019吧。


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