2009 年 7 月 22 日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《 文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃 》，成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，演藝策劃演藝活動(dòng)策劃娛樂(lè)被列為須加大扶持力度的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 2009 年 1 月 1 日至 2028 年 3 月 18 日，在成都市場(chǎng)有 427 個(gè)不同的話劇項(xiàng)目上演，平均 l 天 1 部新劇登臺(tái)。同時(shí)，一大批民間小劇場(chǎng)話劇社搭臺(tái)組班，多個(gè)老而彌堅(jiān)的經(jīng)典劇目不斷創(chuàng)出票房新高，歐美演藝策劃演藝活動(dòng)策劃團(tuán)體也紛至沓來(lái)。但是深入分析，我們還是能清醒的看到中國(guó)話劇的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程其實(shí)還是剛剛開(kāi)始，更多的問(wèn)題還是有待思索和提升。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，下面我們談?wù)劙倮蠀R模式對(duì)中國(guó)話劇未來(lái)的借鑒和啟迪。

( l ）深化劇院改革，強(qiáng)化劇場(chǎng)在演藝策劃演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)中的功能

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)己有 71 家文藝院團(tuán)完成轉(zhuǎn)企改制，國(guó)家原則上是在改企后 4 到 5 年的時(shí)間里，還要給予一定經(jīng)費(fèi)，資助他們需要添置的必要設(shè)備，但更多的經(jīng)濟(jì)效益則要?jiǎng)≡和ㄟ^(guò)自身的演藝策劃演藝活動(dòng)策劃行為獲得。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，在目前的條件下，經(jīng)費(fèi)的投入是必須的，但是院團(tuán)自身的突破才是最重要的。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下．建立正確的話劇藝術(shù)投入和分配機(jī)制，而不是簡(jiǎn)單的“扶上馬，送一程”，是深化劇院改革未來(lái)的重點(diǎn)。

“有戲卻苦于無(wú)處可演”也是現(xiàn)在話劇演藝策劃演藝活動(dòng)策劃團(tuán)體面臨的一大難題。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，演藝策劃演藝活動(dòng)策劃場(chǎng)地一直是令經(jīng)營(yíng)者們頭疼的問(wèn)題，從劇場(chǎng)資源的稀少，場(chǎng)租費(fèi)的高低，到檔期的長(zhǎng)短、時(shí)間合適與否都切實(shí)影響著戲劇作品能否成功占領(lǐng)市場(chǎng)的命運(yùn)。所以強(qiáng)化劇場(chǎng)在演藝策劃演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)中的功能，有效轉(zhuǎn)變劇場(chǎng)單純出租場(chǎng)地的定位，規(guī)模集群化的劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略都是行之有效的未來(lái)選擇。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，可喜的是，我們可以看到連鎖＋品牌的商業(yè)運(yùn)作模式漸露端倪，中國(guó)劇院院線聯(lián)盟的運(yùn)作，成都戲劇大道的興建，繁星戲劇村、九劇場(chǎng)等集群運(yùn)作典范的出現(xiàn)，開(kāi)心麻花和天津第二工人文化宮的聯(lián)合制作都是成功的示范。

( 2 ）強(qiáng)化推廣意識(shí)，將戲劇深入人心

成都人藝的年平均售票率是 6 勝左右：成都現(xiàn)在有 1800 萬(wàn)常住人口，但成都話劇中心只有 2 萬(wàn)人次的固定觀眾群，這些數(shù)據(jù)可以清晰的體現(xiàn)出我們?cè)谠拕⊥茝V和觀眾的培養(yǎng)上還是十分欠缺的。所以借鑒百老漢的成功經(jīng)驗(yàn)，多渠道的開(kāi)展戲劇教育和廣泛的市場(chǎng)推廣是我們未來(lái)戲劇工作一個(gè)全新和重點(diǎn)的部分。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，希望伴隨著素質(zhì)教育的深入，戲劇讀本進(jìn)入校園，可以改善我們國(guó)民對(duì)戲劇知之甚少的現(xiàn)狀：戲劇的品牌化打造可以使戲劇的推廣成為長(zhǎng)期的運(yùn)作，而非上演前的短期炒作。與此同時(shí)，有更多的戲劇教育和推廣渠道面向大眾建立起來(lái)。

( 3 ）鼓勵(lì)民間和社會(huì)資本的進(jìn)入，開(kāi)拓話劇資金來(lái)源渠道

成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，民間和私人資本能否大量健康地進(jìn)入話劇表演藝策劃演藝活動(dòng)策劃術(shù)市場(chǎng)，是否可以借鑒百老汗：“非營(yíng)利組織”成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在稅率等方面對(duì)話劇演藝策劃演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)給于傾斜性的政策支持，也是一個(gè)需要探討的問(wèn)題。此外，與商業(yè)資本的結(jié)合也是解決戲劇資金投入一個(gè)選擇。

( 4 ）打開(kāi)門(mén)和走出去

打開(kāi)門(mén)和走出去也是話劇市場(chǎng)未來(lái)運(yùn)作的一個(gè)重要步驟。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，現(xiàn)在我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外經(jīng)典劇目方面還是比較成功的，大量百老匯的經(jīng)典音樂(lè)劇，世界聞名的歌劇、舞劇在全國(guó)各地頻頻上演，讓我們的觀眾可以欣賞到頂尖的藝術(shù)演藝策劃演藝活動(dòng)策劃，也讓我們的戲劇工作者可以了解到國(guó)外先進(jìn)的戲劇理念和運(yùn)作方式。但是僅僅引進(jìn)劇目還是不夠的，如何把國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，甚至是國(guó)外的資金有效地引入才是根本的課題。

同時(shí)走出去也是未來(lái)的話劇發(fā)展的必要選擇。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，首次登陸百老匯的大型中國(guó)功夫劇 《 少林武魂 》 的成功上演，中國(guó)在百老匯每年在農(nóng)歷新年的系列演藝策劃演藝活動(dòng)策劃等等這種廣泛的交流才能增強(qiáng)我們戲劇表演藝策劃演藝活動(dòng)策劃術(shù)院團(tuán)發(fā)展的潛力和創(chuàng)新能力。

也許是因?yàn)橹袊?guó)話劇自誕生之初就背負(fù)了太多的歷史使命，所以在談及中國(guó)話劇的產(chǎn)業(yè)化時(shí)總會(huì)有不同的意見(jiàn)。其實(shí)百老匯讓我們看到，商業(yè)作品同樣可以承擔(dān)宣揚(yáng)“美國(guó)夢(mèng)”的重任。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，“通俗”是否一定是“媚俗”？迎合了大多數(shù)人的喜愛(ài)，是不是就一定代表了文藝水準(zhǔn)的低俗？商業(yè)化是否一定會(huì)帶來(lái)藝術(shù)性的喪失？這都是值得商榷的問(wèn)題，也是需要辯證地去理解的命題。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，剛剛走過(guò)百年歷史的中國(guó)話劇，面對(duì)國(guó)外成熟的劇院運(yùn)作模式，對(duì)其借鑒不可能朝夕完成，也不可能照搬抄襲，只希望能夠給成長(zhǎng)中的中國(guó)話劇產(chǎn)業(yè)化之路帶來(lái)一些思考，讓中國(guó)話劇市場(chǎng)的春天早日到來(lái)。