原標(biāo)題:明星網(wǎng)紅都在曬、大牌搶著聯(lián)名的鐘薛高,究竟厲害在哪里?
2018年5月,一支瓦片形的高價(jià)雪糕出現(xiàn)在大眾視野,并迅速在小紅書、微博、天貓等線上平臺走紅,搖身成為“雪糕貴族”。這顆崛起的新星叫鐘薛高。
照理來說,被網(wǎng)紅風(fēng)吹脹的品牌是脆弱的,火得快、衰落也快,然而到目前,鐘薛高已經(jīng)整整火了2年,并且交出了年銷售額過億元的成績單。
這不得不讓人好奇,鐘薛高究竟是什么來頭。
鐘薛高的創(chuàng)始人林盛,也是雪糕品牌中街1946的老板,廣告人出身的他服務(wù)過冠生園、大白兔、味全、康師傅等快消品客戶,同時(shí)積累了許多有關(guān)食品行業(yè)的商業(yè)洞察。
2018年初,林盛創(chuàng)立鐘薛高,定位為中國高端雪糕品牌,以“自然”、不含乳化劑和穩(wěn)定劑為產(chǎn)品特點(diǎn),隨后獲得經(jīng)緯中國、真格基金、峰瑞資本等一批國內(nèi)頂級VC的投資。
在品牌誕生8個(gè)月之后的天貓雙十一,鐘薛高一款66元的高價(jià)雪糕在40分鐘內(nèi)賣出5w件,單日銷量破400w元。
自此之后,鐘薛高徹底火了,而創(chuàng)始人林盛也開始接受各大媒體、會議論壇的邀約,分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng),他說“在這個(gè)時(shí)代網(wǎng)紅是通往品牌的必經(jīng)之路”。
相信你和我一樣,在第一次見到這個(gè)品牌時(shí),都會被它的名字難住。什么是“鐘薛高”?這是林盛給鐘薛高埋下的第一個(gè)營銷爆點(diǎn),“品牌名字誕生后的10個(gè)月,我們在公司內(nèi)部下了‘封口令’,不允許任何人對外解釋這三個(gè)字的意思,我們想讓消費(fèi)者自己去猜、去玩、去發(fā)酵”。
現(xiàn)在我們得以了解,鐘薛高取自中國三個(gè)姓氏,寓意中國人自己的雪糕,同樣標(biāo)明了鐘薛高的新國潮品牌定位。
鐘薛高的微博簡介,寫著一句謙虛誠懇的自白:“安安靜靜做好一片雪糕,做一片干干凈凈的好雪糕,心愿簡單,路程艱難,我們會繼續(xù)努力。”
它橫空出世,卻急著為自己貼標(biāo)簽。兩年過后,鐘薛高的標(biāo)簽來自與天貓、小米、五芳齋、AD鈣奶、瀘州老窖等品牌的聯(lián)名合作,來自羅永浩、李佳琦、雷軍等各大名人網(wǎng)紅的翻牌。
鐘薛高,這片屬于自己國人味蕾的雪糕,究竟是如何在營銷戰(zhàn)場上開辟疆土的?
誕生2年,鐘薛高已經(jīng)與品牌合作多達(dá)40+次,甚至在去年雙十一和奈雪的茶等4家中國品牌打包合作。跟食品同行推出新口味雪糕算基本操作,連手機(jī)、汽車、美妝等品牌都上門求合作,不得不感嘆一句“萬物都可鐘薛高”。
在過去兩年中,一些具有較高營銷聲量的聯(lián)名跨界案例被我挖了出來,其中學(xué)問,??闯P隆?/p>
人生有開有關(guān)才是常態(tài),鐘薛高式發(fā)呆,幫你按下忙碌生活鍵盤。今年天貓超級品牌日,鐘薛高更新傳播主題為“一片鐘薛高,陪你發(fā)會呆”,推出發(fā)呆包、發(fā)呆酒店、發(fā)呆日歷等衍生周邊和線下活動。
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今年6月,鐘薛高和小米10青春版手機(jī)合作做了片“青春版雪糕”,桃子西柚味,每一口都是青春的味道。邀請蔡卓宜和黃浩擔(dān)任小米青春體驗(yàn)官,開箱直播,同步發(fā)售「青春冰雪套裝」。
和媽媽在一起的每一刻,都是最好的專屬時(shí)刻。母親節(jié)前夕,鐘薛高和ELLE一起拍攝了一部微電影《專屬時(shí)刻》,祝天下所有的媽媽節(jié)日快樂。
比粽子還粽子的粽雪糕你吃過么?高山箬葉熬煮成汁,黑龍江糯米,呼倫貝爾草原純牛奶,能嚼到糯米,有淡淡的粽香,就是鐘薛高和五芳齋聯(lián)名新品的味道。
誰還不是個(gè)寶寶?這一次,鐘薛高和娃哈哈AD鈣奶玩兒在一起,選用巴西橙汁和法國檸檬果泥,搭配呼倫貝爾大草原的陽光牛奶,重構(gòu)一片AD鈣奶口味雪糕。
去年雙十一,五芳齋一鼓作氣和瀘州老窖、三只松鼠、榮威汽車、小仙燉燕窩4個(gè)國貨品牌合作,推出新款雪糕。其中,白酒短片雪糕更一度登上微博熱搜,既保留濃郁酒香又去掉了酒辣。
2019年是國產(chǎn)雪糕的元年,鐘薛高的一炮而紅,吸引眾多玩家入場。大批雪糕品牌加速研發(fā)新品并開始走線上化,而鐘薛高卻始終屹立不倒,甚至放言要“去網(wǎng)紅化”。這標(biāo)志著鐘薛高開始進(jìn)行品牌升級,撇去海量營銷帶來的噪音和雜質(zhì),轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值的進(jìn)一步沉淀。兩年多的營銷布局,看似浮于表面,實(shí)則有跡可循。
產(chǎn)品突破,就是把產(chǎn)品做出“花樣”。這種花樣和差異性可以是產(chǎn)品本身,也可以是口味、包裝、顏色、價(jià)格……內(nèi)容突破,指創(chuàng)造內(nèi)容陣地,無論是線上在兩微一抖通過創(chuàng)造富有網(wǎng)感的官微人設(shè)圈流量,或是線下布局快閃店、旗艦店,都是當(dāng)下深耕內(nèi)容陣地的不二之選;外圍造勢通俗來說就是在傳播層面做深度滲透,找KOL帶動品牌,在早期的傳播過程中,鐘薛高集中在小紅書上規(guī)模化種草,以腰部KOL為主,為品牌積蓄爆發(fā)力;后期與各大知名品牌跨界,每一次的合作都為鐘薛高增加知名度,帶領(lǐng)鐘薛高從小眾走向大眾。
讓消費(fèi)者有新鮮感,除了產(chǎn)品本身的新鮮,鐘薛高還嘗試建立新的場景、新的購買方式。相對于小賣部的零售式販賣,面對以家庭為單位的目標(biāo)群體,鐘薛高期望的是一種“倉儲式消費(fèi)”,像購買牛奶、雞蛋、糧食一樣“囤”雪糕。當(dāng)消費(fèi)者批量購買一款食品,這個(gè)品牌將在未來較長一段時(shí)間內(nèi)陪伴著他共同生活,自然而然,消費(fèi)者對品牌的依賴程度便會提高。
不賣單支的鐘薛高
幾年前,“網(wǎng)紅”一詞是營銷人所鄙視的對象。品牌一旦和網(wǎng)紅沾上了邊,就瞬間low了。隨著線上營銷的風(fēng)生水起,網(wǎng)紅卻變成了相當(dāng)一部分品牌致力的方向,沒人不希望把自己的產(chǎn)品、自己的廣告、自己的內(nèi)容做成人人競相追逐的爆款,而在林盛看來,一炮而紅不是目的,一炮而紅之后的路怎么走才是品牌要考慮的最重要的東西。
正如林盛所說,“要么極致,要么迭代,只有這兩種,才會讓你成為不可替代的?!?/p>
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