車頭車廂法則：

這是關(guān)于競爭策略選擇的比喻。所謂做車頭，就是做行業(yè)競爭者中的領(lǐng)頭羊。做市場的領(lǐng)跑者、市場領(lǐng)袖。從某種意義上說，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車頭的。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場占有率等硬性指標，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與能力等軟性指標。缺乏戰(zhàn)略遠見的企業(yè)是沒法做好領(lǐng)跑的。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂做車廂，就是做追隨者，跟在領(lǐng)跑者后面揀便宜，領(lǐng)跑者擎路藍縷，開創(chuàng)出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費力地快速前進。這是做車廂的好處?？梢怨?jié)省許多研發(fā)成本以及市場開拓費用。但它永遠只能跟在別人屁股后面。

策略取決于資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業(yè)資源與能力之后才能決定。

頭啖湯法則：

喝頭啖湯是善于煲湯的四川飲食文化的特殊講究。成都活動公司成都活動策劃公司表示，指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營養(yǎng)都先為我所得。其后二道、三道摻了水的湯，不僅味道全無，營養(yǎng)大減，食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩水”的嫌疑。比喻只有搶占先機，才能獲得最大效益。故，英雄多敢為天下先。俗語所謂：先下手為強。亦競爭之一策也。

鮑魚法則（眾星捧月法則） :

所謂鮑魚法則的靈感，也來自于粵菜。

鮑魚者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。成都活動公司成都活動策劃公司表示，只要做好了這一主菜，則其他都屬于配菜，略上一些，襯托一下場面，熱鬧熱鬧即可。待客的級別與好壞，主要就從主菜體現(xiàn)出來。所以，鮑魚作為主菜，實在是不能不重視的。

活動策劃一個項目，好似做一桌宴席，首先必須要幫助客戶精心炮制好這道“鮑魚” , 只要市場買你這個鮑魚的帳，你就大功告成了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。成都活動公司成都活動策劃公司表示，必須突出一個主題．也就是這里所謂的鮑魚。這鮑魚實際就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在眾多的競爭者中將自己做成鮑魚，以他人為配菜。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競爭的窘境，反獲烘云托月之妙。所以鮑魚法則也可以說是眾星捧月法則。

層層剝筍法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的活動策劃方法。

這就是我們在活動策劃的時候，可以把項目策略設(shè)計得環(huán)環(huán)相扣而天衣無縫，使之逐層展開時令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設(shè)計可以如孫子所謂“無窮如天地，不絕如江河”，可以相互支撐得巧妙而長久。而不是一覽無余，了無伸展余地。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，從另一方面說，層層剝筍也可以是對項目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個立足點生發(fā)開去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合。

一蝦三吃法則：

高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來。成都活動公司成都活動策劃公司表示，高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國數(shù)字里習(xí)慣的虛指而已。指對同一事物，分解開來，換一種思路和做法，可能會得到額外的收獲。活動策劃實踐中對于一個特定的項目或項目資源，顯然要努力做到價值最大化利潤最大化成本最小化。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。

拔蘿卜法則：

撥出蘿卜帶出泥，這是生活里的常例。成都活動公司成都活動策劃公司表示，它說明，在你致力于獲取所需目標的時候，會不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。

剝牛皮法則：

俗話說一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭取多元和超值效益。成都活動公司成都活動策劃公司表示，對于任何項目而言，在策略設(shè)計之初就應(yīng)考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。摟柴打兔子法則：這是農(nóng)業(yè)文明社會里生活的哲理 ― 上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲。成都活動公司成都活動策劃公司表示，我們的活動策劃人員奔波于全國各地，為各種項目出謀劃策的同時，接觸了大量第一手的社會經(jīng)濟信息和各種不同的地域文化，以及各種類型的企業(yè)和老板。這本身就是一種難得的機會。我們應(yīng)逐漸形成這樣的習(xí)慣：不要放棄看似與眼前項目無關(guān)的東西，活動策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場。活動策劃的工夫在活動策劃外。