現(xiàn)代企業(yè)的興衰是由多種因素形成的,但企業(yè)文化是其中一個重要的因素。企業(yè)文化是一種力，也可稱企業(yè)文化力，它具有6種力的作用：即凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力以及輻射力。?

保證企業(yè)整體競爭實力的提升。知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應(yīng)和市場，必須把握市場經(jīng)濟(jì)深層次規(guī)律，進(jìn)行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭．是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目的。

保證企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。企業(yè)文化是精神層面的東西，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的是要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高管理水乎，最終讓企業(yè)文化創(chuàng)造效益。目的是塑造員工的忠誠，核心是提高企業(yè)的執(zhí)行力，本質(zhì)是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的核心是提高執(zhí)行力。通常所說的企業(yè)管理混亂，實質(zhì)是缺乏執(zhí)行力或是執(zhí)行力不足，這是企業(yè)管理中最大的黑洞。據(jù)傳媒報道，東北一家企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。該廠員工翹首盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。但坩人意料的是，日本人來了，卻什么也沒有變，制度沒有變，人員沒有變，機(jī)器設(shè)備沒有變。日方就一個要求：把原來的規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行下去，其結(jié)果不到一年企業(yè)扭虧為盈。日本人制勝的絕招就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化策劃工作？調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾種：

為了塑造企業(yè)形象。大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

為了貫徹上級指示。部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級指示，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，所以一旦企業(yè)家出事，整個企業(yè)也就一蹶不振。

為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這些企業(yè)的立意比較高，他們并不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，而強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營和團(tuán)隊精神。

正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們：優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。這正是企業(yè)文化策劃的主要目的。