成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,通過研究國外演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)的發(fā)展道路,發(fā)現(xiàn)國外領(lǐng)先演藝策劃演藝活動(dòng)策劃機(jī)構(gòu)有四大經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
經(jīng)驗(yàn)一:選擇市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度高的演出類型為主營演出業(yè)務(wù)。國外領(lǐng)先演藝策劃演藝活動(dòng)策劃機(jī)構(gòu)選擇的領(lǐng)域都不是傳統(tǒng)領(lǐng)域的戲曲或者雜技,而是以音樂劇、旅游演出、演唱會(huì)等演出類型作為主營業(yè)務(wù),成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,這些演出內(nèi)容通俗易懂,具有娛樂休閑性,市場(chǎng)面非常大,消費(fèi)面非常大,產(chǎn)業(yè)化程度最高。
經(jīng)驗(yàn)二:成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,組建以靈魂人物為核心的品牌創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),形成風(fēng)格化的創(chuàng)作模式。例如,日本四季劇團(tuán)形成了以董事長、藝術(shù)總監(jiān)淺利慶太為核心的劇目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和劇目創(chuàng)作模式;英國真正好集團(tuán)則以音樂劇之一一韋伯為核心,組建劇目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)驗(yàn)三:在消費(fèi)市場(chǎng)較發(fā)達(dá)的地區(qū)打造品牌駐場(chǎng)演出,確立區(qū)域市場(chǎng)演出知名度。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,國外領(lǐng)先演藝策劃演藝活動(dòng)策劃機(jī)構(gòu)在旅游城市景區(qū)、演藝策劃演藝活動(dòng)策劃聚集區(qū)等演出消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)依托品牌劇目通過自有劇場(chǎng)、劇場(chǎng)租賃等方式打造品牌駐場(chǎng)演出。例如,英國真正好集團(tuán)利用其品牌劇目 《 貓 》 、 《 歌劇魅影 》 等在倫敦西區(qū)演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集聚區(qū)進(jìn)行駐場(chǎng)演出,逐步樹立區(qū)域品牌知名度;太陽馬戲團(tuán)利用其品牌劇目 《 神秘世界 》 、 《 0 秀 》 等在拉斯維加斯、洛杉磯、奧蘭多等旅游城市的酒店駐場(chǎng)演出。
經(jīng)驗(yàn)四:依托區(qū)域演出知名度以及品牌劇目開展巡演,拓展國際演出市場(chǎng)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,國外領(lǐng)先演藝策劃演藝活動(dòng)策劃機(jī)構(gòu)主要通過與當(dāng)?shù)匮莩鰴C(jī)構(gòu)合作或者設(shè)立辦事處、分公司等方式巡演。例如,倪德倫公司通過成立合資公司運(yùn)作劇目巡演拓展全球演出市場(chǎng),四季劇團(tuán)每年選擇兩部以上的優(yōu)秀劇目進(jìn)行“大篷車”式的巡演等。
成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,未來中國演藝策劃演藝活動(dòng)策劃產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,兩到三年內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”,很多的民營團(tuán)體創(chuàng)新速度將超過國有的演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)。中國演藝策劃演藝活動(dòng)策劃產(chǎn)業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)從四個(gè)路徑上進(jìn)行大的變革。
路徑一:選擇市場(chǎng)化的領(lǐng)域進(jìn)行突破。目前,國內(nèi)演出市場(chǎng)發(fā)展較快較好的是娛樂演出,演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)需要瞄準(zhǔn)年輕人群,不斷創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品,并嘗試通過兒童劇或兒童樂園開拓親子市場(chǎng);成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,同時(shí),與旅游人口在百萬級(jí)以上的旅游區(qū)緊密結(jié)合,打造駐場(chǎng)的旅游演出,形成優(yōu)秀的演藝策劃演藝活動(dòng)策劃品牌。
路徑二:在演出市場(chǎng)發(fā)達(dá)的城市建立橋頭堡,建立面向全國乃至全球的持續(xù)演出網(wǎng)絡(luò)。京滬兩地集中了全球優(yōu)秀的巡演劇目,以及大批具有創(chuàng)新能力的機(jī)構(gòu)、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,還擁有巨大的具有消費(fèi)能力的觀眾群。因此,演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)可以在成都、成都等地建立分支機(jī)構(gòu),甚至建立“二總部”。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,出版行業(yè)四川長江傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,他們?cè)诔啥己统啥级汲闪⒘碎L江文藝圖書中心,快速成為了全國文學(xué)出版領(lǐng)域的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。一些地方電視臺(tái)也在成都和成都建立了節(jié)目制作中心,很多優(yōu)秀地方電視節(jié)目都是在成都和成都錄制完成的。
路徑三:積極與市場(chǎng)化領(lǐng)軍企業(yè)合作,通過外部聯(lián)姻進(jìn)行內(nèi)部變革。演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)應(yīng)積極通過外部合作,積累市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,幾年前,中國對(duì)外文化集團(tuán)與成都馬戲城、成都文廣合作推出了 《 時(shí)空之旅 》 ,與韓國 CJ 集團(tuán)、成都文廣合作推出了亞洲聯(lián)創(chuàng)系列音樂劇。東方演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)也與韓國 JYP 娛樂公司合作,明年將推出歌舞電影等。
路徑四:建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)化架構(gòu)體系。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示,國內(nèi)演藝策劃演藝活動(dòng)策劃集團(tuán)需要做好市場(chǎng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃,建立以市場(chǎng)與創(chuàng)作為雙龍頭的架構(gòu),建立吸引和留住人才的激勵(lì)機(jī)制,建立倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和寬容失敗的創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)集團(tuán)快速健康發(fā)展。
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