近年來，活動策劃公司行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，國內(nèi)舉辦的各類活動不乏精彩創(chuàng)意和經(jīng)典的策劃，同時也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀創(chuàng)制人才。在豐富人民群眾文化生活、宣傳社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就等方面，發(fā)揮了重要作用。同時要看到，活動策劃包括節(jié)慶活動演出過多過濫，存在一味追求大場面、大舞美、大制作，奢華浪費、互相攀比規(guī)模等不良現(xiàn)象。特別是財政出資或攤派資金舉辦的各類活動，公費請角奢華制作，不但削弱了藝術(shù)創(chuàng)作的表現(xiàn)力，還造成了浪費嚴(yán)重、虛假繁榮的“泡沫效應(yīng)”，并且容易助長不正之風(fēng)，損害黨和政府形象，因此群眾意見很大。

中國的活動策劃方式應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變，怎樣做到一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭臺演出，四創(chuàng)造出顯著社會影響和可觀經(jīng)濟效益呢？讓我們來學(xué)習(xí)一下在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節(jié)的策劃方式吧。

每年夏天，在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節(jié)表演，總會吸引數(shù)十萬來自世界各地的游客。這臺已有60多年歷史的軍樂節(jié)表演，實際上是一臺大型節(jié)慶活動。但是，與國內(nèi)的各類節(jié)慶活動花大錢請明星追求排場、舞美制作奢華浪費相比，愛丁堡軍樂節(jié)的確做到了一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭臺演出，四創(chuàng)造了顯著社會影響和可觀經(jīng)濟效益，這種活動策劃的理念和方式的確是值得我們研究和借鑒的。

1、節(jié)目拼接 晚會格局

愛丁堡軍樂節(jié)的演出地點為古老的皇家城堡廣場，從1950年創(chuàng)辦以來在每年的7、8月間舉辦三周的活動。廣場的三面是臨時搭建的可容納10000多名觀眾的看臺，一面是作為活動背景的千年城堡。據(jù)愛丁堡節(jié)慶協(xié)會總監(jiān)費斯?琳黛爾介紹，早期的軍樂節(jié)，以蘇格蘭皇家軍樂隊的行進式表演為主，由于軍樂隊表演的都是銅管樂和鼓樂，樣式比較單調(diào)，因此，在舉辦過程中節(jié)目構(gòu)思不斷加入其它元素，目前已形成了融軍樂、風(fēng)笛、歌、舞、雜技、管弦樂和焰火等為一體的多樣化表演格局。在今年的軍樂節(jié)可以看到，全場表演由段落性節(jié)目拼接，前后有蘇格蘭風(fēng)笛樂隊和軍樂隊開幕和壓陣，中間則請來了韓國、新西蘭、墨西哥、蒙古等國具有民族特色的歌舞與樂器方陣表演，由于不用情節(jié)、角色串聯(lián)，是一臺典型的大型節(jié)慶文藝活動。

2、狂歡氣氛 效益顯著

愛丁堡軍樂節(jié)每年邀請不同國家的團隊，經(jīng)派出導(dǎo)演編排節(jié)目后參加演出，至今已有50個國家的4萬多名文藝工作者出演，中國的軍樂、京劇、歌舞、武術(shù)等文藝團體也多次在軍樂節(jié)上亮相。演出時，主持人根據(jù)節(jié)目內(nèi)容不斷營造世界和平與友誼聚會的氣氛，高潮迭起的現(xiàn)場掀起的狂歡氛圍和諧而又熱烈。雖然是節(jié)慶活動，而且演員多達千人，但廣場上沒有搭建舞美設(shè)施，只有城堡上的燈光根據(jù)內(nèi)容襯托出絢麗場景。據(jù)費斯?琳黛爾介紹，軍樂節(jié)的門票為70至180英鎊，每年約有22萬購票觀眾，通過出售轉(zhuǎn)播權(quán)在全球每年擁有1億左右電視觀眾；軍樂節(jié)是非盈利機構(gòu)，每年從產(chǎn)生的票房利潤和附加產(chǎn)品、廣告等收入中，提取100余萬英鎊捐贈給慈善機構(gòu);每年還為蘇格蘭實現(xiàn)的經(jīng)濟創(chuàng)收超過1億英鎊。此外，軍樂節(jié)還積極實施“創(chuàng)意輸出”，近年分別在澳大利亞、新西蘭等地合作舉行了表演。

3、相互對比 一目了然

與愛丁堡軍樂節(jié)相比，國內(nèi)的節(jié)慶活動大多借助高價邀請明星唱主角來奪人眼球，而愛丁堡軍樂節(jié)邀請的外國團隊只有演出補貼，以各國民族特色吸引觀眾；國內(nèi)的文藝晚會雖然投入了巨額資金籌辦，卻均以一次性演出成了響聲巨大、轉(zhuǎn)瞬熄滅的“炮仗文化”，愛丁堡軍樂節(jié)每年的同一場活動持續(xù)上演三周，每晚演出一兩場，已經(jīng)形成著名國際文化品牌；國內(nèi)晚會都要耗費大量經(jīng)費制作舞美，結(jié)束后棄之不用，形成極大浪費，愛丁堡軍樂節(jié)只有燈光要重新設(shè)計、看臺需搭建，但是，燈光器材和鋁合金看臺器材每年可以重復(fù)使用；國內(nèi)的晚會雖為節(jié)慶而設(shè)，但大多由政府埋單，只是送票看熱鬧，缺少運營收入，而愛丁堡軍樂節(jié)用自身積累和品牌吸附的資金運營，形成了持續(xù)盈利的文化產(chǎn)業(yè)運營模式。

4、借鑒經(jīng)驗 辦出品牌

事實上，不僅是節(jié)慶活動，各地的劇目生產(chǎn)，也普遍存在著類似的浪費現(xiàn)象。從愛丁堡軍樂節(jié)的運營經(jīng)驗來看，如果能從制度上貫徹勤儉節(jié)約的精神，讓藝術(shù)家充分釋放創(chuàng)意正能量，完善成本核算、自我造血的管理機制，就能提高文化產(chǎn)業(yè)的科學(xué)運營能力。顯然，節(jié)慶晚會不是不能舉辦，而是在減少數(shù)量、控制規(guī)模中如何辦出既受觀眾歡迎、又能良性循環(huán)持續(xù)增益的品牌產(chǎn)品來。