對于年會有著很多的開銷和花費，很多的公司對于自己年會上每年的開銷大的驚人，但是對于我們部分公司提倡節(jié)儉不辦年會，這也是非常不合理的，對于自己辛苦了一年的兄弟姐妹，公司是需要好好犒勞一下我們的員工。

　　但是對于很多企業(yè)的開銷大，我們應(yīng)該如何去把握自己的年會開銷呢!

　　會議策劃公司作為管理手段的年會有些大型國際公司對年會的重視程度令人吃驚。

　　唐駿說，他在微軟期間，每年年會前一個月基本是很難正常工作的，絕大部分的精力都用在了年會上。

　　年會活動的規(guī)模與排場，往往成了經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)的風(fēng)向標(biāo)。

　　對于一些財大氣粗的大型企業(yè)，常常會舉行奢華、氣派的年度Party。

　　如2009年7月，微軟大中華區(qū)2010年員工大會在杭州舉行。

　　大會包下浙江省人民大會堂所有會場，1300多名員工入住杭州香格里拉飯店等四家五星級酒店，享受酒店特別待遇。

　　旅行社相關(guān)人士計算，僅這些費用，微軟年會每天就給杭州帶來不低于100萬元人民幣的收入。

　　又如，2010年1月15日，美國制藥公司輝瑞在成都東莞厚街鎮(zhèn)舉辦4500人規(guī)模的公司年會，員工全部入住該鎮(zhèn)及周邊5星級酒店，每位員工僅住宿費用超3000元。

　　會議策劃公司如此鋪張浪費既增加了企業(yè)運營的成本，也不符合節(jié)約型社會建設(shè)的要求，所以在對于我們很多的企業(yè)和在設(shè)計和財務(wù)上需要我們做很多的工作。