原標(biāo)題：迭代思維。

本文共計(jì)6214字，迭代思維。

“無(wú)論拼什么，都離不開(kāi)迭代，因?yàn)槟悴恢烂魈斓氖袌?chǎng)是否和以前一樣。”

在互聯(lián)網(wǎng)圈，我們常說(shuō)的一個(gè)詞叫做：“迭代”，通常這句話叫做“小步試錯(cuò)，快速迭代”，無(wú)論是小米的雷軍還是騰訊的馬化騰，在行業(yè)大會(huì)中都多次提到這句話。

記得在一次媒體報(bào)道大會(huì)中，馬化騰說(shuō)，小步，迭代，試錯(cuò)，快跑，到目前為止，QQ已經(jīng)進(jìn)行了300多次的迭代。我們所用的APP中的每一個(gè)越來(lái)越好用的功能，都不是以前團(tuán)隊(duì)設(shè)想的，都是企鵝團(tuán)隊(duì)不停的更新迭代出來(lái)的。

因?yàn)?strong>“未來(lái)是未知的”，誰(shuí)也不知道這樣改是對(duì)還是錯(cuò)，只有放在市場(chǎng)里面去檢驗(yàn)一下，才知道用戶是否喜歡和受用。

“實(shí)踐出真知”，那些錯(cuò)了的不要理解成犯錯(cuò)，而是理解成試錯(cuò)，要快速的試錯(cuò)，驗(yàn)證，然后在不停的改善，向前奔跑。

我們?cè)趯?shí)際的工作中也是如此，“先完成，再完美”，當(dāng)自己因?yàn)橐患虑椴粔蛲昝蓝悴磺暗臅r(shí)候，你可以試著告訴自己，“小步”，“迭代”，先完成，再去求完美。

要堅(jiān)信微小的力量，而不是一口氣吃一個(gè)胖子，其實(shí)每一次小步改善，都是一次創(chuàng)新，一次迭代，迭代的同時(shí)自己也在適應(yīng)，對(duì)用戶也是一個(gè)慢慢教育的過(guò)程，疊加在一起，就是一個(gè)大創(chuàng)舉。

01
不是因?yàn)椤皼](méi)能力”做好

迭代思維體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一個(gè)是“微”，小處著眼，微創(chuàng)新；一個(gè)是“快”，天下武功，唯快不破。

無(wú)論是做vlog還是寫(xiě)作創(chuàng)作者，我為什么非常佩服那些從自媒體素人到網(wǎng)紅大V，到通過(guò)用戶量積累量百萬(wàn)千萬(wàn)，然后自己招募研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做App，有商業(yè)模式做大的人。

因?yàn)樗麄兌际菑沫h(huán)境的變化中，“小步試錯(cuò)，快速迭代”中走來(lái)的，假設(shè)一開(kāi)始他們就可以“很完美”，“商業(yè)化”，瞬間吸引千萬(wàn)用戶關(guān)注，App下載量千萬(wàn)。

那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“如果你的產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)的時(shí)候，你都沒(méi)有明顯地看出自己的產(chǎn)品的缺陷，證明你發(fā)布的東西已經(jīng)太晚了，那么你還能和別人拼什么呢？”

1、工匠精神也有副作用：

最近這幾年，我們一直聽(tīng)到這個(gè)詞叫做”工匠精神”，這是一種非常值得學(xué)習(xí)的產(chǎn)品理念和工作態(tài)度，可任何好的東西，都是有兩面性的，一旦過(guò)度使用，也會(huì)起到負(fù)面的作用。

凡事如果過(guò)于講究，往往掉進(jìn)“完美主義情節(jié)”的坑里無(wú)法前行。

比如以前，我在工作中經(jīng)常聽(tīng)到同事說(shuō)這樣的話，有不少人這樣要求自己，“要么不做，要做就做到最好”。為了避免“丟人現(xiàn)眼”，他們一定要把事情做得像模像樣，盡善盡美之后，才好意思展示在人們的面前。

比如自己學(xué)習(xí)的英語(yǔ)單詞量不夠，就不敢和別人對(duì)話，比如自己的寫(xiě)作功底不好，閱讀的書(shū)籍不夠多，就不敢下筆寫(xiě)公眾號(hào)推文，一定要等到還不錯(cuò)的時(shí)候才開(kāi)始寫(xiě)作。

產(chǎn)品功能必須設(shè)計(jì)的非常全面，UI必須要做的非常完美才肯推向市場(chǎng)等等。

經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和觀察，這樣的想法最后的結(jié)果往往是，“總是對(duì)事情不滿意，從而導(dǎo)致進(jìn)度一拖再拖，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)”。又或者是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備之后，終于拿出自認(rèn)為滿意的成果的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)很多東西一開(kāi)始的想法都是錯(cuò)的，做了很多無(wú)用功。

工匠精神是建立在“完成”的基礎(chǔ)上，無(wú)論是學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能還是做一件之前沒(méi)有做過(guò)的事情，在開(kāi)始之前，首先要能夠平靜地接受自己的糟糕和笨拙。

要盡快邁出去第一步，把最初的成果，最小可行性產(chǎn)品，展現(xiàn)在大眾面前，用它來(lái)獲取市場(chǎng)的反饋，用戶的參與，再將反饋的結(jié)果作為進(jìn)一步改善的依據(jù)。這樣就能用最小的代價(jià)，非致命的失敗來(lái)快速判斷，持續(xù)地改進(jìn)問(wèn)題，盡管每一次的迭代看上去變化都很小，但是實(shí)際上每一次都比上一次更有進(jìn)步。

2、不是沒(méi)有能力做好：

我在曾經(jīng)的一篇筆記中說(shuō)過(guò)，我們每天要處理的事情都很多，如果讓我去排序的話，我會(huì)把“完美”，安排在第50件重要的事情以后，比50件更重要的是，“我需要趕緊完成0-50”。

只有完成了，我才有機(jī)會(huì)去“迭代”，追求完美固然重要，也是值得提倡的，但這并不意味著在一開(kāi)始就要追求“完美”，而應(yīng)當(dāng)在改進(jìn)的過(guò)程中不斷走向卓越。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：老板讓你起草一個(gè)品牌推廣的合同，合作方急著看，可是你一直追求“完美”，而無(wú)法拿出基礎(chǔ)“合作框架”，而對(duì)方就會(huì)認(rèn)為，你們對(duì)于這項(xiàng)合作不太重視，而起草不出來(lái)。俗不知，你想“做完美”了再給對(duì)方看，但是你就能百分之百確定，“對(duì)方看了，一定就很滿意么”，不會(huì)有調(diào)整么？

現(xiàn)實(shí)生活中，正常工作情況下，在最初的幾次嘗試中，我們都會(huì)經(jīng)歷一些或大或小的失敗，甚至是別人的打擊和嘲諷，這也是最容易灰心而產(chǎn)生放棄念頭的時(shí)候，那還要不要繼續(xù)下去？

對(duì)此我有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：“一是這件事情還值不值得做？二是你是不是每一次都比上一次更有進(jìn)步?！?/strong>

如果不值得，“及時(shí)止損”，如果答案是肯定的，“值得，有進(jìn)步”，那就繼續(xù)做下去。

誰(shuí)也不可能一上來(lái)就做的很好，我們要把精力放在如何改進(jìn)和快速迭代成長(zhǎng)上，不要太在意，“以及別人怎么看”。

多數(shù)的失敗，不是因?yàn)?strong>“沒(méi)有能力做好”，而是總想一開(kāi)始就“做的很好”而最終錯(cuò)失去了很多外界帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

比如“在APP迭代中用戶的問(wèn)卷調(diào)研”，“產(chǎn)品功能升級(jí)中的用戶體驗(yàn)反饋，參與帶來(lái)的黏性”，“英語(yǔ)單詞不全和別人溝通中的意外收獲，快速記憶等等”。

02
迭代是獲取“新認(rèn)知”的過(guò)程

迭代不僅是一種正確的做事方法，而且是一個(gè)不斷獲取“新認(rèn)知”的過(guò)程。

無(wú)論結(jié)果如何，每一次的更新迭代都能讓我們對(duì)客觀事物有更深入的理解和認(rèn)知。

如果迭代的過(guò)于緩慢，那么我們的思維只是停留在昨天的“我以為”假設(shè)當(dāng)中。

你要清楚，我們心中以為的不一定是對(duì)的，而且隨著環(huán)境和事物的發(fā)展，所有事情都沒(méi)有絕對(duì)值，而只有快速的“迭代”，“驗(yàn)證”，才能找到合適自身的答案，升級(jí)認(rèn)知。而且，即使是一件不起眼的小事情，在經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的反饋，改進(jìn)之后，也會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的收獲。

1、我身邊健身的同事：

我之前有一個(gè)同事，他的身材非常的好，不說(shuō)八塊腹肌，也是那種穿衣顯瘦，脫了有肉的人。他每隔一段時(shí)間，就會(huì)在朋友圈曬一波自己在健身房健身的狀態(tài)，來(lái)給自己打卡做下記錄，但是你根本不知道，這貨幾年前會(huì)是一個(gè)體重180斤的大胖子。上一層樓都要喘一會(huì)兒的大胖子，而他的腹肌之旅，最開(kāi)始是從每天堅(jiān)持跑步3公里打卡開(kāi)始的。

你看，他只是每天堅(jiān)持微小的事物，跑步幾公里，就這樣快速的迭代自己的身體狀態(tài)，然后一步一步的達(dá)到理想的效果。

這種案例在網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺(tái)有很多，尤其是生完孩子的寶寶媽媽瞬間恢復(fù)到年輕時(shí)期，體質(zhì)過(guò)胖的大齡婦女掉到了100斤。

中年啤酒肚的男人有了八塊腹肌，都不是一次形成的，他們只是敢于從微小的事物開(kāi)始，不斷的挑戰(zhàn)。

2、我的文章寫(xiě)的不咋地：

如果你翻開(kāi)我公眾號(hào)一年之前的文章，你可以看到，我的文章寫(xiě)的真不咋地，但是今天看來(lái)，與去年相比，還是有很大的進(jìn)步的。

我發(fā)表的第一篇文章是從網(wǎng)絡(luò)上抄襲別人的雞湯文，之所以轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章，是因?yàn)閷?duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)原創(chuàng)文章可真是天大的難事。于是在這一年多的時(shí)間內(nèi)，我就不斷的閱讀，練習(xí)，打碎重組，迭代，從內(nèi)容，排版，結(jié)構(gòu)，主題審視，我只要開(kāi)始下筆，就要比上一次更上一個(gè)臺(tái)階。

只有在大量的練習(xí)，大量的閱讀，迭代，我才能進(jìn)步。

現(xiàn)在看來(lái)，這一年，我不僅收獲的是寫(xiě)作上面的認(rèn)知升級(jí)，同時(shí)還有關(guān)于自己“從業(yè)方面的”知識(shí)體系。

并且通過(guò)寫(xiě)作也認(rèn)識(shí)了很多志同道合的人，而這一切，都是不斷快速迭代帶給我的。

3、做秤砣起家的IBM：

你知道IBM一開(kāi)始是做什么的么？當(dāng)我告訴你答案的時(shí)候，我希望你不要吃驚。

在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有“藍(lán)色巨人”之稱(chēng)的IBM創(chuàng)立之初，是每天靠蹬三輪車(chē)載著生產(chǎn)的秤砣，挨家挨戶銷(xiāo)售的小公司。就是這樣的小公司經(jīng)過(guò)了百年的發(fā)展，成為了世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司。

人類(lèi)科技史上很多偉大的創(chuàng)新發(fā)明，都是來(lái)自于IBM之手，比如第一臺(tái)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器，第一個(gè)動(dòng)態(tài)隨機(jī)儲(chǔ)存器等。

在現(xiàn)在看來(lái)，估計(jì)他的創(chuàng)始人都沒(méi)有想到，通過(guò)不斷的迭代改進(jìn)產(chǎn)品，能做成這么大的企業(yè)。

我在書(shū)中看到過(guò)一段很精彩的話，迭代即是一種世界觀，也是一種方法論，它是在我們“在信息不充分，知識(shí)不充分的前提下，所采取行動(dòng)?！?/strong>

誰(shuí)也不可能提前給你畫(huà)出一張人生的路線圖，讓你去照著活，誰(shuí)也不可能一開(kāi)始就造出來(lái)一個(gè)很完成的大平臺(tái)，擁有更多的流量，用戶涌入。

任何一個(gè)偉大的人，一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是一個(gè)探索的過(guò)程。

“摸著石頭過(guò)河”，快速迭代，聽(tīng)起來(lái)不酷，但的確是最樸素，也最有用的真理，抄著別人的路，走別人走過(guò)的方式，可能并不能到達(dá)自己的目的地。

03
萬(wàn)能的“迭代”公式

中國(guó)人講話，特別喜歡用“一”字的成語(yǔ)，比如，我就要一步到位，一鼓作氣，一炮而紅，一擊致命，一見(jiàn)鐘情。

可是這些關(guān)鍵詞去應(yīng)用到場(chǎng)景中，說(shuō)起來(lái)非常的利落，自己在做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)特別的困難，要么是周期特別的長(zhǎng)。于是，我們不得不尋找“最小可行的方式”，然后快速驗(yàn)證，加速迭代，反超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

迭代也是要掌握方法論的，一句話理解迭代思維就是，“自己選擇的路，用小碎步快速跑完”。

1、商業(yè)迭代方式：

迭代有兩種公式方式，這兩種公式分別用在不同的場(chǎng)景，第一種通常是用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果把它拆分出來(lái)的話，你可以理解成三個(gè)步驟：第一步：找原型。第二步：邁碎步。第三步，搶機(jī)會(huì)。

（1）找原型：

定原型搭建框架，就是尋找最小可行的方式驗(yàn)證需求，搭建框架本質(zhì)也叫做尋找“商業(yè)模型”，用最小可行的方式先看看能不能跑通整個(gè)業(yè)務(wù)的流程。

最小可行性方式是一種避免開(kāi)發(fā)出客戶并不是真正需要的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略，該策略的基本想法是，快速地構(gòu)建出符合產(chǎn)品預(yù)期功能的最小功能集合。

這個(gè)最小集合所包含的功能以滿足產(chǎn)品的部署的要求，并且能夠檢驗(yàn)有關(guān)客戶與產(chǎn)品交互的關(guān)鍵假設(shè)。

你也可以理解成，用最快，最簡(jiǎn)單明確的方式建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型，這個(gè)原型要表達(dá)出你產(chǎn)品最終想要的效果，然后通過(guò)迭代來(lái)完善細(xì)節(jié)。

（2）邁碎步：

一旦驗(yàn)證了商業(yè)模式，驗(yàn)證了這個(gè)需求是不是被市場(chǎng)認(rèn)可，那么下一步就要根據(jù)種子用戶的反饋，快速地邁碎步，優(yōu)化產(chǎn)品。

迭代的過(guò)程，也是重復(fù)的優(yōu)化，持續(xù)地反饋的過(guò)程，如果把創(chuàng)新創(chuàng)意比喻成為“跑步”，那正確的姿勢(shì)，那一定是“小碎步”。只有小步快跑，才不容易絆倒，才能不斷的調(diào)整方向，每一次迭代對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)都是一次躍升，就跟一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣。

迭代中出現(xiàn)錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道錯(cuò)在何處，需求到底是真還是假，試錯(cuò)的原因在于找核心痛點(diǎn)，驗(yàn)證產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤部分，避免戰(zhàn)略偏差。

（3）搶機(jī)會(huì)：

在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，迭代的成本極低，這讓快速試錯(cuò)成為可能，我們千萬(wàn)不要為了一個(gè)產(chǎn)品，去模仿別人，而忽略了是否是“真?zhèn)涡枨蟆薄?/strong>要知道，在商業(yè)領(lǐng)域，窗口期機(jī)會(huì)是很少的，留給參與者的機(jī)會(huì)更是少中之少，我們必須懂得卡位先機(jī)。

本質(zhì)尋找一個(gè)痛點(diǎn)，挖掘一個(gè)市場(chǎng)屬于創(chuàng)新階段，創(chuàng)新一定是有基礎(chǔ)性的假設(shè)，只有90%的模仿+10%的創(chuàng)新，成功的幾率才會(huì)更大些。

所以在創(chuàng)新的同時(shí)，市場(chǎng)也會(huì)有相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盯上這塊蛋糕，在有了種子用戶的基礎(chǔ)上，加上驗(yàn)證了需求，就需要加速節(jié)奏，通過(guò)PR，品牌建設(shè)，快速占領(lǐng)垂直細(xì)分。

2、個(gè)人迭代方式：

多數(shù)人都能夠快速的學(xué)習(xí)，大量的閱讀，但是從實(shí)踐方面并不會(huì)親力親為，很多人都是看了別人的方法論。就覺(jué)得非常有效，卻不知自己去做了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)和描述中不太一樣。

那是因?yàn)?strong>沒(méi)有找到合適自己的“迭代”方式，而只是一味的大量攝入學(xué)習(xí)，還停留在原點(diǎn)階段。

成長(zhǎng)快速迭代的步驟：學(xué)習(xí)——實(shí)踐——推翻——重組——自我迭代——認(rèn)知升級(jí)。

實(shí)踐是驗(yàn)證假設(shè)的過(guò)程，成長(zhǎng)的自我迭代沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，本質(zhì)是“心智的成熟”，認(rèn)知的升級(jí)，從“我以為”，到“原來(lái)還能這樣”。

從一件事情“沒(méi)有可能”辦成，到“有可能辦成”，我們每一次迭代之后，最明顯的效果是覺(jué)得“今天看昨天的自己，好像某個(gè)時(shí)刻的言談行為舉止很蠢”。如果好好思考，每一次的實(shí)踐，本質(zhì)都是一種推翻。

因?yàn)樵趯?shí)踐中自己的思維框架或者曾經(jīng)的“想法”，會(huì)受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，第一反應(yīng)是什么呢，是習(xí)慣性的自我認(rèn)為或者防衛(wèi)。這種“自我認(rèn)為”，恰恰是“自我迭代”最大敵人，當(dāng)自己在質(zhì)疑敵人乃至于某件事情的時(shí)候，思維便會(huì)受到?jīng)_擊，形成“重組”。

如果在大腦中，你能接受一個(gè)新的事物，一個(gè)舊的事物，兩種矛盾觀念的沖擊，磨砥，并在這個(gè)過(guò)程中不斷的反思和檢討自己，那么自己的認(rèn)知就得到了升級(jí)。

查理·芒格說(shuō)過(guò)：“我的智慧，來(lái)源于自己的“思想格柵”。

格柵就是柵欄，柵欄的組成是有很多種木板進(jìn)行橫豎交叉，而這些橫豎交叉就好比是不同的知識(shí)體系，很多知識(shí)之間的聯(lián)系，本質(zhì)底層是相通的。

很多時(shí)候，自己不需要去了解一個(gè)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)，只需要掌握這些基本的原理，就能看到它的脈絡(luò)。從而從更高的層面去看待這個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域之間的相互連接，會(huì)讓思維變得更加立體。同時(shí)，也能拓展我們思考問(wèn)題的通道，在某個(gè)時(shí)刻下，你突然有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，這就是“認(rèn)知升級(jí)”。

04
多個(gè)節(jié)點(diǎn)的“循環(huán)聚焦”

迭代思維的本質(zhì)是“循環(huán)聚焦”，就是將多個(gè)節(jié)點(diǎn)圍繞需求目標(biāo)做螺旋式布局，將投入成本和風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)分解到最小。

比如我們做一款產(chǎn)品，從驗(yàn)證需求之后，一步一步的迭代升級(jí)其實(shí)都是在圍繞“用戶”進(jìn)行的。用戶有了新的需求，運(yùn)營(yíng)部門(mén)整理反饋至產(chǎn)品部，產(chǎn)品從而配合研發(fā)開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)上線，再次圍繞用戶得到反饋，慢慢迭代，整個(gè)環(huán)境狀態(tài)其實(shí)和“增長(zhǎng)飛輪很相似”，呈“螺旋上升”狀態(tài)，但是不管怎么升級(jí)，本質(zhì)都是將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低值。

1、錯(cuò)誤的迭代方式：

多數(shù)的初創(chuàng)公司做產(chǎn)品都習(xí)慣于“模仿”，其實(shí)這都是“錯(cuò)誤的迭代方式”，模仿雖然是最快，最有效讓一款產(chǎn)品推入市場(chǎng)的策略，但是會(huì)增加很多的“偽需求”。

你想，初創(chuàng)公司產(chǎn)品，品牌定位都不明確，常常花一堆時(shí)間做好功能，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人用，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，因?yàn)橐磺小?strong>都不是圍繞用戶進(jìn)行的”。

我經(jīng)?？吹胶芏喙荆婚_(kāi)始就把“架構(gòu)”做的很大，完整到能夠應(yīng)付大量的需求，結(jié)果一頓操作，上線之后沒(méi)有什么流量，嗚嗚。

如何辨別錯(cuò)誤的“迭代方式”呢，筆者大概總結(jié)了一下，最接地氣市場(chǎng)上常用的策略有，圍繞種子用戶做“App問(wèn)卷調(diào)研”，“用戶社群調(diào)查”，“市場(chǎng)競(jìng)品分析”。

問(wèn)卷調(diào)研和社群調(diào)查是為了更清晰的了解到用戶真實(shí)的反饋，一款產(chǎn)品的某個(gè)功能存在的意義是不是很大，用戶關(guān)注的具體“利益點(diǎn)”在哪里。

在商業(yè)上面，錯(cuò)誤的迭代本質(zhì)是“決策的失誤”，造成了團(tuán)隊(duì)付出巨大的成本，而沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果，不僅僅浪費(fèi)了時(shí)間精力上，還有資源上面。

2、找到真實(shí)需求：

如果是初期創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該和種子用戶多做做溝通，不要陷入自嗨之中，找到真實(shí)需求其實(shí)并不難，比如你可以問(wèn)問(wèn)用戶，“他們真是需要的是什么”。找到了用戶想要的，思考“圍繞他們做什么才是我想要的”。

比如，我可以讓用戶便宜購(gòu)買(mǎi)這個(gè)商品，但是你得把它分享一下，“分享出去產(chǎn)生品牌的曝光，注冊(cè)量”，才是我想要的。

那么結(jié)合這個(gè)用戶心理，要在思考“支撐我上述行動(dòng)的資源是什么”。比如電商常用的，商品方面我可以采用“補(bǔ)貼”，分享方面，我是不是可以嘗試“砍價(jià)”。我能不能把這兩者做成持續(xù)性的行動(dòng)策略，或者“互補(bǔ)式的活動(dòng)”，這個(gè)策略用工具支持如何。

“那么我該如何實(shí)現(xiàn)這種長(zhǎng)期需求”，最后就落到了產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)層面，從而找到了用戶和平臺(tái)之間的真實(shí)需求了，就是工具的開(kāi)發(fā)了。

上線之后，在快速的”迭代升級(jí)“，這樣的方式都可以將投入和風(fēng)險(xiǎn)最小化，每一次需求的發(fā)現(xiàn)，都是進(jìn)行多個(gè)節(jié)點(diǎn)的循環(huán)聚焦，這才是圍繞用戶做一款產(chǎn)品的本質(zhì)。

核心觀點(diǎn)：用迭代思維小步快跑，幫你事半功倍。迭代思維最重要的有兩點(diǎn)，一個(gè)是快速，另一個(gè)是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不然你的迭代就沒(méi)有了方向，是盲目的，偽需求，速度越快，反而錯(cuò)得越多。

試想一下，同樣去一個(gè)地方，一個(gè)知道捷徑，一個(gè)壓根就不知道方向，不知道方向的跑地越快越好嗎？肯定不是如此。

必須有正確的方向，加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能發(fā)揮出迭代思維的最大價(jià)值。