所謂組織公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的側(cè)重點(diǎn)，即是公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃須首先加以考慮或重點(diǎn)加以考慮的組織公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，任何組織都不可避免地存在著這樣那樣的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題，公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃時(shí)，就應(yīng)在組織眾多的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題中，去判別搜尋出與組織的生死存亡有關(guān)，影響組織發(fā)展，具有組織特征，最為迫切和棘手的那些公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題，并以此作為未來展開公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的主要目標(biāo)。組織的每一項(xiàng)公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃活動(dòng)和公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃者的思維之路，也就是從這里開始。

要抓住組織公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的主要問題，分析是思維的起點(diǎn)。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，作為策劃者來說，只有認(rèn)清組織的類屬與特性，判別組織與其它組織的差異，才能尋到公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃正確的突破口。德國(guó)著名的哲學(xué)家萊布尼茨說過：世界上沒有兩片相同的樹葉。我們也可以說：世界上沒有兩個(gè)相同的組織。這一點(diǎn)，對(duì)策劃至關(guān)重要。因?yàn)闆]有對(duì)差異的分析，便沒有差異性的策劃。

我們不可能開列出適用于每一個(gè)組織的差異性策劃“藥方”。因?yàn)槲覀儫o法去一一了解人間社會(huì)千差萬別的每一個(gè)組織，更不可能將這不斷運(yùn)動(dòng)變化的差別全部羅列出來，尤其不可能的是面對(duì)數(shù)不清的組織及其紛繁復(fù)雜的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題，通統(tǒng)給予相應(yīng)的解答。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，生活的辯證法告訴我們：你要想什么都得到，結(jié)果往往是什么都得不到。因此，在本書里找到解決某個(gè)組織公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃問題的現(xiàn)成答案，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的。

就一些具有代表性的組織類型，嘗試歸納其有著共性的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃側(cè)重點(diǎn)，也許能給初學(xué)公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的人們一點(diǎn)啟示或參考。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，至于作出組織公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的出色策劃，則全賴策劃者自己的修煉、積累和創(chuàng)造。

成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，工商企業(yè)是公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的主戰(zhàn)場(chǎng)，是公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃者大顯身手最為廣闊的天地。企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，又有利益的驅(qū)動(dòng)，因而對(duì)公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的需求最為迫切。但是，企業(yè)家關(guān)注公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃、重視公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃，是為了什么呢？是不是象有些人想象的單純?yōu)榱颂岣咦约旱纳鐣?huì)名望或組織的社會(huì)效益呢？

不容否認(rèn)，追求企業(yè)的社會(huì)效益是值得現(xiàn)代企業(yè)家考慮的大問題，但是，任何一個(gè)聰明的企業(yè)家都不會(huì)單純的地追求社會(huì)效益。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，他們希望的是通過社會(huì)效益的提升，去增進(jìn)企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工商企業(yè)公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的側(cè)重點(diǎn)，必須貼近企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與贏利的需要。

公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃不是一場(chǎng)獨(dú)立的鬧劇，它不應(yīng)當(dāng)大轟大嗡一陣后，就人去樓空、煙消云散。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的策劃應(yīng)當(dāng)放在企業(yè)整體戰(zhàn)略中去考慮，應(yīng)當(dāng)與組織最為關(guān)心的下列問題結(jié)合起來，在整合運(yùn)作中發(fā)揮效益。這些問題如：

( l ）企業(yè)的管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；

( 2 ）企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷；

( 3 ）企業(yè)的資金籌措；

( 4 ）企業(yè)的資源開發(fā)；

( 5 ）企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與更新。

比如說，工商企業(yè)最為關(guān)心也最為揪心的是市場(chǎng)營(yíng)銷。公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃者就應(yīng)考慮如何將公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃融入市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中去發(fā)揮作用。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，最新的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念就很強(qiáng)調(diào)通過組合型營(yíng)銷去開拓市場(chǎng)，即將各種營(yíng)銷手段，如活動(dòng)策劃宣傳、公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷策略、包裝設(shè)計(jì)、品牌推廣、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一等加以整合性運(yùn)作，構(gòu)成“整體傳播策略”。以全方位立體化的信息傳播聲勢(shì)突入市場(chǎng)，造成對(duì)公眾感官強(qiáng)大的沖擊波。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃者應(yīng)很好地去研究這種新的營(yíng)銷策略和傳播方式，在整體的傳播運(yùn)作中，把公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃的功能發(fā)揮得淋漓盡致。

又比方說，公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃精神強(qiáng)調(diào)‘內(nèi)求團(tuán)結(jié)”，但團(tuán)結(jié)的目的是什么？很多人卻不大去作深層次的考慮，因而單純的強(qiáng)調(diào)情感溝通，一團(tuán)和氣。因而一說開展內(nèi)部公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃，就是祝賀、慰問、文體比賽、聯(lián)誼會(huì)等。我們不是認(rèn)為組織內(nèi)部不應(yīng)該溝通情感、保持和氣；我們也不是說聯(lián)誼會(huì)的形式本身有什么不好。我們只是認(rèn)為這都是手段而不是目的，手段、形式都是為實(shí)現(xiàn)目的服務(wù)的，如果不能最終達(dá)到企業(yè)兩個(gè)效益的增長(zhǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，這種活動(dòng)便沒有多大的實(shí)際價(jià)值。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，具體點(diǎn)說，如果策劃者不能把公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃開展與提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率這一深層動(dòng)機(jī)結(jié)合起來，這樣的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃，只能流于形式、造成浪費(fèi)，甚至帶來組織整體形象的損害。

對(duì)大多數(shù)人來說，政府形象的好壞，常常是通過與之有密切關(guān)系的基層政府工作人員的言行，來加以認(rèn)識(shí)和判斷的。而這些人的工作素養(yǎng)和公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃意識(shí)，又總是比政府高層人士要薄弱得多。成都公關(guān)公司成都公關(guān)策劃公司表示，為了塑造良好的政府整體形象，基層政府部門的公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮：

①?努力提高政府工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)其公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃意識(shí)和公關(guān)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃技能，優(yōu)化政府工作人員形象；

② 努力塑造政府為民造福辦實(shí)事的真實(shí)形象；

③ 利用各種傳播方式和傳播渠道，加強(qiáng)政府基層部門與人民群眾的交流溝通，傾聽和處理人民群眾的意見和要求；

④ 提高傳播技巧，用人民群眾喜聞樂見的形式，把政府的政策方針?biāo)偷饺嗣袢罕姷男目采稀?/font>