一個活動策劃公司從創(chuàng)立之初，到小有成就，一定是經(jīng)歷了一翻磨難的，想要從競爭者中脫穎而出，不但需要公司團隊的全力付出，更要找對方法，今天，成都活動策劃公司小編帶大家來了解一下，成功的活動策劃公司內(nèi)容運營的經(jīng)驗之談。

一、依法運營的規(guī)則

依法經(jīng)營不僅是活動策劃公司生存的前提,甚至是活動策劃公司的生命,這是任何一個活動策劃公司在從事活動策劃經(jīng)營活動時所必須堅守的首位的原則。而因為行業(yè)的特殊性，依法經(jīng)營不僅僅是活動策劃公司單方面的事情，活動策劃公司的客戶、供應(yīng)商等方面也必須要遵守法律的規(guī)則。

活動策劃是以法律為前提的活動,同時又是法律規(guī)定的活動。依法經(jīng)營包括兩個方面的意思:1是活動策劃公司要符合活動策劃管理法律、法規(guī),尤其是要遵守《活動策劃法》以及相關(guān)的管理法規(guī).《活動策劃法》作為活動策劃領(lǐng)域的根本大法,最高之法,規(guī)范了活動策劃主、活動策劃經(jīng)營者和活動策劃發(fā)布者之間行為和準(zhǔn)則,既是對活動策劃公司的限制,又是對活動策劃公司的保證,即活動策劃公司存在和活動的合法性.活動策劃公司的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定,使活動策劃公司在活動策劃活動中有法可依。2是活動策劃公司的活動要符合國家的相關(guān)法律規(guī)范,如《民法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費者權(quán)益保護法》等。任何不以遵守法律為前提的活動，最終只會得不償失。

二、非業(yè)務(wù)沖突規(guī)則

活動策劃公司只能為某一類產(chǎn)品的一個客戶服務(wù),以防止形成"業(yè)務(wù)沖突"的出現(xiàn)。一般情況下,活動策劃公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系,不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競爭關(guān)系的活動策劃業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國、英國等國家活動策劃界行業(yè)慣例。

三、優(yōu)勢經(jīng)營的規(guī)則

優(yōu)勢經(jīng)營是指活動策劃公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略,形成自己經(jīng)營特色。優(yōu)勢經(jīng)營的本質(zhì)就是活動策劃公司的經(jīng)營定位.活動策劃公司要根據(jù)自己的具體情況,選擇經(jīng)營優(yōu)勢,發(fā)展經(jīng)營特色,推動公司獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、人才經(jīng)營的規(guī)則

活動策劃公司經(jīng)營活動的開展是以高素質(zhì)、高能力的活動策劃專業(yè)人才力保證的.活動策劃公司是屬于知識型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織?；顒硬邉澒镜墓ぷ鞑粚儆诤唵尾僮骰蛑貜?fù)操作性工作,而是具有獨立性、創(chuàng)新性、技能性的獨特工作,它完全是依靠活動策劃公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。"活動策劃公司的財富隨員工下班而消失"正是道出了活動策劃公司與其他公司的顯著性差異。

五、資源整合運營的規(guī)則

一場活動策劃需要用到的物料不少，資源整合是活動策劃公司一個特殊的運營方式，活動策劃公司通過與不同的供應(yīng)商相應(yīng)協(xié)作，整合不同的資源，與不同的供應(yīng)商建立深厚的互利合作的信任關(guān)系，取得最低的供應(yīng)價格，形成強大的資源庫，已經(jīng)成為活動策劃公司發(fā)展壯大的一個條件之一！