越來越多的人“被”參與到年會中,員工不是“被”安排策劃年會、就是“被”安排表演節(jié)目。每年都會有成堆的年會要策劃,要開。但是年會真的是吃吃喝喝,打打鬧鬧嗎?不!既然作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新型年會,我們需要把我們的線下活動與我們的線上活動結(jié)合起來,讓這個年會在開懷的過程中還能夠為公司帶來效益。
1、預熱期間想方設法讓你的用戶關注到你的產(chǎn)品服務本身,我們設計產(chǎn)品的前提肯定是需要滿足用戶的某種需求的。那么也就是說,我們的產(chǎn)品就是提供某種客戶服務。在產(chǎn)品上線之前,用戶的服務需求肯定是存在的。那這個時候我們就需要把我們目標用戶的目光集中到這個服務本身。通過一些有獎活動,促使用戶對此我們的服務有一個深入的思考。同時也可以在有獎活動中,得到用戶對于服務的真實需求,方便我們對于產(chǎn)品本身進行思考。
2、快過年了,普通人勞累一年在過年的時候最想要的是什么?是驚喜!我們的產(chǎn)品也一樣,也可以在用戶的需求上下點功夫,借著年會我們可以推出一些爆款產(chǎn)品。可能有的人會說了,年會是針對內(nèi)部員工的,產(chǎn)品是針對外部用戶的,那么如何開?其實,說到這我們都陷入了一個誤區(qū),年會可以對內(nèi)對外,也可以一起對著內(nèi)外。一款產(chǎn)品,它的用戶也可能是我們的內(nèi)部員工。會議的現(xiàn)場,通過內(nèi)部員工與外部用戶的交流,我想產(chǎn)品也許能夠收獲到更多的用戶需求和good idea。
3、會中我們的獎勵活動要都圍繞產(chǎn)品本身來做,我們說策劃活動肯定都是需要預算的。那么互聯(lián)網(wǎng)時代的活動如果只是一味的送現(xiàn)金,那么就會顯得異常的low。我們做活動的根本目的是為了讓用戶使用我們的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的下載量,提高產(chǎn)品的活躍度等。那么我們可以把一些用戶獎勵直接發(fā)送到用戶手中的APP中,引導用戶使用APP。用戶在APP上把一個新流程跑完了,我們的活動就成功一半了。
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