互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)混戰(zhàn)時代 | 成都傳媒

時間：2020-05-23

巨頭之戰(zhàn)將是未來相當(dāng)時間的新常態(tài)。而小單位，很多時候也就是安安靜靜當(dāng)大生態(tài)下的一個棋子就好了。

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我們先從付費(fèi)閱讀和免費(fèi)閱讀之爭說起。

大家都知道，前陣子網(wǎng)文領(lǐng)域引起了一些爭議，但種種爭議的背后，其實(shí)很大程度上是付費(fèi)閱讀模式和免費(fèi)閱讀模式之爭。

支持付費(fèi)閱讀的朋友，理由大多是認(rèn)為在付費(fèi)閱讀的模式之下，可以保障平臺作者的日常收益，調(diào)動作者的積極性，形成一個良好的內(nèi)容生態(tài)循環(huán)，而且網(wǎng)文得以發(fā)展到今天的規(guī)模，就是得益于早期運(yùn)營者構(gòu)建的這一套付費(fèi)激勵體系。

支持免費(fèi)閱讀的朋友，理由大多是市場上已經(jīng)有多個迅速崛起的免費(fèi)閱讀平臺，免費(fèi)閱讀平臺對付費(fèi)閱讀數(shù)據(jù)的影響是肉眼可見的，免費(fèi)閱讀可以讓更多讀者看到作品，增加作品影響力，而且免費(fèi)也更符合互聯(lián)網(wǎng)的開放傳統(tǒng)。

再來看看雙方反對的理由。

反對付費(fèi)閱讀的理由自然大多是認(rèn)為付費(fèi)閱讀具有一定門檻，反而限制了影響力和行業(yè)發(fā)展，影響了IP孵化，況且付費(fèi)閱讀人數(shù)已經(jīng)達(dá)到瓶頸，天花板明顯；

反對免費(fèi)閱讀的理由大多是，廣告收入無法保障作者生存，畢竟不能要求所有作者都為愛發(fā)電，沒有了作者群體，網(wǎng)文行業(yè)的基石就不存在了。

當(dāng)然，也有人認(rèn)為，付費(fèi)和免費(fèi)的人群重合度較低，所承擔(dān)的業(yè)務(wù)功能也不一樣，比如說免費(fèi)可以拉流量，付費(fèi)可以做營收，二者搭配才更好，因此未來將會付費(fèi)模式和免費(fèi)模式并行。

往下讀之前不妨簡單想想，你支持哪種觀點(diǎn)，或者有什么自己的看法。

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簡單來說吧，我們認(rèn)為，盡管免費(fèi)和付費(fèi)模式將在一段時期內(nèi)并存，但最終免費(fèi)模式會成為主流。

對于閱文這類網(wǎng)文平臺而言，付費(fèi)閱讀的可想象空間并不多，但I(xiàn)P變現(xiàn)便不同，如果能打通整個IP孵化-變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，對于平臺的價值顯然要大于付費(fèi)閱讀本身。

決定平臺未來會往免費(fèi)還是付費(fèi)方向靠的因素，在于哪種模式能更有效地促進(jìn)IP孵化-變現(xiàn)閉環(huán)的形成。我們認(rèn)為免費(fèi)模式由于更具有內(nèi)容傳播性和曝光量，將會是最終自然而然的選擇。

重點(diǎn)在于思考框架的轉(zhuǎn)變，如果把視野放在網(wǎng)文平臺/網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)，那么付費(fèi)是更加健康的模式，如果把視野放在整個IP產(chǎn)業(yè)，那么免費(fèi)便是更佳選擇，因?yàn)樵谶@個框架下，網(wǎng)文平臺的任務(wù)就是最大效率的孵化IP，而IP變現(xiàn)通過其他環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)。

騰訊所說的“泛娛樂”也好，“新文創(chuàng)”也好，其實(shí)大多都是這么個意思，現(xiàn)在《慶余年》更是被不斷當(dāng)做IP變現(xiàn)的標(biāo)桿案例來展示。

OK，得出結(jié)論的分歧點(diǎn)多在于，你是從閱文的視角去分析，還是從騰訊的視角去分析。

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當(dāng)然，不少人對免費(fèi)模式有兩類擔(dān)憂：

第一就是前文所說的，免費(fèi)模式的廣告收入不足以覆蓋創(chuàng)作者的成本，創(chuàng)作者就算是空有人氣，也無法有效變現(xiàn)；

第二就是擔(dān)憂劣幣驅(qū)逐良幣，免費(fèi)模式下網(wǎng)文將喪失所謂的“文學(xué)性”，變成千篇一律的套路文，變得更加狗血三俗。

但事實(shí)上我到覺得這兩個顧慮不用過于擔(dān)心，如果理解了當(dāng)下是個注意力經(jīng)濟(jì)的時代，更不難解答。

免費(fèi)模式亦是一套市場機(jī)制，會自動篩選合適的創(chuàng)作者，堅(jiān)持不下去的創(chuàng)作者可能說明，他本身便不匹配這套免費(fèi)機(jī)制，天然淘汰了。

事實(shí)上，無論是哪個內(nèi)容平臺，腰尾部的創(chuàng)作者都是相對弱勢的，若是單兵作戰(zhàn)，興趣導(dǎo)向、為愛發(fā)電幾乎是不可避免的積累過程，而用愛發(fā)電的創(chuàng)作者可以源源不斷的供應(yīng)。

我們也相信，若沒有真正的網(wǎng)文創(chuàng)作熱情，也很難孵化出真正意義上的IP，這是內(nèi)容領(lǐng)域的玄妙之處。

我們甚至認(rèn)為，IP供應(yīng)量其實(shí)并不用太多（目前閱文作者和月付費(fèi)用戶數(shù)量竟然差不多，都是不到一千萬的樣子，我最早看到這個比例還挺驚訝），但孵化-變現(xiàn)模式的成功率才更加關(guān)鍵。

而頭部作者就算沒有IP相關(guān)收入，在這個注意力稀缺及變現(xiàn)途徑多元化的時代，我們并不認(rèn)為會有生存難題，況且免費(fèi)平臺之間本身亦在相互競爭。

至于劣幣驅(qū)逐良幣不過是通過文學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“劣幣”并不意味著其沒有巨大的商業(yè)價值，況且古今中外所有的故事情節(jié)，其實(shí)都是范式化的，我們在電影院所看的電影，其實(shí)都是在用相似的人物講述著相似的情節(jié)，好萊塢式的超級英雄電影最為明顯。況且對于平臺而言，內(nèi)容的分布可以通過流量分發(fā)而人為地運(yùn)營把控。

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前文說到過，從網(wǎng)文平臺本身分析，還是從IP全產(chǎn)業(yè)分析，可能會對免費(fèi)和付費(fèi)之爭得出不一樣的觀點(diǎn)。

騰訊長期信奉“把半條命交給合作伙伴”，但這次對閱文的主動調(diào)整，多少讓外界有些意外。事實(shí)上我們認(rèn)為，這件事也應(yīng)對了不久前B站陳睿所說的，“世外桃源也會被堅(jiān)船利炮干掉”。

我們并不是說閱文是所謂的“世外桃源”，而是想表達(dá)——未來世界的種種競爭，將是大單位與大單位之間的競爭。

小單位無法獨(dú)立生存的邏輯在于，大單位之間的戰(zhàn)爭，不可避免地會傷及無辜。

因此小單位的生存、崛起，需要依附于大單位。小單位必須清醒地認(rèn)識并確認(rèn)自身在更大的一個體系下的角色與作用，而小單位的自成一派，幾乎只能是個不切實(shí)際的幻想。

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隨著科技的發(fā)展，以及整體社會分工的不斷細(xì)化，社會競爭的單位也在不斷地變大。

曾經(jīng)聽到過一個我比較認(rèn)同的觀點(diǎn)，全球化的競爭，過去都是大企業(yè)與大企業(yè)之間的競爭，而今天已經(jīng)演變?yōu)橐粋€國家與國家之間的競爭，這也能解釋近年來全球范圍內(nèi)國家資本主義的興起。其實(shí)在各個領(lǐng)域亦是如此。

為什么今天很少出現(xiàn)牛頓愛因斯坦式的科學(xué)巨星？其實(shí)很大一部分原因在于，如今的應(yīng)用型科學(xué)研究更多是團(tuán)隊(duì)分工作業(yè)，不太可能因?yàn)閭€人的一己之力而做出整個學(xué)科的突破，就連實(shí)驗(yàn)成本也都是耗資巨大的，需要國家/機(jī)構(gòu)/大企業(yè)的支持才可能完成。

這種競爭范圍的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了競爭者的不確定性，也就是“跨維競爭”的頻繁出現(xiàn)。

比如說：今年年初由于疫情緣故字節(jié)跳動推動了《囧媽》的線上免費(fèi)放映，被不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是改變影視行業(yè)的舉動。

當(dāng)然，想要改變整個影視行業(yè)規(guī)則難度無疑是巨大的，但字節(jié)跳動的點(diǎn)在于，根本不需要像影視公司那樣通過電影票房去賺錢，而是把影視納入到字節(jié)系的整個商業(yè)模型中，通過影視帶來的流量，在其他的地方進(jìn)行變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

總而言之，在人口紅利消失的時代、經(jīng)濟(jì)放緩的時代、存量競爭的時代，大體量單位才能集中資源去突破和競爭，每一場小人物之間的戰(zhàn)斗，都將是巨頭意志之戰(zhàn)的縮影，這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)不存在未被染指的凈土。

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我們認(rèn)為，這種巨頭之戰(zhàn)將是未來相當(dāng)時間的新常態(tài)，不妨在最后做出一些瞎猜和預(yù)測，當(dāng)然，前提是我們依舊處于存量競爭的環(huán)境中：

1）騰訊對合作伙伴的主導(dǎo)意志會不斷增強(qiáng)

競爭進(jìn)入深水區(qū)，考驗(yàn)的不僅是反應(yīng)速度，更是整合資源、分配資源的能力，事實(shí)上阿里的投資控股模式在既定目標(biāo)的執(zhí)行上是更加高效的，因此我們認(rèn)為未來騰訊可能會與合作方在資源分配上出現(xiàn)更多分歧，這或許會導(dǎo)致騰訊對外投資合作變得更加強(qiáng)勢，特別是社交、內(nèi)容這種重點(diǎn)領(lǐng)域。