不了解這20個直播平臺，才是“無能”的市場部 - 紅星

時間：2020-04-24

作者：Keddy，首發(fā)：時趣互動

依托于網(wǎng)紅主播李佳琦、薇婭的出圈，電商直播迅速走進大眾視野，2019年成為了電商直播爆發(fā)的元年。

受疫情影響，2020年初線上直播保持高增長態(tài)勢，并再次奪得營銷圈的廣泛關(guān)注，更是被眾多品牌視為挽救銷量下滑的救命稻草。直播一詞一度位居營銷熱詞TOP，但有業(yè)內(nèi)人士稱，只有無能的市場部做直播帶貨。

只有無能的市場部做直播？

然而事實是相反的，品牌營銷的一大原則就是，用戶在哪里，營銷就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里。那么現(xiàn)在直播的用戶規(guī)模到底有多大？對于品牌而言，直播是一時的救命稻草，還是未來可繼續(xù)深挖的流量洼地？

不妨先看看幾組數(shù)據(jù)：

1、根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達4.33億。其中真人秀直播、體育直播的用戶規(guī)模分別為2.05億、1.94億，游戲直播、演唱會直播的用戶規(guī)模分別為2.43億、1.16億。
2、根據(jù)招商證券報告顯示，預(yù)測2020年在線直播用戶數(shù)將達到5.24億，增長率達到4.59%。
3、Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示， 2020年2月平日使用短視頻時長占比達到15.2%，除移動社交APP外，短視頻時間占比最高。

通過數(shù)據(jù)來看，時有趣認為，直播市場具有三大特點：用戶規(guī)模大、高活躍，且保持平穩(wěn)增長。直播已經(jīng)成為了一種新的娛樂方式，滲透到用戶的日常生活娛樂。未來，懂得直播營銷的品牌將會獲得更多用戶，搶先入局直播的品牌擁有搭建私域流量池的用戶紅利。

直播平臺三大梯隊

當消費端的行為習(xí)慣和偏好發(fā)生變化時，行業(yè)各方也會靈敏捕捉到潛在的商業(yè)機會和業(yè)務(wù)定位，快速適應(yīng)消費端變化，組建新的增長線。

在此環(huán)境下，2020年初也迎來了直播行業(yè)如沐春雨般的野蠻生長。相對于專業(yè)垂直直播平臺，短視頻、社交、電商、綜合視頻平臺等也紛紛布局了直播業(yè)務(wù)。這對于想展開線上直播營銷的品牌來說，在決定直播時，反而面臨了一道選擇平臺的難題。比如平臺調(diào)性匹配、用戶匹配、流量推薦、內(nèi)容制作和主播選擇等等。

時有趣通過結(jié)合TrustData、淘榜單等相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)和調(diào)研，體驗了20個直播平臺（包括to B 端），并根據(jù)平臺月活規(guī)模，商業(yè)類型將直播平臺劃分為三大梯隊：

第一梯隊

淘寶是強電商屬性，具有豐富的商品品類，可以依托自身流量和外部平臺流量作為流量分發(fā)的基數(shù)，且用戶多以一二線城市為主，四五線下沉市場也有覆蓋。淘寶通過建立直播入口，可以直接將貨、人聚集在一個場景中，對于品牌而言，是理想的線上銷售場景。

但是強電商屬性，也意味著在該平臺進行直播的品類十分豐富，這對于小眾品牌商家來說不具備優(yōu)勢，流量較為集中頭部商家和主播。在淘寶直播中，內(nèi)容制作和主播選擇是提升流量的關(guān)鍵因素。

抖音和快手則是娛樂社交屬性明顯，主打娛樂社交內(nèi)容，具備高流量和高活躍平臺優(yōu)勢。

抖音以都市青年為主，主攻一二線。不過，抖音直播帶貨相對弱一些，但隨著羅永浩帶火了抖音直播，引起眾多品牌的關(guān)注，抖音肯定會加速推動直播業(yè)務(wù)形態(tài)的打磨和沉淀。

另外，抖音屬于頭條系，抖音直播流量推薦方式和頭條類似，是重算法輕粉絲的邏輯，會依據(jù)用戶偏好和瀏覽習(xí)慣將內(nèi)容和用戶進行匹配，通過算法進行精準推薦。對于在抖音開啟直播的品牌而言，將會面臨如何吸引流量的難題，前期直播宣傳和曝光，選題等等都至關(guān)重要。

快手以下沉市場為主，弱運營管控，基于社交和用戶興趣進行內(nèi)容推薦，主推關(guān)注頁推薦內(nèi)容，同時加深主播和粉絲之間的關(guān)系，粘性?？焓种鞑ビ休^強的粉絲積累，也就是快手標簽的“老鐵關(guān)系”，這對于品牌而言，選擇快手作為直播陣地的話，前提需要有一個足夠扎根的“老鐵”。

快手和抖音對于品牌都是一個新的電商營銷場景，流量爭奪競爭還屬于早期階段，有挖掘探索的空間。但前提是需要和電商商鋪打通，實現(xiàn)后鏈路鏈接，或者品牌單純想做曝光、種草的話也是可以的，將流量引到線上自有店鋪，不過在跨平臺引流過程中肯定會有用戶流失。

第二梯隊

第二梯隊中，平臺類型以社交媒體、綜合電商和視頻平臺為主。

微博屬于社交和內(nèi)容平臺，用戶規(guī)模大，但由于微博整體重?zé)狳c話題，偏短平快新聞八卦聚合，微博直播流量較少，所以歸在第二梯隊。其直播類型內(nèi)容往往以服裝、配飾、生活用品等非標品類為主，目前主要靠KOL直播+話題熱搜，入駐直播的商家較少。

拼多多屬于后電商時代崛起的平臺，因其拼單團購的屬性，也衍生了拼多多具備社交電商的基因，主要以下沉市場為主。另外，直播板塊是去年11月推出試水的，且直播貨品多以客單價較低的小商品，農(nóng)產(chǎn)品或者地方特產(chǎn)為主，很接地氣，也有一定的忠誠用戶，對有下沉需求的品牌而言是一個值得嘗試的流量池，但價格一定不是直播的重點。

西瓜視頻也是屬于頭條系，主要直播內(nèi)容涵蓋熱門游戲直播，包含有音樂類直播、美食直播、旅游直播等，流量來自平臺用戶。目前，西瓜直播板塊還在前期階段，主播和商家都在孵化階段。值得一提的是，西瓜視頻有為銷售轉(zhuǎn)化專門搭建的值點商城，可以打通電商后鏈路，對于中小品牌來說，是可以作為試水鍛煉的新平臺。

京東直播具有較強的電商屬性，開始于2018年8月，基本上用戶是為了購買產(chǎn)品而觀看直播的，消費目的較強。并且由于京東用戶多以男性群體為主，所以京東直播區(qū)別于其他電商直播推銷、咆哮式的直播方式，多以測評、實物展示為主。另外，京東直播未有代表性網(wǎng)紅主播和商家，但基因龐大的用戶基礎(chǔ)和京東電商全品類的電商優(yōu)勢，京東會更傾向于推出爆款商家和主播聯(lián)合的方式，以此吸引更多商家加盟。

小紅書作為女性社交內(nèi)容種草平臺，最近由于LV小紅書直播翻車被廣泛關(guān)注，小紅書是去年年底剛剛宣布上線電商直播功能。在全民直播時代，小紅書的直播進場看起來有點晚，還屬于前期測試期，其直播流量來源是平臺自身流量和小紅書達人私域流量。不過，目前來看，小紅書的直播觀看受眾主要還是針對私域流量，推薦商品大多以美妝、服飾為主，且基本都屬于知名品牌。另外，小紅書社交種草和筆記基因較強，主要以Plog生活記錄分享為主，錄播分享視頻效果會更適合，小紅書直播取得流量的關(guān)鍵在于如何將散落的私域流量和公域流量匯聚在一起。

B站以年輕用戶、Z時代為主，且更聚焦于二次元、鬼畜等類型內(nèi)容，但是對于品牌而言，價值點在于用戶的年輕化?，F(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)品牌都在迫切做品牌年輕化轉(zhuǎn)型，B站是往往是優(yōu)先被考慮的，也是最容易被放棄的營銷陣地，原因就在于B站圈層文化和UP主，品牌主很難適應(yīng)圈層文化，制定出得“人心”的內(nèi)容。

現(xiàn)在B站直播較少，形式以品牌聯(lián)合UP主共創(chuàng)內(nèi)容較多，帶貨品類也十分聚焦，比如科技產(chǎn)品、小眾潮品為主。憑借B站用戶對品牌較強的吸引力，大部分品牌入局B站直播只是早晚的事，但最終B站直播未來的商業(yè)化還得看平臺的定位，是親用戶還是親品牌，目前來看有許多B站用戶在流向A站。

第三梯隊

第三梯隊中以游戲直播和電商平臺為主，游戲直播主要是虎牙、斗魚和YY，游戲直播平臺的主要流量來源還是游戲直播。

斗魚是垂直于移動電競，以王者榮耀KPL職業(yè)聯(lián)賽等手游類直播為主陣地；虎牙是在PC端傳統(tǒng)電競游戲，以吃雞、LOL等傳統(tǒng)電競游戲吸引用戶；花椒直播聚焦90、95后生活，每天進行互動和分享，有文化、音樂、健身、綜藝節(jié)目、情景劇等上百檔自制直播節(jié)目，同時，花椒直播作為具有強明星屬性的社交平臺，是明星與粉絲溝通的渠道，比如，粉絲可以通過花椒直播觀看明星粉絲見面會，以飯圈文化為主；YY不局限于游戲直播，也會涉及體育直播、電視直播等，直播內(nèi)容上更加生活化、事件化、個性化，包括廚藝、手工DIY、旅游、戶外運動、明星事件現(xiàn)場、車展等。

目前游戲直播平臺梯隊已經(jīng)相對穩(wěn)定，由于直播大熱，游戲直播平臺也再次成為了品牌關(guān)注一個窗口。不過，相對于電商和社交平臺的直播調(diào)性、內(nèi)容覆蓋面以及人群特征，游戲直播平臺更為小眾，以男性群體為主，能夠帶貨品類較少，主要帶貨方式為游戲主播憑借個人影響力，在直播期間通過對話溝通等對粉絲的購買意向進行引導(dǎo)，將游戲直播用戶轉(zhuǎn)為電商品牌用戶。

電競出圈是從IG團隊奪得中國首個全球LOL總決賽冠軍開始，社會對電競游戲認可度大幅提高，游戲直播內(nèi)容和玩法也愈發(fā)豐富。對于“他經(jīng)濟”的品類而言，是一個較為優(yōu)質(zhì)的曝光平臺，品牌主也可以考慮和游戲主播合作，在直播過程中進行一些契合度較高的露出。比如在體育營銷集體失色的情況下，游戲電競或許是彌補體育賽事的營銷空位，以往熱衷于體育賽事的品牌或?qū)㈥P(guān)注游戲電競。

在第三梯隊中有兩家電商平臺，蘇寧易購和蘑菇街，蘇寧易購是2017年上線直播功能的,依托平臺電商品類，商家進行直播帶貨，未有代表性主播，直播功能相對其他電商平臺較弱；蘑菇街主要是以購物直播方式進行展示，買手直播帶貨為主，流量較小，也屬于社交電商的一種。

總結(jié)

2020年是全民直播的大年，對于品牌而言確實是一個短期見效的自救方式，市場部“無能說”是不成立的，同時直播也是品牌擁抱數(shù)字化的一個契機，品牌可以通過線上直播，以較低的營銷花費投入，嘗試一整套數(shù)字化營銷玩法，從前期平臺匹配到推廣，平臺導(dǎo)流、數(shù)據(jù)效果評估等等。不過品牌也許謹慎思考，直播對于營銷真正的價值所在，在直播營銷中，如何選擇平臺、搭配不同平臺的玩法、和其他營銷玩法整合，以組合拳的方式獲取更大的營銷紅利。

營銷業(yè)是一個不斷創(chuàng)新，存在諸多不確定性的行業(yè)，你永遠不知道下一個大熱的趨勢是什么，沒有無能的市場部，只有OUT的市場部。