有人說一個單位會議越多，說明領(lǐng)導(dǎo)管理水平越低，你怎么看待這種說法？

我覺得這種說法非常有道理。為什么要堅決治理文山會海？其根本就是要提高管理水平，提升工作效率。

一個單位會議特別多，至少表明了以下幾個方面，而這些方面，恰恰就說明了領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低。

第一，會議越多，說明單位實干精神欠缺，務(wù)虛的事務(wù)抬頭。一個單位如果總是泡于文山會海，說明這個領(lǐng)導(dǎo)是不干實事的，更是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)模偸窍胫詴h貫徹會議，以講話落實講話。這種會議、講話的事情多了，多半就是玩虛的，不會去干實事。

一個不能干實事的領(lǐng)導(dǎo)，一個干不好實事的領(lǐng)導(dǎo)，肯定缺乏一定的管理水平。畢竟開個會、講個話，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，不算什么能力水平，會議有下屬安排，講話有下屬去寫，只要按時到個場，照著稿子念，又需要什么樣的水平呢？

所以難怪有的領(lǐng)導(dǎo)事先不作功課，即便照著稿子念，也往往念出錯別字，鬧出大笑話。

第二，會議越多，說明單位的制度建設(shè)存在不足，總是需要靠“人”的作用來推動、來解決。如何體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)管理單位的水平，有一點非常重要，那就是單位的制度建設(shè)。一方面需要全面，另一方面需要科學(xué)，再一方面需要高效。現(xiàn)在有一些事情往往讓人看不懂，明明都是有法律法規(guī)規(guī)定的，大家照著做就行了，為什么非得要通過層層會議才能落實到位？

這其中說明了兩個問題：一個是制度規(guī)定的不夠細致，缺乏可操作性，執(zhí)行者不知道如何操作，只能等待每一次領(lǐng)導(dǎo)的安排與部署。

還有一個問題就是制度缺乏剛性的執(zhí)行力，誰違反了制度，似乎受不到什么懲罰，或者是懲罰的邊界不清，使得制度往往成為稻草人。

所以有的單位，明明制度很多，卻往往就是執(zhí)行不了，沒有執(zhí)行。而一個單位制度建設(shè)的好壞，恰恰就體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的高超管理水平。

第三，會議越多，說明團隊的執(zhí)行力不夠，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，推一下就動一下。一個單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，當(dāng)然要體現(xiàn)在整個團隊的合力上，這個合力需要分工協(xié)作，各自做好各自的事情，不能你吹你的號，他唱他的調(diào)，否則就展露出領(lǐng)導(dǎo)的管理水平來了。

有的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細，什么大事、小事都要管，舍不得放權(quán)，結(jié)果讓下屬無所適從，只得凡事都得聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，而這樣的安排，很多時候就是大會小會，全無主動性可言。

有的領(lǐng)導(dǎo)獎罰不分明，用人選人規(guī)則不公正，嚴(yán)重挫傷了老實人的積極性，使得單位缺乏干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，這樣當(dāng)然導(dǎo)致團隊人心渙散，誰也不想出力，只得說一下、動一下。

所以有的領(lǐng)導(dǎo)會上講得斬釘截鐵，實際操作中卻不能是非分明，久而久之，威信慢慢喪失，即便開再多的會，團隊的執(zhí)行力也會大打折扣。

從三個方面來看，一個單位能不能有實干之風(fēng)，能不能有健全的制度，能不能有團結(jié)的團隊，檢驗的正是一個領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。而當(dāng)一個單位文山會海泛濫的時候，正是說明這三個問題越發(fā)突出，何以體現(xiàn)管理水平呢？