公司晚會是企業(yè)對客戶進(jìn)行的一種反饋活動，一般以公司為主題，對各下屬公司或分公司以及代理商和加盟店等進(jìn)行一種獎(jiǎng)勵(lì)形式的晚會，以不同的方式回報(bào)年度業(yè)績。那么為什么我們要做拓展企業(yè)培訓(xùn)？培訓(xùn)會議場地布置有哪些？下面成都活動策劃公司為大家介紹拓展培訓(xùn)會議場地的布置有哪些？

培訓(xùn)工作會議場地進(jìn)行布置有哪些教學(xué)方法？

　　1、多圓桌進(jìn)行小組型

適合40-60人左右，適合以小機(jī)構(gòu)為單位進(jìn)行培訓(xùn)，不利于培訓(xùn)人員與受訓(xùn)人員溝通.

2、傳統(tǒng)排行法

適合40-200人，大型，傳統(tǒng)的培訓(xùn)活動，缺點(diǎn)不利于講師與學(xué)員交流.

　　3、雙通道型

對于30-80人，

　　利于企業(yè)培訓(xùn)工作內(nèi)容的傳授；適用于大型培訓(xùn)，不利于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的記憶。

　　4、三排長方形

適合30-50人，適合以中型機(jī)構(gòu)為單位的培訓(xùn)，培訓(xùn)環(huán)境相對封閉..

　5、開放的長方形

對于10-20人的研討會，游戲等半開放式的培訓(xùn)方案;有利于教師和學(xué)員溝通。

　6、Ｕ型桌椅排列

適合10-20人左右，適合研討會，游戲等開放式培訓(xùn)項(xiàng)目；有利于培訓(xùn)師與學(xué)員交流..

　　7、單一矩形桌

10-20人的研討會和其他半開放式的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師和學(xué)員，不利于溝通。

　　8、U形椅子排列

適合10-20人左右，適合研討會，游戲等開放式培訓(xùn)項(xiàng)目；有利于培訓(xùn)師與學(xué)員交流..

9、單一通道型

對于約20-40人，這將有助于傳授培訓(xùn)內(nèi)容是不利于培訓(xùn)記錄的內(nèi)容。

企業(yè)為什么這么重視拓展培訓(xùn)

（1）讓員工更愉快的溝通

成都活動策劃公司通過訓(xùn)練頭腦和它們之間的距離工作人員之間的身體接觸緊密，不會產(chǎn)生距離感，共鳴雙方達(dá)成默契。就像男人和女人在旋律跳舞，當(dāng)有在雙方?jīng)]有接觸，就很難達(dá)到一致的步伐，并用手和身體直接接觸，很容易同時(shí)，營造一個(gè)和諧，導(dǎo)致美。讓員工更愉快的溝通。

（2）減少員工的流失率

歸宿感是一種重要的人類需求層次。過程在同一時(shí)間體驗(yàn)到成功執(zhí)行人員的成功經(jīng)驗(yàn)，戶外拓展訓(xùn)練，這一成功源于幫助和支持同伴，讓員工感受到在社區(qū)歸屬感的滿足感，其中集體意志的驕傲，成都活動策劃公司這里的集體意志為自己感到驕傲。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，我們將加強(qiáng)員工離職和流失率的凝聚力大打折扣。

　拓展訓(xùn)練的魅力:

當(dāng)涉及到業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人們通常會文憑課程或各種MBA課程聯(lián)系起來，其實(shí)，知識和技能是有形的資本，意志精神是無形的力量。成都活動策劃公司在現(xiàn)實(shí)生活中和工作中，能力和意志的堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)韌，往往比書本知識和實(shí)踐更有效。與此同時(shí)，如何開發(fā)那些誰一直潛伏在你的身體，成都活動策劃公司認(rèn)為你永遠(yuǎn)不會真正知道自己的實(shí)力，我怎么能找到，你可以深入到底到了什么程度的溝通和信任別人？

　　拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)的體驗(yàn):

“你不是天生的王子或公主，但你很快就習(xí)慣了這一點(diǎn)，喜歡坐在一個(gè)明亮里，享受著星級商店的奢華和舒適。 你自滿，無所畏懼，你不想站在自己的障礙面前。 如果你沒有拖鞋，你晚上不會走路，如果你沒有自己干凈的臉盆，你就不會洗臉，如果你住在一個(gè)有三個(gè)人以上的房間里，你就睡不著，如果你沒有空調(diào)，你不知道要穿多少衣服，對不起，你真的需要擴(kuò)大自己，因?yàn)槟悴恢滥惚唤壸×恕?成都活動策劃公司有些事情在人生的道路上是必要的，但你不知道它應(yīng)該是什么。 你要去一所學(xué)校，一個(gè)營地，但肯定不是你習(xí)慣的旅館。 這是一個(gè)商業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　最后這篇文章“為什么我們要做拓展企業(yè)培訓(xùn)？培訓(xùn)會議場地布置有哪些”的整體介紹，希望對你有幫助。

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