企業(yè)越大會議越多，這個沒問題，公司級別的會議，部門級別的會議，項目組級別的會議，的確每天不少。

領導的主要任務是開會，這個估計有點不太準確，領導也分大小，一般來說，大領導的會議會很多，也就是說，職責越大，職責越多，會議就越多。而小領導，更多還是以做事情為主。

會議是形式主義嗎？

話可不能這樣說，會議有很多種，根據(jù)內容來，有決策的，有總結匯報的，有傳達學習的等。

或許有些規(guī)章制度文件的學習，企業(yè)文化的學習，公司某些精神的傳達，這些中形式主義多一些。

但有一些會議去并非你想的那樣。

比如公司老板帶領公司的高層，在公司最豪華的會議室，和某銀行的行長連開三天會。

會上公司一直安排不同的人，給銀行相關人員講解公司的新投資項目，項目的前景，項目的規(guī)劃等。

三天會議，最后獲得銀行某個數(shù)的貸款。你能說這樣的會議是形式主義嗎？肯定不能。

比如公司的銷售經(jīng)理和公司的項目經(jīng)理，一起在會議室開會一天，最后拿出一個項目的解決方案，而這個解決方案會作為標書的一部分，由銷售經(jīng)理去客戶方打標。

你說這樣的會議是形式主義嗎？肯定不是。

所以大公司會議雖多，但根據(jù)會議的目的和內容，大多數(shù)還是有意義的，否則浪費與會人員的時間，影響大家的工作，得不償失。