公關(guān)人必讀！品牌正確發(fā)稿指南 - 紅星

時(shí)間：2020-05-29

原標(biāo)題：品牌稿件發(fā)布指南。

本文共計(jì)7271字，品牌發(fā)稿指南。

“發(fā)稿說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，來分析下當(dāng)中的不為人知”。

我在原來做PR的時(shí)候，每天作為同行，甚至于乙方慰問我最多的一句話就是：“老板，公司需要發(fā)稿嗎？幾百家渠道價(jià)格最低”。

可能你看到這種情況基本加都不會加好友，或者懶得回復(fù)他。不得不說“產(chǎn)能過?！?/strong>的時(shí)代，乙方也很難做呀，也需要“生存”。

那么對于品牌方來說，面對這么多渠道，如何找到性價(jià)比高，省心又實(shí)惠，并且還靠譜的公司，可見也是有挑戰(zhàn)的事情，別著急。

智遠(yuǎn)聯(lián)合社群中的一些品牌朋友，今天和你聊聊關(guān)于發(fā)稿的一些心得筆記，希望幫助你加速成長。

一、“可能是為了發(fā)稿而發(fā)稿”

快快快，明天CEO要去演講，PR趕緊準(zhǔn)備好老板演講后的通稿，先給到自己周邊熟悉的垂直媒體或者KOL，問問他們檔期。

快快快，明天公司要去某某大會領(lǐng)獎(jiǎng)了，提前把領(lǐng)獎(jiǎng)的通稿寫好，準(zhǔn)備找合作渠道宣發(fā)一波。

快快快，明天平臺GMV要破新高了，老板讓趕緊寫篇通稿，明天幾十家媒體發(fā)出一波。

這種場景總是似曾相識，作為公司專業(yè)的PR，你都把自己搞懷疑了，難道我的價(jià)值就是為了“寫稿件”，“發(fā)稿件”，怎么和領(lǐng)導(dǎo)理解的有這么大偏差呢？

1、你忽略了PR的價(jià)值：

今天有個(gè)做了5年的PR和我聊天，說道，現(xiàn)在的公司，越來越不重視PR了，我都被氣死了，直接定義PR為發(fā)稿的。他說，昨天我視頻面試，對方面試官居然來了一句，不就是PR嗎？發(fā)發(fā)稿就可以了。

我當(dāng)時(shí)聽到這句話直接炸毛，火氣莫名的上來，你就是發(fā)稿，你給我打什么電話，你找媒介不就可以了，要PR干什么？

我給你說一遍，PR（Public Relationes）公關(guān)關(guān)系，我要是只做發(fā)稿，我還能干5年的PR，我還不如干微商呢，都對不起自己的碩士專業(yè)？

他和我說，說完我就把電話掛掉了，不考慮這種公司，價(jià)值觀有問題，活不長，心理還在默念：“MMP”。

我說：你這找工作還是找老板啊？，他給我的回復(fù)，“PR找工作就是找老板”，這個(gè)公司都這么理解了，我去了不也是一個(gè)“搬運(yùn)工”。

沒錯(cuò)，有的時(shí)候，很多公司確實(shí)忽略了PR的價(jià)值，中國的有句古話叫做，“存在即合理”，發(fā)稿的背后，其實(shí)本質(zhì)是做的“媒體關(guān)系的維護(hù)”。

一旦品牌某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)了問題，這些“關(guān)系的維護(hù)”就起到了巨大的價(jià)值，如果只是單純的“發(fā)稿”關(guān)系，智遠(yuǎn)認(rèn)為，不如不做。

2、不要為了發(fā)稿而發(fā)稿：

如果你想在PR和資深PR上提高一個(gè)lever，你可以學(xué)習(xí)下大公司在PR上面的傳播動(dòng)作，不是階段性的，而是持久性的。

大品牌的傳播節(jié)奏不是“通稿滿天飛”，而是只做高質(zhì)量，有用的曝光，我舉一個(gè)簡單的例子，這就是PR的差距：

一個(gè)新手PR的稿子，里面可能新聞的六要素都沒有，一堆華麗的辭藻堆砌，圍繞品牌的關(guān)鍵詞也不多，給到乙方，最后沒有收錄，還說渠道不行。

一個(gè)獲獎(jiǎng)的傳播，大品牌最后總是圍繞著市場，或者品牌戰(zhàn)略去做收口總結(jié)，比如“本次獎(jiǎng)項(xiàng)也是對品牌價(jià)值的肯定，同時(shí)品牌的社會責(zé)任又邁向了一個(gè)新的臺階”，XX品牌將砥礪前行。而新手PR總是“某某品牌參加XX活動(dòng)策劃，行業(yè)頒獎(jiǎng)典禮，榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。XX典禮是由什么什么舉辦，該獎(jiǎng)項(xiàng)也是XX的體現(xiàn)”，就完事了。

3、這就是差距：

如果我們要提升自己的技能，有的時(shí)候可能真的要審視內(nèi)在的問題，不要為了寫稿而寫稿，不要為了發(fā)稿而發(fā)稿，才是我們應(yīng)該注意的。

公關(guān)（Public Relationes）是借助第三方的口吻，宣傳自己品牌，那么在稿件的輸出方面，也應(yīng)該站在第三方角度去撰寫，評論，這樣讀者的角度品嘗，才會覺得“有價(jià)值”而關(guān)注。

4、在自家公眾號自夸一頓：

這種情況你遇到過嗎？自己公司新媒體為了省事（工資給的便宜），一篇通稿發(fā)了媒體，居然還發(fā)了自家的“公眾號”，“自媒體”。發(fā)自己都可以接受，最不能接受的是用“通稿”的形式。

居然一本正經(jīng)的王婆賣瓜，自賣自夸一波，智遠(yuǎn)看到后，想起了那一句話：還有這種操作。

不過可以理解，但是好歹改一下口吻吧，我們好歹稍微修飾一下，用第一人稱的口吻，畢竟是自己渠道宣發(fā)。比如：“今日品牌參加某某行業(yè)大會，CEO演講，受到頭部媒體的認(rèn)可”，也比“品牌參加某某大會，我們作為XX行業(yè)的引領(lǐng)者，一定要怎么樣”。

自己品牌幾斤幾兩在行業(yè)和用戶眼里都是非常清晰的，比起自夸，夯實(shí)，接地氣才是最重要的。

二、“甲方選手給乙方的8大條”

作為乙方服務(wù)者，你要清晰的了解甲方阿姨的具體需求很重要，他們和你一樣，頭上背負(fù)著三個(gè)大字，夜不能眠，就是“KPI”。

如果你不想甲方的頭頂和你一樣成為“地中?！?，月底KPI共同完成，那么就要了解它，這樣他下次還會選擇你，智遠(yuǎn)大致總結(jié)了下，這些是甲方最重視的：

（1）別給我出404死鏈

404死鏈?zhǔn)裁匆馑迹汗俜浇忉專?strong>死鏈?zhǔn)侵阜?wù)器地址已經(jīng)變了，無法找到當(dāng)前地址的位置，包括協(xié)議死鏈和內(nèi)容死鏈兩種形式。

作為乙方，你幫甲方發(fā)稿后，結(jié)果還沒有半個(gè)月，這個(gè)鏈接就404了，打不開了，他不找你找誰？你要清晰的知道，他有上級，還有老板。

大公司還好，不會講究這么多細(xì)節(jié)，如果是小公司，老板看到這種情況，一般都會懷疑，這家伙給我辦事不靠譜啊，不上心，月底要扣績效了。

（2）給我出新聞源收錄

作為乙方要清晰，甲方發(fā)稿的目的是什么？傳播和收錄。

盡管自己忙的不可開交，后面發(fā)了100個(gè)外鏈接，100個(gè)都沒有收錄，在甲方眼里，你就是沒用。如果你發(fā)了1個(gè)外鏈，1個(gè)就收錄了，那就是你的本事，當(dāng)然這個(gè)和“稿件”新聞的事實(shí)有很大的關(guān)系，甲方朋友也得重視。

甲方可能未來半個(gè)月后要做百科參考，結(jié)果很大的一個(gè)的新聞，讓你發(fā)出之后，沒有新聞源出來，浪費(fèi)那一點(diǎn)錢不說，你要知道，在甲方眼里，“那是多么痛的領(lǐng)悟呀”。

（3）問清楚要效果還是要數(shù)量

在甲方眼里，有的是發(fā)稿件是為了要“效果”，那么這類一般新聞的新鮮度就比較高，傳播一般首選的是知名大媒體，比如鳳凰財(cái)經(jīng)類，新浪財(cái)經(jīng)等。如果你為了省預(yù)算，把這個(gè)新聞給他發(fā)到地方站了，甚至于不知名的小網(wǎng)站，就好比拿起刀子捅他一下一樣，還不見血，他要恨死你。

有的發(fā)稿是為了做“輿情壓制”，可能就講究的是“數(shù)量”，這類一般是為了給品牌鋪設(shè)搜索關(guān)鍵詞，稿件質(zhì)量一般比較低，就可以發(fā)“小網(wǎng)站”。能出外鏈或者能搜索到即可，如果能上某APP的搜索前幾，那也不錯(cuò)，當(dāng)然這種幾率是非常小的。

這樣，你就可以針對不同的需求爆出自己相關(guān)的渠道，在甲方眼里也顯得你比較專業(yè)。

友情提示乙方朋友，有的時(shí)候在大客戶眼里真不是“幾十塊錢”的事，也千萬不要總是把“我們便宜”掛嘴邊。

（4）我的KPI是閱讀量

這類型的，其實(shí)太難搞了，如果是小公司，你就會經(jīng)常遇見，老板給他定的KPI是，發(fā)出去之后，要看到這篇文章的“閱讀數(shù)”。

PR考核閱讀OK不OK？OK，但是別太不符合常規(guī)出牌，文章的閱讀數(shù)取決于發(fā)稿的渠道，渠道人群的數(shù)量，渠道的價(jià)格等多個(gè)方面。有些渠道注重的是權(quán)重，收錄，閱讀本身就不高，因?yàn)殛P(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的相對比較“窄門”，就好比新浪財(cái)經(jīng)。

這個(gè)時(shí)候，我遇到的很多的乙方就幫助甲方采用不正當(dāng)?shù)氖侄伟验喿x量提升去，為了完成而完成。

本質(zhì)驅(qū)動(dòng)沒問題，當(dāng)時(shí)從公司角度，我勸這樣的領(lǐng)導(dǎo)“你要善良”，有的東西不是KPI可以解決的。

（5）是哪個(gè)城市，同城嗎？

是不是同城，在甲方眼里真的太重要了，盡管一個(gè)月有的時(shí)候有2-3萬的預(yù)算拿來做內(nèi)容的傳播，但是你是外地的服務(wù)商，甲方也會非常的慎重。尤其是第一次合作，甲方是不會選你的，在很多甲方眼里，同城也就意味著有清晰的辦公地址，如果有任何問題，我可以隨時(shí)的去貴公司找你。

如果是“外地”，盡管簽了合同，也是不放心的。

所以作為乙方的朋友，如果你在和甲方的品牌談合作，自己是外地的公司，幾率不說沒有，只是比較小，除非你是非常大的公司。

（6）你們有簡報(bào)嗎？質(zhì)量如何？

這點(diǎn)對于較大的企業(yè)來說，甲方媽媽重視度非常的高，如果乙方能每次有簡報(bào)的回饋，那是相當(dāng)?shù)募臃郑f不要隨意弄一個(gè)excel就完事了，以智遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，有幾點(diǎn)給乙方朋友反饋。

小公司發(fā)稿，那基本給甲方的回饋是：“發(fā)稿的列表+發(fā)稿的鏈接”，Excel快速解決。稍微上個(gè)檔次，表格會專業(yè)化一點(diǎn)，上面附帶重點(diǎn)發(fā)送渠道，閱讀量，權(quán)重。

專業(yè)化的乙方公司，會把收錄情況，新聞源的截圖，以及稿件相關(guān)的站位，曝光度，閱讀數(shù)，全部匯總上，并且有清晰的banner，方便甲方閱讀。做到這幾塊，尤其是第一次合作，在甲方眼里，就是加分項(xiàng)，當(dāng)然如果甲方能附帶SEO服務(wù)，稿件收錄效果的分析，以及在包含發(fā)稿的建議，那就相當(dāng)專業(yè)了，不過也得看“預(yù)算”辦事。

當(dāng)然，簡報(bào)也要根據(jù)“甲方”而定，并不是華麗就OK，有的可能只重視數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，作為每周部門開會參考。

（7）有沒有獨(dú)立的后臺，還是人工？

專業(yè)化的乙方服務(wù)公司，多半是有一個(gè)發(fā)稿的后臺的，甲方只需要把金額充值到賬戶里面，就可以完成獨(dú)立的稿件投放，這對甲方PR來說，就非常的方便了。

獨(dú)立的后臺一方面能看自己的金額數(shù)據(jù)，其次還省事快捷，要知道每一個(gè)PR每天都工作在“寫稿”“趕稿”溝通KOL，修改方案中。沒有太多的精力在去對接發(fā)稿，所以，這個(gè)方面也是甲方所考慮的，這也是智遠(yuǎn)喜歡的，方便減少時(shí)間成本，并且月底報(bào)銷，對賬都清晰。

都什么時(shí)代了，月底拿著一把報(bào)銷單，excel打印，各種領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核，還得讓你走個(gè)線上流程，雙管齊下，作為乙方，你不知道那種流程，簡直要吐血。

如果沒有獨(dú)立的后臺，也不是不行，每次發(fā)稿，就需要拉個(gè)對接群，然后把稿件甩到群中，檢查后，人工操作了，當(dāng)然人工服務(wù)更“親切化”，增加彼此的情感。

這種情況主要分為兩個(gè)方面，給客戶單獨(dú)開后臺，充值自己發(fā)，其次乙方給品牌方代發(fā)，最后提供相關(guān)簡報(bào)，根據(jù)自己需求和預(yù)算而定。

（8）有沒有合作案例和效率問題

你不要以為在甲方眼里，發(fā)稿是一件小事。

要知道，現(xiàn)在任何合作都講究“有沒有案例”，“做過哪些作品”，這些在甲方眼里，如果是第一次合作都是說服自己相信你的一個(gè)理由。所以，甲方通常也會把這個(gè)當(dāng)做考量權(quán)重之一，如果你想拿下甲方這個(gè)客戶，盡可能把自己服務(wù)過的企業(yè)稍微提一下，這也是一門“有大公司”背書的生意呀。

關(guān)于效率，這個(gè)應(yīng)該排在第一位的，要知道一個(gè)小時(shí)出稿件和3天出稿件的差距是巨大的。其次還有一點(diǎn)在甲方眼里非常重要的是，要詢問下“品牌對渠道有沒有黑名單”，就是有些渠道，品牌方是不愿意用的。

最后是“文章屬于直發(fā)還是商業(yè)合作”，很多稿件在發(fā)出后，來源都是“商業(yè)合作”，本渠道不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

這類文章在甲方眼里，權(quán)重很低，也無法作為參考和引用，所以這個(gè)細(xì)節(jié)不能忘記。

三、“乙方眼中對PR的建議”

合作的本質(zhì)是“價(jià)值互換”，達(dá)成共識，彼此賦能，對于發(fā)稿來說也是相同，盡管乙方屬于執(zhí)行公司，但是也是平等狀態(tài)。

1、結(jié)賬周期：

這點(diǎn)真的太重要了，嚴(yán)重的影響到乙方服務(wù)公司的現(xiàn)金流和服務(wù)體驗(yàn)。要知道，本身一個(gè)乙方公司發(fā)稿可能只是作為附帶項(xiàng)目去做，每個(gè)月的花費(fèi)也不是太多，但是結(jié)算周期過長，真的就被“拖垮”了。

每個(gè)乙方公司背后都是有“一大堆渠道和供應(yīng)鏈”。

如果自己品牌萬一進(jìn)了一家乙方公司的黑名單，那么基本在行業(yè)里面就會很難做，別人合作雖然不會拒絕，但也會防著品牌。

2、稿件有錯(cuò)別字和數(shù)據(jù)差錯(cuò)：

稿件錯(cuò)別字是乙方朋友不愿去說的問題，在PR寫完稿之后，尤其是數(shù)據(jù)方面，關(guān)鍵人物的title方面，最好核對清楚，這個(gè)智遠(yuǎn)是深有體會。最低級的就是“錯(cuò)別字”，乙方雖然有檢查的義務(wù)，但是也不能為甲方承擔(dān)寫錯(cuò)字，數(shù)據(jù)所帶來的影響。

如果稿件一旦提交給編輯口發(fā)出，那基本都是批量投放，即使文章中要修改一個(gè)字，背后也要付出很大的功夫。

在內(nèi)容，編輯老師發(fā)出的內(nèi)容都是要帶自己的“名字”，對應(yīng)的編號，一旦錯(cuò)了，對媒體本身也有很大的影響，所以作為PR，文字上面真的要慎重，你畢竟是靠文字吃飯的。

3、附帶聯(lián)系方式：

現(xiàn)在市面上媒體相關(guān)的報(bào)道，基本上是不允許附帶聯(lián)系方式的。如果甲方品牌需要附帶聯(lián)系方式，那么就屬于“軟文形式”，投放的渠道就有所局限了。

一般都是小的PC網(wǎng)站，而且自媒體都不允許了，可以在內(nèi)容當(dāng)中做出相關(guān)的引導(dǎo)，比如關(guān)注公眾號，官方網(wǎng)站，下載APP等，都比直接帶聯(lián)系方式要好一些。

4、稿件的配圖：

現(xiàn)在一篇稿件當(dāng)中，常規(guī)的PR配圖都是3-4張相對較為合適，每個(gè)圖片盡量保持1M以內(nèi)。如果圖片較多，就像是廣告了，其次配圖的尺寸一般都是手機(jī)朋友圈打開的尺寸，也可以是橫向圖片。

但是需要注意的是，最好高清點(diǎn)，如果是商業(yè)類型，最好有角度的特點(diǎn)，千萬不要出現(xiàn)虛幻，模糊，美顏，自拍等情況，這樣也會顯得非常的業(yè)余。千萬也不要出現(xiàn)幾百字的文章，然后配一個(gè)非常長的“大圖”，這都會直接影響收錄和效果，除非你不介意，那就“隨意”。

5、稿件當(dāng)中關(guān)鍵詞的鋪設(shè)要注意：

不同類型的稿件，鋪設(shè)的關(guān)鍵詞也不一樣，如果是較大事件的傳播，那到無所謂，如果是以做“口碑”，做收錄為主，那么在寫內(nèi)容的時(shí)候，最好多強(qiáng)調(diào)一些關(guān)鍵詞。

一方面比較容易收錄，其次權(quán)重比較高，但是也不能太多，太多就會出現(xiàn)大量重復(fù)，會降低權(quán)重。

按照4000字的稿件，一般短小關(guān)鍵詞掌握在50個(gè)左右較為合適。

現(xiàn)在各大網(wǎng)站的算法每天都在不斷變化，人工也不好控制，如果想讓文章快速被收錄，擁有更高的排名，也只有在關(guān)鍵詞上面做功夫了。

6、排版，段落，主題，副標(biāo)題：

關(guān)于排版，段落這個(gè)方面，不說PR在寫的時(shí)候有多清晰，最基本的按照“總分總”的形式，導(dǎo)讀要有，然后核心闡述的觀點(diǎn)哪幾塊，不同維度。

很多初級PR多數(shù)采用一鏡到底的形式，像是拍電影一樣，沒有清晰的主干，段落，媒體在發(fā)的時(shí)候也很頭疼。

如果專業(yè)的PR做出來的內(nèi)容，則不同，導(dǎo)讀，段落，觀點(diǎn)，引用，配圖都會排的很清晰，編輯直接可以發(fā)。

7、收錄和排名不是一碼事：

很多甲方認(rèn)為，收錄就會有排名，作為乙方聽到這樣的客戶，心里真的不想解釋的，但是看看KPI，忍辱負(fù)重，微笑的說：其實(shí)不是這樣，收錄只是簡單擁有了新聞源，當(dāng)然需要做排名，就要做SEO。

很多的甲方其實(shí)都會有一種心里，我付了收錄的錢，就要做排名，這個(gè)是大錯(cuò)特錯(cuò)的，不一樣的服務(wù)也是不同的價(jià)值。

排名是一個(gè)長期的過程，也要不斷的發(fā)外鏈，優(yōu)化，智遠(yuǎn)結(jié)合自身品牌做口碑的經(jīng)驗(yàn)積累認(rèn)為，最好找乙方公司給做，是屬于長尾服務(wù)。

8、海外媒體和本地不同：

如果要供稿海外媒體，必須要提供“發(fā)布的國家，城市，新聞發(fā)生的時(shí)間，公司的聯(lián)系人，公司名字，聯(lián)系人，郵箱，地址，電話等。如果特殊原因不能提供，海外媒體會認(rèn)為是虛擬的公共信息而不給發(fā)，其次要配兩種稿件，即中國稿和英文稿，如果用翻譯軟件，要注意語法的表達(dá)錯(cuò)誤，盡量找專業(yè)的翻譯。

圖片的植入大小不要超過500KB，最多的是1M左右，盡可能的給稿件備注一條“副標(biāo)題”。

準(zhǔn)確來說，海外新聞發(fā)布是建立在品牌形象基礎(chǔ)塑造的上面，更適合做國際化的傳播，跨境類，貿(mào)易類，國際運(yùn)輸方面的適合傳播，也做的居多一些。

四、“關(guān)于頻次，形象和質(zhì)量”

這個(gè)問題其實(shí)對于初級PR會經(jīng)常遇到，我每個(gè)月到底發(fā)多少篇傳播內(nèi)容，什么樣的節(jié)奏，預(yù)算要控制多少？怎么掌握呢？

1、頻次根據(jù)公司需求而定：

如果你的公司預(yù)算在這方面給的比較多，可以一周來個(gè)幾次，一個(gè)新聞稿發(fā)個(gè)幾十家渠道也不是不可以，基本加一起也就幾千塊最多。

智遠(yuǎn)有幾個(gè)方面的建議，僅供參考：初期創(chuàng)業(yè)公司，可以在做“口碑”“形象上”多投入一些，百科，種子新聞源，關(guān)鍵詞的鋪設(shè)，做基礎(chǔ)是一個(gè)較大的工程，如果你們業(yè)務(wù)都沒有，那就算了。

這個(gè)方面完全定義了未來在網(wǎng)站上，別人是如何搜索你的品牌的，甚至于聯(lián)想出來什么樣的關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞的發(fā)展方向。比如，我們搜索某某品牌面膜，經(jīng)常會出現(xiàn)某某面膜假貨，某某面膜不好用，這些都是基礎(chǔ)沒有打牢固，而后期就需要投入大量的稿件去優(yōu)化了。

B輪發(fā)展中的公司，作為甲方，一般智遠(yuǎn)建議，一個(gè)月金額控制在3萬左右吧，乙方不要恨我，這個(gè)時(shí)間重要的是發(fā)展業(yè)務(wù)增長，對于口碑曝光，反之也不能說不重要。

當(dāng)然只是發(fā)稿，如果要做深度稿件，創(chuàng)始人專訪，可能又是一回事兒，除非剛好看到垂直的媒體對這個(gè)方面感興趣，那么從商業(yè)合作角度，一篇稿件價(jià)格也在2萬左右了。

C輪以上，根據(jù)情況而定，我見過一個(gè)月花10萬加的，我也見過一個(gè)月花20萬加的。比如每月要做品牌深度專訪，創(chuàng)始人IP專訪，要做口碑輿情的優(yōu)化，要做稿件的宣發(fā)，垂直媒體口要做KOL的維護(hù)，獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)等等。

2、稿件代表品牌形象和質(zhì)量：

公關(guān)建立品牌，廣告維護(hù)品牌，每一次的內(nèi)容傳播，本質(zhì)都是在給品牌加分，所以在質(zhì)量上非常的重要。
作為甲方，智遠(yuǎn)也經(jīng)常遇到發(fā)稿寫稿糊弄的情況，但是也是根據(jù)發(fā)稿的內(nèi)容，KPI的壓力而定。作為一個(gè)打工者，也是內(nèi)容傳播者，我們確實(shí)應(yīng)該有責(zé)任的去對待自己鍵盤下的“文字”。

PR是一個(gè)建立公司品牌與消費(fèi)者，媒體三者之間知名度和美譽(yù)度的核心板塊，在策略當(dāng)行的當(dāng)下，自己寫出的稿件，內(nèi)容就代表了自己的形象。

策略先行，公關(guān)傳播，是對內(nèi)容的推廣，也是產(chǎn)品人格化的體現(xiàn)，而策劃就是賦能公司產(chǎn)品的獨(dú)特調(diào)性，以持續(xù)的內(nèi)容演繹出產(chǎn)品的特色。

策略的落地，則構(gòu)成了品牌傳播的內(nèi)容。而內(nèi)容的傳播，則需要優(yōu)質(zhì)的渠道和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來支撐，所以PR的內(nèi)容固然重要，是我們不可忽視的一部分。