活動策劃，乃是計策與謀劃。活動策劃是一種思想，是在現(xiàn)實的鍛造中放射出的旅眼的光芒：活動策劃是一種智慈，是在解決實況問題中煉就的絢麗的火花：活動策劃是一種運莽帷飯之中，決勝子里之外的廟算在先的例悉先機的能力。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃需要其備豐富的知識、全面的理論，并將知識、理論與現(xiàn)實有機連結(jié)，在動態(tài)的、連續(xù)變化的現(xiàn)實面前，以靈活的應(yīng)變能力進行綜合分析、衡址、謀劃，并能在終端貫徹執(zhí)行的全面、系統(tǒng)的能力。活動策劃跟普通理論不同，活動策劃需要非常直接地解決問題。活動策劃不是陽春白雪，不是坐在閣樓里苦想冥思的學(xué)術(shù)成果，不是酣楊淋潤的偉大宣言。活動策劃是阿里巴巴，是以結(jié)梁論成敗，是在市場的烽煙中摸爬滾打，在霜風(fēng)雨雪的搏擊中鍛造的街火。活動策劃的成功，與其說是理論上的成功，不如說是方法上的成功。成都活動公司成都活動策劃公司表示，在理論已高度發(fā)達的今天，在社會越來越提侶務(wù)實的今天，方法的重要性被提到空前的高度。“方法比知識重要’的論點適逢其時地誕生，正好說明了方法的重耍性和同代人對此認識的普遍性。

但在探討活動策劃的方法之前，仍然需要界定，什么是活動策劃，活動策劃的具體含義指什么。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃是建立在對特定區(qū)域、特定時間的社會民情、人文思潮以及某一特定行業(yè)當前市場特征的深刻潤察的基礎(chǔ)上，對該行業(yè)或事物的未來發(fā)展態(tài)勢做出準確的預(yù)側(cè)，進行大膽的創(chuàng)想，并以卓越的行動能力將其付諸跳實的過程。

在上述定義中，成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃重點包含了四個內(nèi)容：

l 、活動策劃是以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。離開硯實，一切活動策劃都是空想。

2 、活動策劃是對未來的預(yù)測和創(chuàng)想。即活動策劃必須具備一定的前璐性，因為活動策劃是典型的“以現(xiàn)在論未來”。從這方面而言，活動策劃人是一個小小的預(yù)言家。

3 、活動策劃是可以付諸現(xiàn)實的過程。活動策劃就是要實戰(zhàn)地解決問題。如果活動策劃的方案、內(nèi)容不能付諸現(xiàn)實，脫離現(xiàn)實，這樣的活動策劃是沒有任何意義的，這樣的活動策劃人的存在，是對社會的一種危害，會牙致社會資源的浪費。

4 、劃是有時間性、地域性的。活動策劃與存在的兩個維度發(fā)生關(guān)聯(lián)。離開時間與空間的兩維特性，活動策劃同樣會是智慧與資源的浪費。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，在從事活動策劃行業(yè)這段時間以來，力圖從實戰(zhàn)中，尋找并總結(jié)出一套活動策劃的具體可行的方法，力求尋找出一套直接、有效、有針對性地解決問毯的方法，成為活動策劃人的一套致勝的兵法，在實戰(zhàn)中游刃有余地運用。

一、兵法之一：核心法則

成都活動公司成都活動策劃公司表示，推動一件事性的發(fā)生必然有其關(guān)鍵的原因，份致一個事件的成功或失敗，同樣有其核心的牙火線，有其牽一發(fā)而動全身的核心要素。活動策劃的首要任務(wù)，就是要尋找對決策起關(guān)鍵作用的因素，尋找崢火線，尋找牽一發(fā)而動全身的那根弦，尋找“蝴蝶的翅膀”。

混沌學(xué)指出，一些簡單的細微的變化可能引發(fā)一場巨變?；煦鐚W(xué)有一個形象的比喻：成都上空一只蝴蝶翅膀的扇動，可能濘致太平洋上發(fā)生一場風(fēng)暴，這是混沌學(xué)上著名的蝴蝶效應(yīng)。視沌學(xué)和非線性學(xué)的學(xué)科的誕生，對大自然的很多現(xiàn)象研究起到了極大的推動作用。混沌學(xué)和非線性學(xué)都指出，事物在發(fā)生、發(fā)展、變化的過程中，必然有某一局部，在某一階段，某一時間，出現(xiàn)突變。成都活動公司成都活動策劃公司表示，突變的現(xiàn)象，在混沌學(xué)中稱之為涌現(xiàn)：在化學(xué)中稱之為裂變：在生物學(xué)中，稱為基因突變，在辨證析學(xué)中稱之為質(zhì)變。構(gòu)成一個事件的眾多因素中，總有些因素相互之間會發(fā)生盛加、果積、鏈接、正相關(guān)、連鎖反應(yīng)等效應(yīng)。作為活動策劃人，尋找其中竣能引起這些積極作用的因素，尋找這只蝴蝶的翅膀，是活動策劃的核心任務(wù)。尋找到了這只“蝴蛛的翅膀”，策翅工作就能事半功倍。同樣，活動策劃人同時也需關(guān)注，嘟些因素可能引起互斥、消減、消解、負相關(guān)等負面效應(yīng)。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這些引起消極作用的關(guān)鍵因素，則一定要設(shè)法避免。否則，將會出現(xiàn)“差之毫厘，謬之千里”的不良后果。該因素的毫厘之差會瓦解整個體系，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。

二、兵法之二：窮究法則

顧名思義，窮究，就是要追究到底，要有“打破沙鍋問到底”的不罷休的精神。活動策劃人所面對侮一個問理，都具有不同的特性，都有不同的難點，不同的重點，都有一系列制約問理的因素。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人必鎖將問題的所有相關(guān)或制約因素尋找出來，針對每一個具體的因素尋求解決之道，將大問題化解為多個小問題，再將多個小問題化解為無效個細微的問題，形成一條問理樹或問題結(jié)構(gòu)圖。而對細微的問題，就很容易尋找解決的辦法。當所有的細微問粗、小問題部解決之后，大問題也就迎刃而解。例如，在研究房地產(chǎn)項目的輻射能力時，就非常需要運用窮究法則。

在窮究法則中，實際上對活動策劃人提出了一個思維模式的要求，即活動策劃人必須學(xué)會傲發(fā)敵性思維（或稱非線性思維），必須具備發(fā)敵思維的能力。從一個問理上發(fā)散開來，進而理蓋樁個面。成都活動公司成都活動策劃公司表示，有許多活動策劃方案分析得頭頭是道，但在實施過程中卻是一塌糊涂，其中重要的原因之一，搜是活動策劃人對問理的相關(guān)因素挖掘得不夠深入，對影響問題、制約問題的因素考慮得不夠全面，崢致活動策劃人輸出的只是一個蹩腳的活動策劃案。

三、兵法之三：四適法則

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不僅要從文本意義上，從專業(yè)本身角度上做到準確、精確、全面，具有現(xiàn)實可行性，還要充分注意一個，適”字，即適食的才是蟻好的。活動策劃必須做到四適：

l 、適時，即活動策劃的時間性。

2 、適地，即活動策劃的地域性。

3 、適人，即活動策劃的人學(xué)性。

4 、適度，即活動策劃的彈性。

活動策劃的時間性，即要對區(qū)域的市場發(fā)育程度，發(fā)展進程，有一個準確的州斷，對項目的開發(fā)時間，入市時機等，有一個時間的縱向考慮。

活動策劃的地域性，除了要研究區(qū)域的綜合配套、環(huán)境面貌、交通體系、建筑風(fēng)格等，還十分需要研究地塊的歷史背景和產(chǎn)業(yè)狀況。成都活動公司成都活動策劃公司表示，地域的歷史背景對區(qū)城的影響是無形的，但又是巨大的。歷史長久的積淀非一兩個項目，一兩個事件能改變，它具有持久的廷續(xù)性，持久的切性，不可能發(fā)生斷裂。特別是一些在歷史的境遇中被評價不高的地方和區(qū)域，要改變區(qū)域形象，非一朝一夕能成。

活動策劃的人學(xué)性，是一個非常特別的問理。在中國的文化中，對人的研究顯得有些遮遮掩掩，并未取得一個光明正大的學(xué)術(shù)地位，但中國古老土地上五千年的智慈，都在曲徑通幽地表達和強調(diào)人的復(fù)雜性，強調(diào)為人處世的學(xué)問，世事潤明皆學(xué)問，人情練達即文章。成都活動公司成都活動策劃公司表示，在此觀念的深遠影晌下，誕生了流傳甚廣的 《 菜根譚 》 ，被眾多人士奉為人生行學(xué)的 《 黑厚學(xué) 》 。有了李鴻章、曾國落的處世謀略。的確如此，人生世象，眾生百態(tài)，龍生九子，各有不同。不同的人有不同的性格、不同的氣質(zhì)、不同的氣度、不同的抱負、不同的追求、不同的膽識、不同的魄力、不同的思想力、不同的執(zhí)行力、不同的領(lǐng)悟力。不同的人對同一事件所持的看法差別很大，甚至截然不同，對相同的局面所采納的決策會有很大不同。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人必須熟諳人生機理，熟諳世事俗情，對癥下藥，看人把脈。活動策劃人只有把準了對方的脈，活動策劃出的方案才會適得其所，才能發(fā)揮出般大的威力，發(fā)揮出股大的作用。活動策劃人，尤其是中國的活動策劃人，一定要因人而異，不僅是要審時度勢，更要審人度勢。離開對人的把握，中國的活動策劃業(yè)會陷入專業(yè)以外的困境。

活動策劃的彈性，即活動策劃的剛性與柔性。活動策劃之道如為人之道。成都活動公司成都活動策劃公司表示，為人貴在得體與進和，但并不是說每時侮繃都應(yīng)誰和，在特定的時劉搜應(yīng)該強勢、堅韌和毫不動搖。活動策劃也一樣，活動策劃要根據(jù)市場、區(qū)域、行業(yè)態(tài)勢等具體情況，做到張馳有度，開合有序。面對市場的風(fēng)云，傲到“胸有雄兵百萬，泰山用于前而不動聲色”，在神閑氣定的談笑風(fēng)生間運籌于帷握之中，決勝于子里之外。成都活動公司成都活動策劃公司表示，做到進可攻，退可守。活動策劃既耍注意縱向的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的結(jié)合和銜接，注意尋楊殘略與戰(zhàn)術(shù)的平衡點，注憊具體細致與大勢把握角色上的承接和轉(zhuǎn)換，又要注意橫向的連橫合縱關(guān)系，整體平行團隊間的關(guān)系、利益的均衡與協(xié)調(diào)。同時，決策還耍有一定的可變通性，不能舍此無它。那種韓信式的“破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”的想法是悲壯的英雄之舉，在和平年代，在市場的對決中卻是危險和不可取的。