一. 外部環(huán)境分析　　1. 宏觀環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述: 宏觀經(jīng)濟的走勢對公司有影響　　簡要分析: 經(jīng)濟危機會帶來企業(yè)信一輪的虧損　　2. 技術(shù)環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述:競爭對手對技術(shù)投入不如我們我們,技術(shù)領(lǐng)先競爭對手　　簡要分析:技術(shù)雖然重要但技術(shù)需要強大的市場能力才能夠獲得生命力　　3. 行業(yè)壁壘分析 現(xiàn)狀描述:品牌與客戶忠誠度會對新的進入者產(chǎn)生一定的進入障礙　　簡要分析:這種障礙只在一定范圍內(nèi)存在,因為公司的品牌在中間商中一定的知名度　　4. 競爭對手分析 現(xiàn)狀描述:從事本公司同樣行業(yè)的企業(yè)多只甚多,但沒我們科學(xué)化　　簡要分析:主要歸功于我們團隊內(nèi)部的管理程序　　5. 供應(yīng)商分析 現(xiàn)狀描述:公司的供應(yīng)商比較多,提供的產(chǎn)品差異化程度不高　　簡要分析:供應(yīng)商受到行業(yè)競爭影響較大　　6. 經(jīng)銷商分析 現(xiàn)狀描述:經(jīng)銷商的縱向一體化程度不是很高　　簡要分析:經(jīng)銷商對公司的議價能力增強　　二. 內(nèi)部環(huán)境分析　　1.戰(zhàn)略環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要關(guān)注目標客戶,缺乏市場調(diào)研　　簡要分析:目標制定程序簡單,上下未達成一致認同　　2.責任環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要管理人員對決策參與的主動性不高　　簡要分析:過于強調(diào)職能化專業(yè)分工,市場壓力對一、二線傳遞分解不夠　　3.協(xié)調(diào)環(huán)境 現(xiàn)狀描述:未嚴格制度管理,過多例外事項,過度使用協(xié)調(diào)手段　　簡要分析:制度未能及時修訂完善,制度建立后執(zhí)行不夠嚴格　　4.人才環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工素質(zhì)培訓(xùn)尚未系列化　　簡要分析:繼續(xù)加強員工忠誠度培養(yǎng),形成同意價值觀　　5.內(nèi)控環(huán)境 現(xiàn)狀描述:對經(jīng)營風險評議、分析有待加強　　簡要分析:對于重大業(yè)務(wù)決策應(yīng)注重科學(xué)流程,加強調(diào)研分析,減少經(jīng)營風險　　6.激勵環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工激勵手段不足,公司文化對于激勵氛圍支持不夠　　簡要分析:應(yīng)大張旗鼓的開展表彰先進.鞭策后進的活動　　　　外部宏觀環(huán)境分析：　　1.人口統(tǒng)計因素：年齡、性別、家庭生命周期、教育狀況、收入水平和民族。　　2.經(jīng)濟環(huán)境因素：國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP (生產(chǎn))、國民生產(chǎn)總值GNP （收入）、可支配收入?！　?.競爭環(huán)境因素：產(chǎn)品形式競爭 品牌　　品類競爭 產(chǎn)品或服務(wù)　　屬類競爭 可替代品　　預(yù)算競爭 爭奪可支配部分　　4.政治法律因素：去適應(yīng)　　5.社會文化影響因素：社會文化、價值觀　　6.科技因素　　這些因素多半是企業(yè)無法控制的?！　⊥獠课⒂^環(huán)境分析：　　1.市場：存在需求的人或企業(yè)　　購買力　　購買行為　　2.供應(yīng)商　　3.營銷中間機構(gòu)　　內(nèi)部環(huán)境因素分析：　　1.財務(wù)：負債系數(shù)、償債能力、利潤率、股東投資回報率、融資能力　　2.人員：管理經(jīng)驗和專門知識、教育和培訓(xùn)水平、人員流動率、動機和態(tài)度、人員技能、創(chuàng)造性和企業(yè)家資質(zhì)、管理層和工會的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)技能　　3.研究、開發(fā)及設(shè)計：預(yù)算、創(chuàng)新的成功、新產(chǎn)品創(chuàng)意率、設(shè)計的專門知識、技術(shù)的專門知識　　4.工程和生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)、自動化程序、工廠廠齡和特征、靈活性、生產(chǎn)的單位成本、采購和供應(yīng)　　5.營銷：市場份額和地位、品牌名稱、市場研究和信息系統(tǒng)、營銷組合要素、預(yù)測和計劃系統(tǒng)、客戶導(dǎo)向與員工態(tài)度、企業(yè)形象

我的也要開業(yè)了。正好也來學(xué)習(xí)下