你好這篇商業(yè)計劃書PPT怎么做的技巧，是我多年總結的一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用，那就拷貝個鏈接地址，分享給你周圍正在創(chuàng)業(yè)的朋友吧。讓大家都節(jié)省一點時間，更清晰的去做好業(yè)務。創(chuàng)業(yè)，對于我們這些草根來講非常艱難，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功?。┕ぞ?材料一份完整的商業(yè)策劃書PPT的基本技巧步驟/方法01第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。例如： 徹底改變“挑戰(zhàn)杯非官網培訓大賽”的PPT。一句話的項目總結，一定要表達出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”，是因為只有帶來“改變”的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼里，博客是在改變人們的網絡生活方式。02第二頁：相應行業(yè)市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會這頁文件反應出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業(yè)模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。03第三頁：你是如何解決第二頁問題的這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。04第四頁：收入模式很多人問我的收入模式到底是什么？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡家，都沒有收費。我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。05第五頁：團隊團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業(yè)成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。06第六頁：執(zhí)行狀態(tài)介紹一下你現(xiàn)在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。07第七頁：融資規(guī)模與使用不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。08第八頁：融資后的未來財務預期合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)09第九頁：項目風險與規(guī)避沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。10第十頁：小結：為什么要投資我們

在職場當中，每個人或多或少都掌握了一些辦公工具技巧，做個人工作總結、策劃案、市場調研、會議報告等工作場景都需要用到PowerPoint（簡稱：PPT），對辦公工具的掌握程度會直接影響到個人的工作效率以及未來的職業(yè)進階之路。那身為一名策劃人，體現(xiàn)個人價值最大化的是什么？答案肯定是PPT啦！不會制作精美的PPT的策劃人不是優(yōu)秀策劃師。PPT和方案在活動行業(yè)里是相輔相成的一把雙刃劍，方案需要借助PPT工具呈現(xiàn)給甲方，而PPT工具需要用好的方案內容進行填充達到吸睛效果。今天把活動策劃人應用的PPT場景分為了兩大類：1、向甲方進行提案：根據(jù)甲方的brief，利用PPT工具把方案內容有條有理的呈現(xiàn)給甲方眼前。2、甲方的對外商務會議（產品發(fā)布會需要用到產品演示、高峰論壇需要分享個人觀點）先給大家分享PPT中的 Magic Seven原則（利用7士2效應）：每張幻燈片傳達5個概念效果最好。7個概念人腦恰恰好可以處理。超過9個概念負擔太重了。我們在做PPT時，往往有時候就是因為想要表達的觀點和概念太多，導致甲方看得很吃力，甚至出現(xiàn)厭煩。觀點不在于多，而在于精。那接下來給大家分享第一個場景，如何用好PPT制作方案，讓甲方心甘情感買單！01內容結構在PPT方案中文字出現(xiàn)的篇幅較多，但是千萬不要滿屏都是字，因為字越多錯別字出現(xiàn)的概率就會增大，那如何精簡文字部分呢？首先得學會掌握對文字的解析能力，從一大串文字當中找突出重點的文字，也就是說文字背后需要傳達的是什么？言簡意核很重要。其次掌握文字優(yōu)化能力，中華文字博大精深，一個字、一個詞匯、一段話有多種表達途徑，優(yōu)化出最貼合受眾（甲方）想看到的文字或一段話。最后是重組編排能力，重點有了，對文字也進行了二次優(yōu)化后，該怎么呈現(xiàn)出來。這就考驗個人的設計美感了。不妨利用關系圖形和PPT當中的一些模板插入試試看。▼錯誤的▼正確的02設計傳達PPT中的文字結構是直觀表達存在的必要性，那設計結構就是讓內容（包括文字）更深入甲方內心，設計傳達又分為內容形式和表現(xiàn)形式。何為內容形式？內容是由文字（標題、目錄頁）、圖形、表格、圖片、設計稿組成的。如果有必要請多用圖形進行表達，因為圖形能讓甲方容易理解，也能深刻記住，還能讓策劃人在提案的時候方便向甲方進行闡述。