騰訊的背水一戰(zhàn) | 成都傳媒

時間：2020-05-15

筆者從分析了騰訊目前發(fā)展存在的問題，并指出騰訊新文創(chuàng)的思路是走不遠的，必須要調(diào)整符合時代發(fā)展的戰(zhàn)略。

前兩天說閱文新合同和肖戰(zhàn)模式的時候，我說了這是騰訊的背水一戰(zhàn)。

很多人無法理解，這明明是作者和用戶被逼到極致了，騰訊依舊那么龐大那么賺錢，依舊是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級巨頭，怎么就背水一戰(zhàn)了呢？

因為，大公司的邏輯是不太一樣的。

對于騰訊這種千億級別的超級巨頭來說，它的興衰不在于做出一個爆款游戲，賺到幾億盈利，而在于：他是否抓到了大時代的方向。只有大時代的大浪里，才有廣闊的市場空間，可以容納他的超大體量和增長速度。

一個最簡單的例子是諾基亞。

將時間調(diào)回2007年，此時全球手機市場上橫據(jù)著一個叫諾基亞的超級巨頭。它占據(jù)著高達49%的市場份額，有著非常健康的現(xiàn)金流，并且還因為產(chǎn)品質(zhì)量過硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗。

但之后的劇情大家都熟悉，短短的五年間，這家巨頭的市場份額從50%一路跌到5%。

那么問題來了，你認為諾基亞決定命運，至關(guān)重要，背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，是哪一年？是第一次丟失市場第一寶座的2011年？還是失守5%市場底線的2013年？抑或徹底跌出主流榜單的2015年？這些年份都涉及到非常關(guān)鍵的指標，看起來都像是生死存亡的時刻。

但對手機行業(yè)了解的人會告訴你，真正的答案是：2007年，諾基亞看起來最如日中天的時候。

因為這一年，在左下角，出現(xiàn)了一家叫Apple的公司。他們在這一年的一月開了一個發(fā)布會，表示“我們要重新發(fā)明手機”——他們做到了。

事后來看，2007年是諾基亞最后的戰(zhàn)略窗口期，蘋果面世，智能機時代到來。作為功能機時代的巨頭，如果諾基亞第一時間擁抱智能機時代，和安卓合作，那么靠著過往的資金技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢，他們很大機會能守住市場，新時代也未必沒機會重回王座。

但他們沒有及時調(diào)整，或者還抱有幻想。錯失了這個戰(zhàn)略窗口期，當后面安卓陣營智能機大爆發(fā)時，他們立刻兵敗如山倒了。

2010年，盡管諾基亞還依然擁有著33%的市場第一份額，但所有人都知道，他們的時代結(jié)束了。

“巨人倒下了，身上還是暖的”這句話，便是源自于此。

巨人太過龐大，所以你不能像小公司那樣用身子暖不暖來判斷巨人的情況。巨人的命運，早在大時代的路口便已決定了。而騰訊現(xiàn)在，正走到一個新時代的十字路口前，這個路口，叫做新文創(chuàng)。

騰訊的基石是社交，還是社交帶來的流量？

不過，在介紹新文創(chuàng)之前，我想先簡單為大家梳理一下騰訊的現(xiàn)狀。

一、騰訊的現(xiàn)狀

1. 抓住時代方向

騰訊的崛起在于他兩次抓到了大時代的方向。

第一次，是1999年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟，騰訊抓到了QQ這張船票，事后證明，即時通訊軟件，是一張PC時代的頭等艙船票。擁有QQ的騰訊靠著QQ導流，可以說是人擋殺人佛擋殺佛，在各個領(lǐng)域攻城拔寨所向披靡，甚至引發(fā)眾怒。
第二次，是2009年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟，騰訊又抓到了微信這張船票，通訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度復(fù)制了PC時代的神話，連接萬物，將觸角伸到了各個領(lǐng)域。并且更聰明的以投資形式介入各個業(yè)務(wù)。

這是騰訊崛起的根本，至于有人說賽馬機制這些，還是那句話，坐上電梯的時候，你是站著還是趴著抑或原地做俯臥撐，都不影響你升到頂樓。

關(guān)鍵是兩次坐上大時代的電梯。

這個戰(zhàn)績非常輝煌，在國內(nèi)只有抓到了淘寶+支付寶的阿里可以媲美。

百度的問題在于，PC時代抓到了搜索引擎這張頭等艙船票，移動時代突然發(fā)現(xiàn)大家都用各種APP用不著你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地圖這些小船票又承載不了百度這艘大船，所以無奈的陷入頹勢。各種被爭議的操作，本質(zhì)是頹勢下的動作變形導致。

2. 核心模式：流量+業(yè)務(wù)

但當你仔細研究騰訊后，你會發(fā)現(xiàn)，連接萬物的表象背后，其實核心模式從來沒變過。那就是流量+業(yè)務(wù)。

對，沒錯，不是社交，而是社交帶來的流量加上業(yè)務(wù)。

投資了B、快手、斗魚等一長串公司，建立了微信、QQ、公眾號、瀏覽器等無數(shù)渠道入口，一切目的的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到游戲、廣告、金融三個功能上實現(xiàn)盈利的。

甚至在很長一段時間內(nèi)，騰訊的主要盈利點是游戲業(yè)務(wù)。也讓無數(shù)人戲稱，騰訊是一家游戲公司。

但是，有一個致命的問題在于：騰訊是不是一家優(yōu)秀的游戲公司。

這個問題非常尷尬，從數(shù)據(jù)來看，騰訊無疑是世界上最優(yōu)秀的游戲公司，營收流水能把索尼暴雪任天堂這些甩開幾十里。

但你問任何一個游戲玩家，他們都會告訴你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戲公司，他們做出的才叫好玩的游戲。

英雄聯(lián)盟是收購，DNF和CF是代理，吃雞是入股+代理，王者榮耀和手機吃雞則是以上這些的移動化。作為目前世界上營收最高的游戲公司，卻從來沒有自己做出一個好的游戲，這個奇特現(xiàn)象的背后就是騰訊的致命弱點。

騰訊的模式是流量+業(yè)務(wù)，單比業(yè)務(wù)，并不厲害，厲害的是流量+業(yè)務(wù)這個模式。它在吃雞等多個戰(zhàn)場后發(fā)致勝的關(guān)鍵，不在于它的游戲比網(wǎng)易的荒野行動做的好，而在于他的流量遠勝網(wǎng)易。

同樣的問題也適用于金融業(yè)務(wù)，騰訊是一家優(yōu)秀的金融公司嗎？

當年，微信憑借著搶紅包這招瞬間火遍全國，一個晚上干了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬云稱為“偷襲珍珠港”。但是，微信錢包爆發(fā)的原因是因為功能真的做的比支付寶好嗎？還是因為它的流量比支付寶大？

所以，流量才是騰訊的核心命門。

理解了這個，我們就可以重新考慮一個問題。一直以來大家的認知都是騰訊的核心是社交平臺，只要社交戰(zhàn)場不失騰訊就穩(wěn)如泰山，這個認知我覺得是錯誤的，大家都被表象誤導了。

準確來說，是社交平臺天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉著游戲廣告等業(yè)務(wù)，讓騰訊可以四面開戰(zhàn)。騰訊的基石是社交平臺帶來的流量，而不是社交平臺本身。

那么，想象一下，如果有一天，社交平臺不再能帶來流量呢？

3. 內(nèi)容和管道

這是一個完全反直覺的觀點，通訊社交是大眾剛需，怎么可能沒有流量呢？

但不幸的是，這類事情曾經(jīng)發(fā)生過不止一次。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟的2009年，你認為移動端用戶數(shù)最多的公司是？

A. 騰訊 ? B. 阿里 ?C. 百度

答案是以上三個都不對。

2009年國內(nèi)移動端用戶數(shù)最多的公司，是一個叫移動夢網(wǎng)的神奇網(wǎng)站，它在2009年就有了驚世駭俗的9000萬月到達用戶數(shù)（你可以理解為當時的月活叫法）。

是不是難以置信？

因為這是中國移動旗下的網(wǎng)站，中國移動把當時自己旗下所有移動端用戶業(yè)務(wù)都整合進這個平臺里了，移動夢網(wǎng)就像一個大超市，囊括了短信、彩信、手機上網(wǎng)（WAP），手機游戲等各種業(yè)務(wù)。

手機QQ、手機彩鈴這些最早的移動端業(yè)務(wù)，當時都不過是這個平臺的功能之一。

按照邏輯，掌握著你手機號和網(wǎng)絡(luò)信號的中國移動，必然是移動時代當之無愧的霸主。他們推出的移動夢網(wǎng)也必然是QQ、微信一樣的超級平臺。

但結(jié)果大家都知道，移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟后，舞臺是各個新興互聯(lián)網(wǎng)公司的。

同樣的情況，在世界范圍內(nèi)多次出現(xiàn)。

2007年英國電信運營商提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的流量占其移動互聯(lián)總流量的60%。但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，用戶越來越傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主流應(yīng)用，運營商開放其移動互聯(lián)管道成為不可避免的趨勢。到2009年，英國電信運營商自身提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用流量只占其移動互聯(lián)總流量的20%。

這個現(xiàn)象，叫做管道化。

運營商認為掌握了手機號和網(wǎng)絡(luò)信號就掌握了新時代的網(wǎng)絡(luò)，但用戶最終選擇了網(wǎng)絡(luò)中的各種“內(nèi)容”，也就是應(yīng)用服務(wù)，掌握網(wǎng)絡(luò)的運營商變成了單純的一個管道。

管道依然是無比重要不可或缺的，但他不是舞臺的中央。

你認為掌握了社交軟件的平臺天然會掌握社交軟件內(nèi)的流量，但有沒有可能，整個社交平臺像運營商一樣變成一個外在的管道。利潤和流量都集中到管道流淌的內(nèi)容里呢？

如果你覺得不可能，那么告訴我，這些是啥？

這還只是短視頻領(lǐng)域，我就不說淘寶釘釘這些了。

微信越來越頻繁的使用封禁操作，在我看來，背后就是整個社交平臺逐漸管道化的大趨勢。

4. 頭條系的釜底抽薪

很多人不理解微信封禁短視頻的理由，實際上，稍微思考一下就能明白。

以目前短視頻的滲透率，如果微信不對抖音們進行封禁，那么你的微信群會被它們大量占領(lǐng)，你朋友圈的時間線，也很快會被各種短視頻刷屏。這時，廣告商就要思考一個問題了：如果我有一萬的廣告預(yù)算，我是投在騰訊平臺？還是直接投給短視頻平臺呢？

我在微信朋友圈打廣告效果好，還是讓短視頻平臺給我的短視頻多一點推薦效果好呢？反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。此外，京東、拼多多這些生態(tài)伙伴以及內(nèi)容作者們也會開始思考，我是和騰訊合作，還是和抖音快手這些短視頻平臺合作？誰才是真正的流量控制者？

如果短視頻大量占據(jù)了用戶的時間線，那么微信這個社交平臺，是不是就變成了一個運營商那樣的管道，失去了對流量的控制了？

大家都知道，打敗微信的，絕不是另一個微信，而應(yīng)該是別的東西。只是大家還不太能想象出是什么東西。但現(xiàn)在，局勢已經(jīng)明朗了，短視頻平臺就可能是這個產(chǎn)物，打敗方式不是取代微信的社交平臺地位，而是取代微信的流量和用戶時長。社交平臺依然會存在霸主也依然是微信，但可能不再占據(jù)舞臺的中央了。

所以，很快的，微信對短視頻平臺進行了封禁。我認為，在騰訊自己的短視頻平臺取得行業(yè)優(yōu)勢之前，微信不會開放這塊功能，因為這等于將流量的支配權(quán)拱手讓出。

但是，封禁這個辦法治標不治本，短視頻的用戶時長占比依然在不斷升高。

用戶表示，我就愛看短視頻，如果你不讓我看，那我換個平臺繼續(xù)看。

而且，重點是，大家發(fā)現(xiàn)，這短視頻搶的，就是你即時通訊的時間。

用戶時長這塊，短視頻已經(jīng)馬上要對即時通訊完成反超了，用戶時長的變遷很快體現(xiàn)在廣告投放上。

但這還沒完，大家還發(fā)現(xiàn)，短視頻作為娛樂內(nèi)容，居然還會去搶游戲的時間。一個短視頻，既打社交平臺，又搶甲方爸爸，現(xiàn)在居然還擠壓游戲時間。然而，這還是沒完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時長，我也可以做游戲??！

頭條系的決心其實也容易理解，因為頭條和騰訊一樣，走的都是“kill time”的路線，即通過占據(jù)用戶時間和流量為基礎(chǔ)來向其他業(yè)務(wù)蔓延。

因此，只要短視頻占據(jù)了用戶時長，必然會向剩下的全部娛樂場景開戰(zhàn)。社交通訊、手機游戲、影視劇，甚至網(wǎng)絡(luò)小說和綜藝都在這個打擊范圍內(nèi)，APP工廠的名頭也源自與此。而目前的用戶時長和娛樂之王，正是騰訊。上一個APP工廠，也正是騰訊。

新時代的浪潮來了，但這個舞臺上，站著一個演技戲路都和騰訊高度類似的演員。一山是可以容二虎的，但一個舞臺上，絕不會有二個一樣的演員。

而且，這個敵人和過去不同，騰訊過去的戰(zhàn)役，不管是QQ堂打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都有流量優(yōu)勢。只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。

但現(xiàn)在，騰訊面前的這個對手，在流量上，并不占劣勢。這是騰訊第一次在流量不占優(yōu)勢的情況下開團。

更重要的是，這是一場衛(wèi)國戰(zhàn)爭，騰訊做電商，或者微信錢包打支付寶，都是靠著流量進攻別人業(yè)務(wù)，是發(fā)生在別人領(lǐng)域上的局部戰(zhàn)爭，打下來固然好，打不下來也無關(guān)痛癢縮回來再戰(zhàn)就是。

但是目前這個敵人，是從社交到文娛到游戲到網(wǎng)絡(luò)小說的全面戰(zhàn)爭，對手想一口吃下整個文娛戰(zhàn)場，把戰(zhàn)火燒到流量大本營來了。

5. 流量保衛(wèi)戰(zhàn)

騰訊的流量保衛(wèi)戰(zhàn)就此打響。其實，騰訊的這場流量保衛(wèi)戰(zhàn)，從2018年開始就開始了。

2018年2月份，過年期間，抖音起勢，基本每天百萬級的增長，那段時間幾乎每天都能看到無數(shù)的抖音小視頻在微信群、朋友圈刷屏。而騰訊敏銳地感覺到，抖音+今日頭條的娛樂組合，對騰訊的文娛帝國有極大威脅，因此果斷宣布，封禁抖音。

隨后的故事大家印象應(yīng)該特別深，還記得之前小馬哥和張一鳴在朋友圈的親自battle嗎？現(xiàn)在回過頭看，大佬們顯然早就意識到，那是很重要的一個關(guān)口，所以都親自上陣了。

老大都上了，其他人還能落后？隨后是漫長的公關(guān)口水戰(zhàn)。

但是，不管口水戰(zhàn)怎么打，最終還是要靠產(chǎn)品說話的。但一個無比致命的問題出現(xiàn)了，騰訊驚奇的發(fā)現(xiàn)，自己居然打不過。

前文說了，騰訊的產(chǎn)品，從來沒有在不占流量優(yōu)勢的戰(zhàn)場上打過仗。騰訊的產(chǎn)品，百度的技術(shù)，阿里的運營，這句話，其實應(yīng)該是“騰訊的流量，百度的技術(shù)，阿里的戰(zhàn)略”。

沒流量優(yōu)勢，正面上高很難，再這樣靠短視頻產(chǎn)品強打等于是送人頭，浪費錢和資源是小事，錯過時間窗口麻煩就大了，于是開始思考新的辦法——新文創(chuàng)

二、騰訊的破局——新文創(chuàng)

他們找到的這個破局辦法，叫做“新文創(chuàng)”。

OK，說了這么多，咱們終于可以開始說新文創(chuàng)了。

新文創(chuàng)的思路簡單來說就是：短視頻們靠著內(nèi)容把我這個社交平臺給管道化了，那么，我最好的方法不是去和短視頻平臺拼刺刀，而是去控制最上游的內(nèi)容生產(chǎn)。

只要內(nèi)容源頭都在我這里，短視頻平臺不就不攻自破了嗎？到時候扶持自己短視頻平臺也好，狹內(nèi)容號令平臺也罷，都有主動權(quán)。而且除了短視頻，長視頻戰(zhàn)場這招一樣能用。

不管新的時代主角是不是你短視頻，抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺這個渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時代。

這個從內(nèi)容源頭IP做起，打通整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的思路，就叫“新文創(chuàng)”

這個思路曾經(jīng)有過多次成功案例。

再比如王者榮耀。

我根本不用和你拼平臺拼功能，只要拿著王者榮耀的IP，你下游的游戲解說也好直播主播也罷，全被我控制。

以版權(quán)制內(nèi)容，以內(nèi)容制平臺，就不用和你打產(chǎn)品肉搏戰(zhàn)。

以前，騰訊產(chǎn)品和你一樣，流量比你大。那么現(xiàn)在就是，產(chǎn)品和你一樣，內(nèi)容比你多。而且我還可以通過內(nèi)容掐你的流量來源。

理解了這個戰(zhàn)略，你會發(fā)現(xiàn)很多謎題，全部迎刃而解了。肖戰(zhàn)為什么會火呢？因為陳情令火的。那么陳情令是誰出品的呢？答案是騰訊。

而陳情令又是根據(jù)動漫《魔道祖師》改編的，那么動漫原著是誰出品的呢？答案還是騰訊。

順帶一提，這個漫畫連載平臺也是騰訊的，而魔道祖師動漫又是根據(jù)同名小說來改編的。

那么小說是在哪火的呢？答案是晉江，但是問題在于，晉江背后還是騰訊。

你以為這就是全部了？

還不止，肖戰(zhàn)的經(jīng)紀公司是哇唧唧哇，這還是一家天使輪騰訊就進來的公司。順帶，你可能耳熟哇唧唧哇這家公司，創(chuàng)造101就是他們和騰訊一起搞的。

簡而言之，網(wǎng)文-動漫-影視劇，流量明星+綜藝，騰訊的新文創(chuàng)閉環(huán)已經(jīng)全部打通了。他的第一個試水產(chǎn)品，就是《陳情令》和肖戰(zhàn)。

現(xiàn)在你明白，為什么很多人說肖戰(zhàn)是純血流量了嗎？因為這是第一個，全程都在安排下制造出的流量。他的每一個環(huán)節(jié)，都不具備偶然性。

不具備偶然性，換一種說法就是：可以流水線生產(chǎn)，將文娛創(chuàng)造變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)。

傳統(tǒng)文創(chuàng)里的明星，講的是天賦+機遇，但這個效率實在太低了，我一個公司幾千人，要等你靈感閃現(xiàn)，那咱們這別玩了。

而工業(yè)化就是，24小時三班倒，出來就能上線，上線就能拿市場，給你流量你必須得火。

今年選秀我會出十個人，這十個人都必火。

為什么？

因為我從選秀時就會給他們大量鏡頭，給流量，造話題，他們肯定會火。

如果不火，接下來會有十部影視劇等著他們，這十部劇又全是我力捧出的大火原著改編，角色也全是根據(jù)他們量身打造。
如果還不火，那么我還有一輪綜藝等著他們上，一輪接一輪的信息轟炸，熱搜轟炸，他們憑什么不火？
如果這還不火，那就調(diào)整人設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率。從上到下每個環(huán)節(jié)全都工業(yè)化流水化，批量生產(chǎn)文娛內(nèi)容，你以為A劇比B劇好看，C明星比D明星有趣，你以為你自己選的。

其實，ABCD全是我的。這是非常高明的戰(zhàn)略，效率完全超越了傳統(tǒng)文娛小作坊。

一旦成型，工業(yè)化流水線生產(chǎn)的流量明星流量劇很快會占領(lǐng)內(nèi)容市場。而且，新文創(chuàng)這個戰(zhàn)略，本身的收益也不錯。因為流量明星他不用經(jīng)過游戲等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，直接就可以盈利。而且可以在流量上反哺各個業(yè)務(wù)平臺。

之前我科普過，哪怕你眼里非常簡陋的一個手游，都要技術(shù)要程序要UI設(shè)計師要原畫美術(shù)，其實團隊挺龐大，而且都是高技術(shù)人才薪水很高。所以游戲的開發(fā)成本是非常高的。

而流量明星的歌曲呢？3元一首，粉絲數(shù)百數(shù)百的買，這個就賺多了。

這也是肖戰(zhàn)不能輕易倒下的原因，不止賺錢，背后還涉及到一個模式，他是這個模式能否走通的風向標。

這也是閱文風波的原因，因為在這個模式里，最上游的網(wǎng)文小說，是必須要拿到手里的，這是IP源頭，而且會直接影響下游的流量明星。

多年來有一個問題始終困擾著流量明星——沒有演技怎么辦？

現(xiàn)在有一個極具想象力的方案：我把原著作者簽了，讓作者根據(jù)流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。我們選的小鮮肉人設(shè)是這個，下面劇情請加戲份多圍繞他寫，另外，根據(jù)市場調(diào)查，配個CP比較容易上熱搜，你給他配個CP吧。

啥，你說你的劇情里沒這個設(shè)計？不好意思，這不是你的劇情了，換人來寫?，F(xiàn)在你應(yīng)該明白了為什么閱文拼了命要拿作者著作權(quán)搞聘請制了。除了著作權(quán)，騰訊頂著巨大壓力也要開啟免費模式的原因還是這個。

番茄小說這些對手，背后又有頭條的流量，又玩免費模式，我不搞免費，會丟掉IP市場。到時候全網(wǎng)火熱的頭部IP小說都在他們那里。

丟了小說市場事小，無法配合影視內(nèi)容完成新文創(chuàng)戰(zhàn)略，搶占內(nèi)容市場事大。免費才有更多讀者，我的IP才大，未來的影視劇才容易火。

此外，騰訊打破了多年來佛系經(jīng)營思路，對外圍生態(tài)公司只入股不管事的原則，開始空降管理層的操作，也源于此。而如果你再細心一點就會發(fā)現(xiàn)，目前接管閱文的掌舵者，正是新文創(chuàng)的提出者，也是目前騰訊影業(yè)的掌舵者。

世界線在此全部收束，一切全都連到一起了。這一系列操作，其實都是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

三、騰訊的未來：看到時代的召喚

但，如果僅僅到此為止，只能說騰訊將迎來大戰(zhàn)，背水一戰(zhàn)的背水二字，又是從何而來呢？

因為，當騰訊定好戰(zhàn)略調(diào)集好資源準備搶占內(nèi)容新時代的時候，犯了一個致命的錯誤。

閱文新合同引發(fā)爭議，肖戰(zhàn)更是連續(xù)熱搜還多次被點名，這些輿論風波看起來和以往沒什么區(qū)別。

但問題在于：這次點名肖戰(zhàn)的并不是觀察網(wǎng)這些沖鋒陷陣的傳統(tǒng)媒體中的新媒體。而是一些大家之前沒聽說過，但是你一聽名字就覺得不好惹的傳統(tǒng)媒體。比如說，《檢察日報》《光明日報》《解放日報》。“檢察”“光明”“解放”，典型的粉絲沒多少，但真的能代表月亮審判你的主。為什么現(xiàn)在它們紛紛入場？

我認為單一個肖戰(zhàn)不足以讓它們發(fā)文，核心也許在于：騰訊展露出的“新文創(chuàng)”這個方向。

文章的開頭我說了，對于騰訊這種千億級別的超級巨頭來說，關(guān)鍵在于是否抓到了大時代的方向。

騰訊面對迎面而來的視頻時代內(nèi)容時代，提出了“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，思路是“圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)”。這個思路沒有錯，對于即將到來的內(nèi)容時代堪稱高屋建瓴的思路。

但他們忽略了，在視頻時代，內(nèi)容時代之外，還有一個更大的時代潮流。這個潮流，叫做“大國崛起”。

或者用之前我說過的那個叫法，叫做“入關(guān)”。

產(chǎn)能輸出，文化出海，縱橫亞非拉，走向新世界。

想抓到大時代的方向，最好的辦法就是完成時代賦予自己的使命，走向新世界。新文創(chuàng)這邊，我就不說你速成起來的明星能不能沖出國門了。

都折騰成“盛世警鐘”了，兄弟。

而且注意關(guān)鍵詞和發(fā)言人：青少年價值觀培養(yǎng)關(guān)乎民族未來，這話其實挺重了。

所以我認為，就目前騰訊這個新文創(chuàng)的思路，應(yīng)該是有問題的。它只關(guān)注到了對國內(nèi)內(nèi)容市場的爭奪，但忽視了這樣搞可能會導致原本就處于萌芽期的國內(nèi)文娛行業(yè)失去對外輸出能力。重點是，這個搞法，還忽視了對青少年價值觀的影響。

有人說那簡單，入股啊，全給買了。先不說人家賣不賣，如果入股真能解決所有問題，雅虎應(yīng)該還活的很好。入股可以加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，但最終還是要戰(zhàn)場上見真章。

騰訊自己這邊，一直以來，新文創(chuàng)的出眾點就是網(wǎng)文，這是目前國內(nèi)最具生命力和創(chuàng)造力的文化商品，是國內(nèi)少數(shù)可以文化反輸出的陣地，國外甚至有外國人以東方文化開始寫網(wǎng)文。