做活動,其實是個及其瑣碎的細致活兒,小編聽過不少來自活動運營的吐槽:“老板連預(yù)算都不批,巧婦難為無米之炊!”;“執(zhí)行期間,沒想到早就準(zhǔn)備好的物料出了問題,錯過了最佳推廣時間”;“雖然活動本身沒啥可指摘的地方,但是就是沒效果,白忙活”等等……
說到底,你可能是在以下地方出現(xiàn)了問題(按大概率分析)——
老板不批預(yù)算:
創(chuàng)意點不足/活動思路不連貫/預(yù)算太高,不能讓人聯(lián)想到活動可能會帶來的效果或者覺得你本身就是個bug,這活動交給你八成得砸
物料出現(xiàn)紕漏:
前期確認工作不完善,對應(yīng)負責(zé)人不僅沒有嚴格把控細節(jié),更沒有planB可供替換
活動節(jié)奏混亂:
人員分工沒有落實到位,沒有明確具體的時間節(jié)點
活動沒效果:
缺少前期調(diào)研工作,沒有充分了解用戶和市場,活動策略不對,勁沒使到正確的地方
那如何做出一份高分的策劃案,有效規(guī)避以上問題呢?分享之前,先帶大家理理一個優(yōu)秀的活動策劃者需要必備哪些能力或特質(zhì)——
能寫各種形式的文案:
這個是基本功,什么品牌體、故事體、轉(zhuǎn)化體,篇幅長或短,你都得會
會基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析:
拆解指標(biāo)、評估預(yù)算、復(fù)盤總結(jié)都用得上
有一定的洞察能力:
充分分析市場環(huán)境及目標(biāo)用戶,便于制定合理的活動策略
有腦洞,有一定的創(chuàng)新力:
一個好的創(chuàng)意能起到四兩撥千斤的效果,策劃人得有靈氣
有良好的溝通能力:
活動策劃會涉及到與各部門協(xié)調(diào)配合,尋求支持,能表達清自己的需求是推進進度的關(guān)鍵
有較好的組織統(tǒng)籌能力:
簡單概述即為項目管理,調(diào)配組織所需的人力物力,確保活動順利開展
接下來,也就到了大家最關(guān)心的問題上,咱們直接上可復(fù)用的活動策劃步驟,小白也能輕松上手。
一、活動內(nèi)容的確定
有正確的前進方向比埋頭做做做重要得多,南轅北轍的故事也不復(fù)述了,道理大家都懂。所以寫策劃之前,先用5W+2H分析法明確大概整體思路——
What:活動要推廣的是什么?
Who:目標(biāo)受眾是誰?潛在受眾是誰?
Why:為什么要這樣做,亮點在哪里?
When:活動推廣執(zhí)行的時間節(jié)奏是怎樣的?
Where:可以通過什么渠道,擴大活動影響力?
How:以什么樣的方式或創(chuàng)意進行?
How much:整體要花費多少錢,每一環(huán)節(jié)要多少預(yù)算?
精簡下來就是指:目標(biāo)、用戶、原因、周期、渠道、方式、預(yù)算。有了初步的思路后,就可以細化每一個步驟或流程了。
1.市場分析
在這里,給大家推薦一個模型——SWOT模型,應(yīng)該都不陌生吧。
S=Strength,優(yōu)勢分析;W=Weakness,劣勢分析;O=Opportunities,機會分析;T=Threats,威脅分析。
那么分析的具體內(nèi)容是什么呢?列舉幾項,僅作參考:品牌定位,與其他品牌在產(chǎn)品細分市場、品牌形象或故事上有什么區(qū)別;目標(biāo)受眾的畫像、規(guī)模及市場占有率是怎樣的等等。
該模型是一個幫助了解自身產(chǎn)品及競品的分析工具,感知彼此價值,尋找營銷突破口。當(dāng)然,你可能知道應(yīng)該這么去分析,但實際分析的結(jié)果太粗糙,基本是廢話,顆粒度和深度不夠。
出現(xiàn)這樣情況的大概率原因就是你缺少了可供分析的數(shù)據(jù)/資料的支撐,所以給大家推薦幾款好用的市場需求及市場占有率的分析網(wǎng)站——
百度指數(shù)
新榜
八爪魚
艾瑞數(shù)據(jù)
易觀數(shù)據(jù)
2.活動要素
市場分析完成后,就該擬策劃初稿了,一套完整的策劃案里一般都包括有活動目的、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、推廣渠道、活動規(guī)模、參與人員、花銷預(yù)算。
活動地點、活動規(guī)模及預(yù)算很容易理解,就不展開了,但其他的還有有必要說一說。
活動目的:
一般包括有拉新(已授權(quán)用戶,如獲取到手機號)、促活(如提升用戶使用產(chǎn)品的頻次)、留存(如通過核心功能,增加用戶忠誠度)、轉(zhuǎn)化(如通過促銷,提高用戶消費次數(shù))等
活動主題:
明確活動目的后,通過一句話來概括,讓用戶直接明白活動是干什么的,并能達到吸引用戶參與的效果,所以文案得精煉
活動時間:
這個包括了前期宣傳和后期傳播的兩重節(jié)奏
活動形式:
活動可在線上和線下進行,在形式上也多種多樣。舉例簡單說明,線上玩法可以是紅包、拼團、打卡、助力、積分、集贊、分銷、抽獎、小游戲、測試、收集、競猜等等,線下玩法可以是論壇沙龍、講座、體驗館、音樂節(jié)、展會、嘉年華、發(fā)布會、運動會等等
推廣渠道:
線上可借助微博、微信、小紅書、知乎、抖音、頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺,線下可選擇公交站臺、公交車、廣播電臺、地鐵等載體的戶外廣告(推廣渠道得參考目標(biāo)受眾的活躍場地)
參與人員:
若是線下,人員可能包括現(xiàn)場布置人員、活動主持人、邀請的嘉賓及一般觀眾等;若是線上,人員可能包括講師、水軍、媒體傳播人員及一般用戶等
二、整理框架,制作活動甘特圖
做甘特圖的目的就在于更加直觀的確認每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點,讓整個活動按節(jié)奏有條不紊的進行,避免出現(xiàn)混亂的情況。
隨便舉個例子,假設(shè)老板讓你組織一場部門旅游團建。什么時候出發(fā),你是不是得考慮最長要到達車站的路程消耗時間、檢票預(yù)備時間;規(guī)劃旅游路線,是不是得考慮天氣因素,做兩手準(zhǔn)備,及時更換方案,考慮團建景點的排列組合,避免一會往南一會往北的情況,確認搭乘每一站的公交/地鐵的路線,不耽誤下一站的游玩時間;住宿怎么解決,是不是得篩選合適的酒店進行預(yù)定等。
分享兩份活動策劃排期表,建議大家可學(xué)習(xí)收藏起來(圖片來源:網(wǎng)友分享):
三、活動彩排/上線測試,確認路徑通順
不管是線上還是線下的活動,為了保證在正式進行時無失誤,都會提前演練,只不過稱呼不一樣,線下叫彩排,線上叫測試。
比如,彩排一個線下分享沙龍,該到場布展的人員得來、分享嘉賓得試講,保證現(xiàn)場的傳聲系統(tǒng)、燈光、座位布置、裝飾指引布置、講演PPT內(nèi)容或其他資料、分享時長等都在計劃內(nèi)且無誤。
再比如,測試某項線上助力活動的通路時,得依次確認系統(tǒng)能否獲取到用戶授權(quán)、用戶能否正常發(fā)起助力邀請、邀請鏈接/海報是否能正常進入、用戶同意助力后頁面顯示是否正常、當(dāng)完成助力后能否正常獲取到福利等細節(jié)。
四、落實活動執(zhí)行,把握時間節(jié)奏
到了執(zhí)行環(huán)節(jié)了,上文中提到了渠道得按計劃投放了,物料、人員應(yīng)該早已到位了,以線下活動為例,在活動執(zhí)行期間,你可能會處理的事項。
現(xiàn)場接待:包括現(xiàn)場路線指引、茶水點心的定時間上新、主持人對氣氛的烘托等
人員簽到:憑借參會邀請卡/胸牌/電子碼等憑證到指定位置進行簽到,并有序進場
嘉賓分享:確定嘉賓的出場順序,在分享時提醒/控制講演時間,避免超時
拍攝宣傳:用照片/視頻形式記錄下會場的布置或精彩瞬間,可現(xiàn)場直播也可方便后期的宣傳
五、監(jiān)測關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時優(yōu)化效果
如何讓活動運轉(zhuǎn)的更好呢?找準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)進行觀測,并及時對反饋進行優(yōu)化很重要。當(dāng)然,如果有些活動不太支持進行時優(yōu)化,那也要記得復(fù)盤,跟進后續(xù)追蹤,爭取在下一次活動中做的更出色。
還是舉例簡單說明,假設(shè)你策劃了一個社群裂變活動,在投放期間你發(fā)現(xiàn),A渠道比B渠道老帶新多,那么你就該加大A渠道的鋪設(shè)量;或者你發(fā)現(xiàn)C版海報的打開率比D版海報的高很多,那就選用C海報;再者你發(fā)現(xiàn)大家面對E和F兩版宣傳話術(shù)時,對E的接受度更高,更愿意互動,那就果斷選擇E話術(shù)等等。
如果你策劃的是公司內(nèi)部的年會活動,效果不能及時通過數(shù)據(jù)反映出來時,你可以做的首先是觀察大家的參與積極性,看他們的表情、動作、語言,要是冷場了,得拜托拜托捧場王熱熱場,相信每家公司都有這樣的熱心人吧~再者就是年會結(jié)束后,向大家廣泛收集活動體驗信息,滿意度如何,是否有相關(guān)完善建議等,祝一次更比一次好!
最后再補充一條觀點:成也細節(jié),敗也細節(jié),細心的人,才能駛得萬年船!
作者:微思敦移動營銷
大家在做活動策劃方案的過程中,都會用到一些活動運營工具,比如投票工具、抽獎工具等,我們紅星成都活動公司(歡迎收藏本站www.museum-images.com/)提供了大量的投票模板和抽獎模板,針對每一種應(yīng)用場景都有相應(yīng)的解決方案,歡迎大家免費使用!
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