從廣告策劃轉(zhuǎn)型到電商營銷策劃，做這3點(diǎn)！ | 成都傳媒

時(shí)間：2020-05-27

現(xiàn)在以天貓為首的電商平臺(tái)在營銷上已經(jīng)不滿足于曾經(jīng)拉人砍價(jià)/拼團(tuán)的促銷玩法了；而是需要越來越多、越來越創(chuàng)新的品牌站外那套social（社會(huì)化營銷）digital（數(shù)字化營銷）玩法。做social、digital的，如何做好電商營銷策劃呢？本文講了三點(diǎn)從傳統(tǒng)做廣告策劃轉(zhuǎn)型到電商營銷策劃的建議，與大家分享！

首先講一下寫這篇內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)：

現(xiàn)在以天貓為首的電商平臺(tái)在營銷上是玩得越來越溜了，早就不滿足于當(dāng)年那套拉人砍價(jià)/拼團(tuán)的促銷玩法了；而是需要越來越多、越來越創(chuàng)新的品牌站外那套social（社會(huì)化營銷）、digital（數(shù)字化營銷）玩法。

隨著電商平臺(tái)把品牌旗艦店升級(jí)為消費(fèi)者運(yùn)營陣地定位的推出，這種趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

按理說，這對(duì)于一些做social、digital的廣告公司來說，無疑是件好事：自己的特長又可以有更大的舞臺(tái)發(fā)揮了。但結(jié)果卻是，這些擅長做social、digital廣告公司寫出來的電商營銷方案，往往被反饋：不夠電商！

我也經(jīng)常被一些在創(chuàng)意熱店、廣告公司做策劃的朋友問：電商營銷方案應(yīng)該怎么寫？我現(xiàn)在方案要怎么才能更電商？

這其實(shí)是一個(gè)矛盾點(diǎn)：電商平臺(tái)營銷中明明是很需要social、digital的玩法。這些做social、digital的廣告公司，明明也有經(jīng)驗(yàn)、也可以提出很多好玩的創(chuàng)意玩法。但這兩者之間的供需關(guān)系就是很難匹配。

為什么？

原因很簡單：行業(yè)之間的信息的不對(duì)稱。

所以，接下來，我將作為“中間人”，來聊聊：做social、digital的，如何做好電商營銷策劃？

希望可以對(duì)有相關(guān)困惑的朋友，有一些參考價(jià)值。

一、要想好“傳播什么”和“賣什么”怎么無縫連接

這其實(shí)是我覺得做social、digital的廣告公司寫出來的電商營銷方案中，最欠缺的一塊。

我看過很多這類方案，里面有吸睛的social話題、有好玩的互動(dòng)H5創(chuàng)意、有自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)的快閃活動(dòng)創(chuàng)意；但就是看不到這些做完后，落到電商站內(nèi)有什么承接。

簡而言之就是：在傳播面做得很好玩，但在貨品面沒有著筆墨。這就會(huì)出問題，因?yàn)樵陔娚汰h(huán)境，終歸的目的還是要賣貨。

借著這個(gè)話題，我再延展一下?，F(xiàn)在不都說：“品效合一”，甚至是“品銷合一”嘛？

當(dāng)然也有很多人說這是個(gè)偽命題，根本不可能同時(shí)做到。但我覺得是有機(jī)會(huì)的，這個(gè)機(jī)會(huì)就在于能否在貨品創(chuàng)意上，承接住品牌傳播的核心信息，讓這兩者之間形成一種無縫連接的狀態(tài)。如果空說比較抽象的話，我們可以舉些例子來說。

比如：這幾天剛好在天貓上超品日的奧利奧。

這幾年，奧利奧想要極力塑造的品牌形象就是一個(gè)很會(huì)玩的餅干，于是可以看到它在傳播上有一系列出彩又可以保持一致主線的玩法。從國內(nèi)最早做定制奧利奧繽紛填色包裝、連續(xù)幾年做的餅干音樂禮盒、用餅干搭一座故宮，再到今年和周杰倫合作，用餅干搭的系列時(shí)光周游展致敬青春經(jīng)典。

更為重要的是，奧利奧是真的用貨品創(chuàng)意來承接了它在傳播端的玩法，甚至有的直接是用貨品端的創(chuàng)意，反向帶動(dòng)傳播端要做什么。

這對(duì)于消費(fèi)者來說，是可以通過完整的購物體驗(yàn)，get到品牌所要塑造清晰形象，增加對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度的。

與奧利奧比較類似的案例是kindle最近一兩年的營銷動(dòng)作，自從去年用“kindle蓋面面更香”打通了官方接梗營銷的“任督二脈”后，品牌好像開始天性解放了。今年又推出了kindle牌的床上三件套。官方接住“助眠神器”的稱號(hào)，打出“讀書的人，有夢(mèng)可做”的主題。

這兩次的campaign，在我看來，是kindle很好的“品效合一”嘗試。

所以，在做電商營銷策劃的時(shí)候，我推崇的原則是：先看看這次有沒有現(xiàn)成的尖貨，所謂“尖貨”就是自帶話題的貨品。

如果有，可以基于尖貨本身，反向輸出傳播端的創(chuàng)意玩法；如果沒有，可以先想傳播端的內(nèi)容，但是一定要電商端的貨品或者體驗(yàn)玩法承接。

貨品創(chuàng)意，可以是結(jié)合站外創(chuàng)意的特供禮盒、贈(zèng)品等，比如奧利奧的音樂禮盒、G-SHOCK今年超品日推出的一個(gè)我印象比較深刻的指尖滑板禮盒，以及各種明星、IP聯(lián)名、品牌跨界禮盒等。

如果實(shí)在沒有什么尖貨，也想不出什么承接創(chuàng)意的特供貨品，或者品牌根本沒有預(yù)算或者來不及生產(chǎn)，這時(shí)候還有一招，就是在電商購物體驗(yàn)上承接傳播端的創(chuàng)意。

比如天貓國際做過一個(gè)“上班摸魚”的創(chuàng)意campaign，真的是把電商頁面做成是各種上班族工作的界面。比如outlook收郵箱、Excel拉數(shù)據(jù)、素材網(wǎng)找圖、碼農(nóng)在線編程等。還有通過購物體驗(yàn)與傳播端保持一致的創(chuàng)意，比如：華帝的“法國隊(duì)奪冠，華帝退全款”、gxg.jeans的“下雨就免單”，以及讓明星當(dāng)一日客服抽幸運(yùn)消費(fèi)者回復(fù)等等。

總結(jié)一下，做好電商營銷策劃的第一條：要把“傳播什么”和“賣什么”無縫連接，“賣什么”可以從貨品或者購物體驗(yàn)兩個(gè)層面去切入。

二、構(gòu)建縱向的消費(fèi)者AIPL流轉(zhuǎn)鏈路

傳統(tǒng)我們做social、digital的思維是，先有一個(gè)BIG IDEA，然后再基于這個(gè)BIG IDEA延展到social傳播可以做什么、H5可以做什么、線下活動(dòng)可以做什么、PR可以做什么……

呈現(xiàn)的是一種橫向的360的整合營銷體驗(yàn)。

但你想過嗎？

這種思維下的營銷效率是比較低的。因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)可能都是重復(fù)在打awareness、engagement，而對(duì)于更后面的購物鏈路是沒有的；或者讓還處于awareness階段的人群，直接跳級(jí)到purchase。很顯然中間的流失率太大了，起到的電商轉(zhuǎn)化效果也是比較差的。

怎么辦呢？

這時(shí)候，就要求我們用縱向的消費(fèi)者AIPL流轉(zhuǎn)鏈路，來替代橫向的360度整合營銷體驗(yàn)，去策劃每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)。

比如這個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)應(yīng)把潛在的行業(yè)人群轉(zhuǎn)化成品牌的A人群，另一個(gè)環(huán)節(jié)是把A人群轉(zhuǎn)化成I人群，再通過別的內(nèi)容把I人群轉(zhuǎn)化成P人群……

針對(duì)品牌人群數(shù)據(jù)現(xiàn)狀以及對(duì)應(yīng)的營銷目標(biāo)，品牌可以有側(cè)重地投入在某個(gè)環(huán)節(jié)，最終的效果是讓每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都是有的放矢的，從而促進(jìn)消費(fèi)人群往后連路流轉(zhuǎn)。

所以，在做電商營銷策劃的時(shí)候，建議先基于品牌人群鏈路當(dāng)前存在的問題，明確此次campaign的人群運(yùn)營目標(biāo)。

比如：基于數(shù)據(jù)銀行分析到，鏈路中“I人群”到“P人群”流轉(zhuǎn)率太低的問題，說明店鋪目前缺少銷售轉(zhuǎn)化機(jī)制。

做法是先把“I人群”根據(jù)標(biāo)簽分成不同的群組。有的可能是對(duì)促銷折扣敏感，那就可以通過鉆展給他們推送店鋪折扣信息來做收割；而有的是通過明星活動(dòng)拉進(jìn)來的，那或許可以通過一些明星周邊貨品來吸引他們做下一步的購買動(dòng)作。

總體而言，建議在做電商營銷策劃的時(shí)候，可以畫一張類似下面這樣的AIPL鏈路流轉(zhuǎn)圖；先基于人群運(yùn)營目標(biāo)，再把做的每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)進(jìn)表格中。

三、在不改變品牌初衷前提下，迎合電商平臺(tái)一起玩

我看過很多social、digital廣告公司寫出來的方案，從小二那得到的反饋是：這跟我平臺(tái)有什么關(guān)系？

這就是我們要講的第三點(diǎn)：做電商營銷策劃的時(shí)候，一定要考慮怎么迎合電商平臺(tái)一起玩。

為什么要迎合它一起玩？

原因很簡單，資源置換嘛！品牌方既然投入了資源做電商營銷campaign，肯定希望多多少少可以從平臺(tái)那換來一點(diǎn)資源。甚至可以pk到諸如超品日、歡聚日、小黑盒這些營銷IP活動(dòng)。

那么，怎么才算迎合電商平臺(tái)一起玩呢？

我覺得可以有以下三個(gè)方向切入，可以結(jié)合品牌自身的情況去選擇。

1. “引流型”

就是各種媒介資源，比如KOL、硬廣都帶上電商平臺(tái)鏈接；或者是各種線下快閃活動(dòng)、視頻尾版、海報(bào)都帶上品牌和電商平臺(tái)的聯(lián)合logo。

這個(gè)是最容易想到的，但也是最有必要的。

很多時(shí)候被反饋“跟電商平臺(tái)沒關(guān)系”的背后，其實(shí)方案中沒有體現(xiàn)這些，或者放得不夠突出沒被看到。

2. “趨勢(shì)型”

就是在不同階段，都會(huì)有電商平臺(tái)主推的趨勢(shì)。品牌要是抓住這些趨勢(shì)紅利，就自然能夠從平臺(tái)那獲得一些資源傾斜。

比如大概是去年這個(gè)時(shí)候，天貓?jiān)诖罅χ魍频赇佔(zhàn)圆?。有的品牌就抓住了這個(gè)紅利，開始了一天長達(dá)幾個(gè)小時(shí)的店播，在當(dāng)時(shí)就獲得了很多免費(fèi)的直播推薦流量。

到現(xiàn)在每個(gè)品牌都在做直播的時(shí)候，這種紅利就自然消失了。

現(xiàn)在直播紅利還有嘛？

有，我在之前一篇《直播帶貨接下來會(huì)有這些小動(dòng)向》中講到，虛擬主播和各種技術(shù)型的直播可能會(huì)是下一個(gè)階段的紅利。

3. “共創(chuàng)型”

就是品牌和電商平臺(tái)可以共創(chuàng)傳播內(nèi)容或者一些話題貨品。

這里的“共創(chuàng)”，不是像第一個(gè)方向那樣，帶個(gè)聯(lián)合logo就是共創(chuàng)了，而是真的量身定制的那種。

我舉個(gè)可以堪稱是“教科書”式迎合電商平臺(tái)的案例。

迪卡儂前段時(shí)間的天貓超品日做了個(gè)“阿里巴巴運(yùn)動(dòng)學(xué)院”短視頻，把阿里旗下所有成員的吉祥物：天貓、菜鳥、閑魚、千牛、飛豬、蝦米、神馬等等都召集在一起，用卡通動(dòng)畫的形式把它們都在迪卡儂打造的“運(yùn)動(dòng)學(xué)院”中動(dòng)起來。

這個(gè)案例大概是小二給后續(xù)商家打了個(gè)樣：啥叫內(nèi)容共創(chuàng)？

這就是！

當(dāng)然，我個(gè)人覺得，所有這些迎合電商平臺(tái)的招數(shù)，都有一個(gè)前提，那就是：不改變品牌初衷。

這個(gè)“初衷”既包括遵循品牌原本的主張、調(diào)性，也包括不增加品牌既定的資源投入。

畢竟，強(qiáng)扭的瓜不甜！