活動的力量，活動營銷，活動產(chǎn)業(yè)，活動策劃 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。最好的策劃都不過是紙上談兵，都需要不走樣地執(zhí)行到位，當然也不要畫蛇添足。

活動的力量，活動營銷，活動產(chǎn)業(yè)，活動策劃

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。最好的策劃都不過是紙上談兵，成都會務公司，都需要不走樣地執(zhí)行到位，當然也不要畫蛇添足。任何好的活動創(chuàng)意都需要專業(yè)的團隊在實踐中執(zhí)行到位。否則，最好的策劃都不過是一張廢紙或者惹出超過了掌控能力的麻煩。

從本質(zhì)上說，執(zhí)行就是一個實現(xiàn)目標的過程，它不再是紙上談兵、天馬行空地構(gòu)思一個方案和計劃，而是如何讓這些方案和計劃落到實處，實現(xiàn)預期的構(gòu)想。“萬事俱備，只欠執(zhí)行”。當活動所有的前期籌備工作都已經(jīng)做得很圓滿的時候，接下來就是用“執(zhí)行”來驗收自己的勞動成果的時刻了。

關(guān)于創(chuàng)意策劃和執(zhí)行的關(guān)系，可以用三句話來總結(jié)。

1、一流的創(chuàng)意策劃+一流的執(zhí)行=★★★★★的活動(完美)

2、三流的創(chuàng)意策劃+一流的執(zhí)行=★★★★☆的活動(很好)

3、一流的創(chuàng)意策劃+三流的執(zhí)行=★☆☆☆☆的活動(糟透了)

一次成功的活動營銷，不僅需要好的創(chuàng)意與策劃，更重要的是扎實到位地執(zhí)行。一流的創(chuàng)意策劃可能因為三流的執(zhí)行最終使整體效果大打折扣。而三流的創(chuàng)意策劃，如果配合完美的執(zhí)行，活動仍舊可以圓滿成功。

中國人講究陰陽開合的辯證關(guān)系，用到策劃與執(zhí)行的關(guān)系上，策劃是“開”，執(zhí)行是“合”，策劃人員考慮的應該是如何在開合之間把握一個度以及它們之間的自然過渡。在策劃階段，要博采眾長，要群策群力，要集眾人智慧，把能想到的都想出來，就像做一道菜一樣的，要先盡可能把天下美食的配料都擺出來，這樣，才可能在做這一道菜時有更多的選擇，也就可能做出更好的口味。但在執(zhí)行的時候一定是一個“收”或者是一個“合”的過程，因為活動需要做到保險執(zhí)行，不能出任何紕漏。

張藝謀導演在做奧運會的時候組成了一個龐大的策劃團隊，他們的想法千奇百怪，關(guān)于開幕式所要傳遞的核心價值是什么?節(jié)目是怎樣的?舞美、音樂怎么表現(xiàn)?點火儀式是怎樣的?又該如何實現(xiàn)?每一種方案都要經(jīng)過幾次、幾十次甚至上百次的論證與推演。就像一個人不能同時踏入兩條不同的河流一樣，選擇一種方案就必須放棄另一種方案，也就是說，從策劃到執(zhí)行，必須做減法，做瘦身運動，也就是做一個合的過程。

一個活動公司可能策劃能力很強、管理能力很強、與客戶的溝通能力很強，但是如果它的執(zhí)行力很弱，所有看起來很有競爭力的優(yōu)勢都會被弱化，就會淪為俗話說的，“思維的巨人，行動的矮子”。策劃要用執(zhí)行來實現(xiàn)，管理要用執(zhí)行來承載，滿足客戶要用執(zhí)行來證明?；顒拥膱?zhí)行需要一種專業(yè)能力的保障，也需要在細節(jié)上的細心關(guān)照，更需要在遇到緊急情況時能夠完美的處理，把損失降到最低。活動執(zhí)行是做活動最關(guān)鍵的一步，也是一個活動能否成功的量化標準。是騾子是馬，成都活動策劃公司，只能拉出來遛遛。