也許你聽(tīng)說(shuō)過(guò)活動(dòng)策劃公司收取高額活動(dòng)策劃費(fèi)，創(chuàng)造出驚人的活動(dòng)策劃創(chuàng)意，但你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)活動(dòng)策劃公司不僅不收錢(qián)，而且還付錢(qián)給客戶。這是一個(gè)營(yíng)銷噱頭還是真的什么？

若林活動(dòng)策劃不僅是一家活動(dòng)策劃公司，也是一家投資公司。

這是我們與若琳客戶達(dá)成的共識(shí)。10年來(lái)，若嶺累計(jì)服務(wù)品牌700多個(gè)，包括珠寶、汽車、教育、餐飲、家居、科技農(nóng)業(yè)等，在服務(wù)過(guò)程中，若嶺不僅提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，還提供優(yōu)質(zhì)工程。以承諾制和***協(xié)議的形式，前期提供免費(fèi)的品牌活動(dòng)策劃策劃服務(wù)，后期根據(jù)市場(chǎng)的品牌收益進(jìn)行分賬。對(duì)于一些風(fēng)口項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更直接的方式是采取注資合作的形式，從品牌的服務(wù)方直接到聯(lián)合業(yè)主，這不僅需要敏銳的市場(chǎng)判斷，更需要巨大的資金供給作為支撐，這也是若嶺始終站在行業(yè)中成長(zhǎng)的核心能力。

對(duì)于若琳來(lái)說(shuō)，品牌不僅是頂級(jí)的設(shè)計(jì)，更是進(jìn)入市場(chǎng)后的商業(yè)再生和產(chǎn)品造血。一家優(yōu)秀的品牌策劃公司，如果自己的品牌不能成功實(shí)現(xiàn)連鎖加盟，如何幫助客戶，完成既定的市場(chǎng)目標(biāo)，如何履行在簽約前對(duì)***所做的承諾？

服務(wù)和品牌。乙方和甲方都是如此，角色不斷變換，如果鄰居能更好地平衡二者之間現(xiàn)有的關(guān)系。

如果你是冰淇淋大王、冰淇淋綜合網(wǎng)店紅人，你將成為冰淇淋市場(chǎng)的“大王”。

若嶺投資“冰王”冰淇淋項(xiàng)目，定位市場(chǎng)冰淇淋綜合網(wǎng)店，利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)紅粉經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)紅粉冰淇淋產(chǎn)品進(jìn)行重組包裝，通過(guò)粉絲的超強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)力獲得了產(chǎn)品原材料供應(yīng)的出廠價(jià)，并使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以低價(jià)、類似“名牌”的方式進(jìn)入冰淇淋市場(chǎng)，需要打造冰淇淋的“王牌”。

在剛剛聯(lián)系到這個(gè)客戶的時(shí)候，客戶想和若琳合作的方式仍然是活動(dòng)策劃公司的傳統(tǒng)服務(wù)模式。品牌方面邀請(qǐng)若琳活動(dòng)策劃策劃和打造品牌，打造一個(gè)與市場(chǎng)上其他平價(jià)冰淇淋類似的品牌。

這種合作方式被若林活動(dòng)策劃總裁當(dāng)場(chǎng)拒絕。他認(rèn)為，目前平價(jià)冰激凌市場(chǎng)已接近飽和，要?jiǎng)?chuàng)造出市場(chǎng)上相似的產(chǎn)品類別，需要耗費(fèi)大量精力。沒(méi)有什么好處。這只是一種快速賺錢(qián)的方式。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有多少了。若琳近年來(lái)計(jì)劃進(jìn)軍平價(jià)冰淇淋市場(chǎng)，但我們希望成為平價(jià)冰淇淋市場(chǎng)的王者。因?yàn)榭觳蜆I(yè)有“永和之王”，漢堡包素食者有“漢堡包之王”。然而，卻缺少一款絕對(duì)物美價(jià)廉的冰淇淋大王。這是我們進(jìn)入平價(jià)冰淇淋市場(chǎng)的真正市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在若嶺眾多的服務(wù)案例中，冰雪之王案例不在少數(shù)。若琳不僅是一家“受委托”的活動(dòng)策劃公司，它遵循客戶的活動(dòng)策劃需求，通過(guò)自己的專業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶的目標(biāo)。若琳也是一家“活躍”的活動(dòng)策劃公司。對(duì)于顧客提出的品牌目標(biāo)和市場(chǎng)計(jì)劃，若嶺將根據(jù)自己的專業(yè)給出真實(shí)、恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，對(duì)顧客看不到或看不清楚的地方進(jìn)行重新規(guī)劃和梳理，得出成立并有市場(chǎng)數(shù)據(jù)論證的結(jié)論，最后以不同的服務(wù)形式選擇品牌進(jìn)行雙向服務(wù)。

萬(wàn)凱總部基地5000平，在投資活動(dòng)策劃公司的道路上，若嶺已經(jīng)做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

從單純的服務(wù)型活動(dòng)策劃公司到投資型活動(dòng)策劃公司的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不僅僅是決策者的崛起和利益的投機(jī)。這是近10年來(lái)若嶺工業(yè)不斷進(jìn)步、積累和裂變的結(jié)果。

在成都，若嶺活動(dòng)策劃與上市資本、央視傳媒、實(shí)體投資公司共同打造的中小企業(yè)連鎖孵化基地已獲國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即將投入運(yùn)營(yíng)。在投資型活動(dòng)策劃公司的道路上，若琳做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

當(dāng)品牌策劃、戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字營(yíng)銷等服務(wù)型企業(yè)的服務(wù)類別在市場(chǎng)環(huán)境***得越來(lái)越模糊時(shí)，單一服務(wù)類型的活動(dòng)策劃公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的服務(wù)需求。如果未來(lái)10年的重點(diǎn)放在客戶單筆支付活動(dòng)策劃費(fèi)上，那么很可能早在許多同類型活動(dòng)策劃公司倒閉之時(shí)就出現(xiàn)下滑。最好的證明是那些活動(dòng)策劃公司的困境，他們現(xiàn)在在2，3和4行以下。

這是每個(gè)行業(yè)在升級(jí)之前必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型之痛。

我們都希望能有一種新的活動(dòng)策劃服務(wù)形式，能夠挽救整個(gè)活動(dòng)策劃業(yè)的頹勢(shì)，讓這些活動(dòng)策劃主以輕量化資產(chǎn)的形式服務(wù)于更廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng)造自己數(shù)百萬(wàn)的財(cái)富生活，讓越來(lái)越多的策劃公司，如若琳，敢于“不收錢(qián)就退錢(qián)”的出現(xiàn)

“大國(guó)品牌崛起、若琳快速招收中小企業(yè)五星級(jí)項(xiàng)目成長(zhǎng)計(jì)劃”一季度如火如荼，申請(qǐng)落戶的企業(yè)質(zhì)量越來(lái)越高。若琳作為組委會(huì)成員之一，對(duì)未來(lái)的雙贏更有信心。我們期待您的加入，共同打造一個(gè)偉大的品牌！