作為一個公司，我們離不開創(chuàng)業(yè)、開業(yè)、創(chuàng)業(yè)、周年紀(jì)念、年會等，我們?nèi)绾尾拍馨堰@些活動做好，從哪些方面才能把這些活動做好？首先，我們必須明白為什么要做這個活動，這個活動的目的是什么？在活動策劃的整個方案中，始終要考慮活動的目的，每一個細節(jié)都是為目的服務(wù)的。只有這樣主題才能清晰

現(xiàn)在對于活動策劃公司來說，撰寫績效策劃計劃并不是一篇文章的問題。績效公司首先要明確自己想做什么，做什么，想怎么做。其次，要思考達到目的的過程，每個過程的環(huán)節(jié)和方面。編寫績效計劃只是對文本進行全面、具體的想象。如果其他人能夠遵循績效公司的計劃，而沒有活動計劃公司的需求，他們能夠準(zhǔn)確地達到預(yù)期的角色，那么這就是一個成功的績效計劃。專業(yè)演出公司的策劃方案一般包括以下內(nèi)容：

一、計劃方案名稱和活動計劃方案名稱是績效計劃方案的主題，標(biāo)題放在主頁的中心。但還沒有完成。然后，績效公司還需要在績效計劃方案的標(biāo)題下寫入計劃員的姓名（組名、成員名）。如果有外部人員參與，還應(yīng)了解記錄，并寫出績效計劃方案的制造日期。

二、表演場景的設(shè)置。這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)績效計劃方案的特點，從以下項目中選擇。具體項目包括：活動策劃公司的基本介紹、相關(guān)負責(zé)人和主要表演參與者（注明組織機構(gòu)、參與者姓名、嘉賓、表演組織者）、表演活動的社會影響和動機要素。如果表演藝術(shù)有主辦方、協(xié)辦方和承辦方，除了介紹媒體合作伙伴外，還需要介紹媒體合作伙伴。演藝規(guī)劃最重要的部分就是要明確演藝的環(huán)境特征，并思考環(huán)境的內(nèi)在利弊，包括時機等要素。

三、績效活動的目標(biāo)和績效目標(biāo)要用簡潔明了的文字表達清楚，使人明白績效的最重要和最終意圖是什么；當(dāng)活動策劃公司陳述關(guān)鍵意圖時，演出的中心組成或者獨特策劃及其產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會效益、媒體效果等）應(yīng)當(dāng)寫明。

四、績效活動的具體預(yù)算核算?？冃Щ顒拥母黜椯M用根據(jù)實際情況經(jīng)過具體細致的核算后，需要績效公司在規(guī)劃方案中明確列出。同時，還列出了績效規(guī)劃所需的人力資本和物質(zhì)資本，可分別列為現(xiàn)有資本和所需資本。

五、判斷總體表現(xiàn)過程?？冃Ч就ǔ０芽冃Щ顒臃殖蓭讉€部分。寫下具體的工作分解計劃和績效的初步準(zhǔn)備。活動策劃公司需要對整個運作過程進行組織，并制定具體的時間表。這一部分要求不僅要用文字表達，還要增加統(tǒng)計圖表等。

六、為了有效地宣傳績效活動，績效公司需要根據(jù)溝通目標(biāo)選擇績效信息傳遞的溝通渠道，并選擇何時、如何開展。演出公司還需要對各類媒體進行調(diào)查和評估，分析使用情況和觀眾構(gòu)成，并一起調(diào)查其使用情況和成本，及時做出演出日程的決定。

七、對績效活動的效果預(yù)測，從績效計劃方案的內(nèi)容和影響規(guī)模的考慮，表明績效計劃具有經(jīng)濟效益和社會效益；從效果產(chǎn)生的那一刻起，績效計劃也具有立竿見影的效果，短期效應(yīng)和長期效應(yīng)。

八、需要關(guān)注的問題和細節(jié)，以及績效活動周邊環(huán)境的變化，必然會給活動策劃公司的實施帶來一些不可控因素。因此，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，演出公司相關(guān)策劃人員應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，認真思考演出中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，并提出相應(yīng)的準(zhǔn)備方案。