2020年大品牌的日子不好過。美特斯邦威董事長(zhǎng)被限制消費(fèi),娃哈哈更換代言人,耐克裁員關(guān)閉線下門店,Zara 關(guān)店,維多利亞的秘密英國(guó)公司破產(chǎn)清算……大品牌的日子越來越難過,反觀也有一批國(guó)貨新消費(fèi)品因?yàn)樽プ×藢徝蓝嘣⒘髁考t利,乘風(fēng)而上,逆勢(shì)增長(zhǎng)。
三頓半咖啡憑借全新的產(chǎn)品體驗(yàn)搶占了雀巢不曾注意過的市場(chǎng),完美日記正以超強(qiáng)的性價(jià)比和成長(zhǎng)速度瓜分原本屬于韓國(guó)品牌的低階美妝市場(chǎng),內(nèi)外內(nèi)衣正以獨(dú)特的價(jià)值主張成為天貓線上內(nèi)衣品類Top5。
有人在落寞,有人在狂歡;有人在失去消費(fèi)者的興趣,有人卻在贏得消費(fèi)者的關(guān)注;有人被認(rèn)為是老土的、落后的、媽媽喜歡的,有人卻被打上潮酷、有個(gè)性、有態(tài)度的標(biāo)簽。
這是一個(gè)對(duì)營(yíng)銷并不友好的時(shí)代:我們面對(duì)的是越來越個(gè)性的消費(fèi)者,越來越多樣的消費(fèi)者需求,越來越細(xì)分的媒體渠道,和越來越低的消費(fèi)者忠誠度。在這個(gè)時(shí)代,即使是中心化的巨頭也會(huì)心有余而力不足。
這又是一個(gè)對(duì)營(yíng)銷非常友好的時(shí)代:我們有了直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì),獨(dú)特的價(jià)值主張總能讓品牌找到一部分喜歡她的消費(fèi)者,分散的媒體流量給了小眾品牌崛起的機(jī)會(huì),未被滿足的細(xì)分場(chǎng)景和需求也讓一部分小品牌有了逆襲的可能。在這個(gè)時(shí)代,即使你是一個(gè)看起來“奇奇怪怪”的品牌也有機(jī)會(huì)一躍而起,成為未來的消費(fèi)品巨頭。
而對(duì)于巨頭品牌來說,擺在它們面前的路有兩條:一是自我革新成為年輕人感興趣的品牌;二是或者重整旗鼓,重新建立一個(gè)年輕人的品牌。里邊的每一個(gè)選項(xiàng)都充滿了對(duì)組織、資本、產(chǎn)品、營(yíng)銷的考驗(yàn),我需不需要做品牌年輕化?為什么要做品牌年輕化?什么是品牌年輕化?怎么做品牌年輕化?營(yíng)銷圈談了多年,依然沒有答案。
首先,明確一點(diǎn),品牌年輕化必須是解決品牌商業(yè)問題的手段,當(dāng)品牌遇到消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)老化,逐漸失去年輕人的增量市場(chǎng)的時(shí)候,就有必要進(jìn)行品牌年輕化改造。除此之外,沒有必要的年輕化不做。
其次,不是所有行業(yè)都適合品牌年輕化。相對(duì)而言,年輕人的快速消費(fèi)品行業(yè)更適合做品牌年輕化,因?yàn)槠放粕堂鎸?duì)的是日益變化的消費(fèi)者需求和日益更新的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu),品牌必須確保自己的產(chǎn)品是滿足當(dāng)代核心潛力消費(fèi)者需求,才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。尤其是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的快速消費(fèi)品行業(yè)的日化、美妝、零食飲料、個(gè)護(hù)家清更有品牌年輕化的必要性。ToB端的生意模式則沒有太大進(jìn)行品牌年輕化的必要性。
最后,即使 TA(目標(biāo)受眾)是年輕人的快速消費(fèi)品,在不同的品牌發(fā)展階段也有不同的需求和打法。發(fā)展階段在0-1的新品牌尤其需要關(guān)注的是第一批消費(fèi)者來源和知名度;而大品牌要解決的核心問題則是改變品牌認(rèn)知,優(yōu)化消費(fèi)人群的需求;老字號(hào)品牌要面臨的核心問題則是與更年輕的消費(fèi)者對(duì)話,獲取年輕消費(fèi)者的需求。只有當(dāng)你的核心目標(biāo)是獲取年輕消費(fèi)群體關(guān)注的時(shí)候,才有做品牌年輕化的必要性。
當(dāng)品牌想好了要做品牌年輕化,開始與 Z 時(shí)代消費(fèi)者對(duì)話時(shí),一定要了解 Z 時(shí)代消費(fèi)者的基本特征,才能進(jìn)行有效對(duì)話,獲取 Z 時(shí)代消費(fèi)者的關(guān)注。
Z 時(shí)代是被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育的原生一代,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,打破了中心化的信息分發(fā)模式,使得獲取國(guó)內(nèi)外信息存在了技術(shù)土壤,也就造就了Z時(shí)代更高的審美水平,因此對(duì)于品牌而言,你的產(chǎn)品與包裝、品牌調(diào)性是否能夠滿足Z時(shí)代的審美需求,滿足他們曬大于用的隱性需求就顯得尤為重要。
隨著5G時(shí)代和短視頻平臺(tái)的崛起,甚至有一批產(chǎn)品是專門為了適應(yīng)短視頻而生,充分滿足了 Z 時(shí)代曬大于用的隱性消費(fèi)需求,變得大行其道也不難被理解。
如果說70后是受文革影響的一代,80后是受港臺(tái)文化影響的一代,90后是受韓日文化影響的一代,那么Z時(shí)代的00后是第一代真正意義上擁有文化自信的消費(fèi)者。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,中國(guó)向全球進(jìn)行文化輸出的戰(zhàn)略布局,在00后消費(fèi)者的世界里,漢服是可以日?;拇┲?,中國(guó)品牌比國(guó)外品牌更懂中國(guó)消費(fèi)者,品牌使用國(guó)外明星的勢(shì)能不一定高于使用國(guó)漫代言人。00后是真正擁有文化自信的消費(fèi)者,也是中國(guó)品牌可以借機(jī)起勢(shì)的機(jī)會(huì)。
80后是受電視媒體影響的一代消費(fèi)者,外資巨頭依靠電視媒體的廣告輸出,港臺(tái)明星代言和中心化的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),完成了搶占中國(guó)市場(chǎng)的使命;90后是受互聯(lián)網(wǎng)媒體影響的一代消費(fèi)者,電商的崛起,外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的促活,激活了海淘品牌在中國(guó)的逐步滲透。
過去30年是中國(guó)品牌失落的30年,00后是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原生土著,技術(shù)的更新迭代,文化的百花齊放促使00后人群愛好更多樣,人群特征也更多元,潮玩圈層,電競(jìng)?cè)雍头劢z圈層以及二次元圈層,隨著中心化媒體的失效,不同細(xì)分圈層平臺(tái)的崛起,圈層與圈層之間的壁壘越來越高,圈層之間的文化認(rèn)同越來越低,統(tǒng)一的整合營(yíng)銷模式徹底失效,多平臺(tái)垂直圈層的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與滲透成為大勢(shì)所趨。借此機(jī)會(huì),滿足細(xì)分圈層需求的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生,并收獲了屬于自己的消費(fèi)者,在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域成為了消費(fèi)巨頭。
Z 時(shí)代消費(fèi)者的需求越來越多元,市場(chǎng)的專業(yè)化程度和細(xì)分程度越來越高,大而全的產(chǎn)品再也沒辦法滿足消費(fèi)者的需求,切中細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品卻在其中找到了自己的生態(tài)占位。
Z 時(shí)代是信息獲取更容易的一代,所以 Z 時(shí)代消費(fèi)者在價(jià)值觀上的開放性和包容性遠(yuǎn)超之前所有代際,這就要求品牌方必須契合不斷變化的Z時(shí)代的消費(fèi)需求和潛在的精神需求。女權(quán)意識(shí)的覺醒,LGBT 文化的崛起,對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注,可持續(xù)發(fā)展與對(duì)環(huán)保文化的關(guān)注,對(duì)多種性取向的包容,決定了品牌必須在和消費(fèi)者的溝通中把握好消費(fèi)者的潛在精神需求,以及擁有更前瞻更能打動(dòng)Z時(shí)代消費(fèi)者的價(jià)值主張。
比如針對(duì)女性內(nèi)衣行業(yè),90年代的內(nèi)衣強(qiáng)調(diào)豐滿,凸顯女人味,Z 時(shí)代的內(nèi)衣廣告會(huì)更尊重女性本身舒適的訴求,這也是都市麗人和維多利亞的秘密今天黯然神傷,而內(nèi)外內(nèi)衣可以贏得消費(fèi)者的原因。
短視頻的大行其道,也使得 Z 時(shí)代消費(fèi)者耐心較以往更低,新品牌層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也使得消費(fèi)者的選擇更為多元,對(duì)品牌的忠誠度更低。因此,對(duì)品牌而言,核心任務(wù)不只是滿足消費(fèi)者需求,更要滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,才能跑贏Z時(shí)代消費(fèi)者的耐心。
“年輕化”是一個(gè)非常宏大的話題,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境整體收緊和流量成本逐漸升高的社會(huì)大背景下,品牌更加迫切地希望通過品牌年輕化來重塑自身的品牌形象,跟上日新月異的時(shí)代變化。下一次,我將跟大家一起分享營(yíng)銷年輕化的具體做法,以及品牌年輕化與做年輕人的品牌的差異。
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