活動(dòng)前先策劃是為了讓活動(dòng)變得更有意義、能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)?；顒?dòng)從開展到結(jié)束，這個(gè)過程中的人員配備、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)宣傳等方面都是需要一定成本的，若企業(yè)不進(jìn)行一番好的策劃就開展活動(dòng)，那么很有可能導(dǎo)致活動(dòng)成本增加，但活動(dòng)效果卻不好的后果，到時(shí)企業(yè)真可謂“賠了夫人又折兵”。
因此企業(yè)需要牢記活動(dòng)策劃的要點(diǎn)步驟，根據(jù)核心要點(diǎn)來安排活動(dòng)策劃工作，下面就來了解活動(dòng)策劃的要點(diǎn)步驟。
第一步：明確活動(dòng)舉行的根本目標(biāo)
活動(dòng)策劃前首先要明確活動(dòng)的根本目標(biāo)，活動(dòng)目標(biāo)不清楚就無法去構(gòu)思具體的活動(dòng)步驟，在不清楚活動(dòng)目標(biāo)的情況下靠臆測(cè)去貿(mào)然組織活動(dòng)策劃工作很可能讓后續(xù)的工作難以進(jìn)行。所以活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人在接手活動(dòng)策劃工作時(shí)一定要向委托人或者主辦方了解清楚活動(dòng)的根本目標(biāo)再進(jìn)行后續(xù)工作。
第二步：構(gòu)思活動(dòng)策劃的總體方案
企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)策劃之前，需要制訂簡(jiǎn)單的活動(dòng)總體方案，策劃出一個(gè)大體的活動(dòng)雛形，為后續(xù)工作提供有效指導(dǎo)。

第三步：估算活動(dòng)整體的具體花費(fèi)
對(duì)于活動(dòng)策劃者來說，首先需要把活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)去向羅列清楚，如此才能把控好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出，也能讓企業(yè)管理者快速了解活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向，從而放心地將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交給活動(dòng)策劃者?；顒?dòng)策劃者需要根據(jù)活動(dòng)類型、活動(dòng)項(xiàng)目、企業(yè)具體情況來制作真實(shí)、合理、詳細(xì)的活動(dòng)整體預(yù)算表。
第四步：確?；顒?dòng)內(nèi)容的真實(shí)可行
活動(dòng)策劃者在構(gòu)思完初步的策劃方案后還要思考分析初步方案中設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否真實(shí)可行，光是預(yù)算通過還不行，還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)、人員、法規(guī)等多方面的原因。
第五步：制訂活動(dòng)工作的詳細(xì)安排
制訂活動(dòng)工作安排表也是活動(dòng)策劃者所需要關(guān)注的問題，更是活動(dòng)策劃不可缺少的一環(huán)。另外成都成都活動(dòng)策劃公司還要提醒大家，活動(dòng)策劃者在進(jìn)行工作安排時(shí)，需要細(xì)分工作表，同時(shí)還要制訂好合理的、具體的完成時(shí)間。
第六步：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的備用方案
活動(dòng)策劃出來的總方案至少會(huì)在活動(dòng)開展前的1個(gè)月進(jìn)行策劃，由于無法預(yù)測(cè)活動(dòng)當(dāng)天會(huì)發(fā)生的事情，所以活動(dòng)策劃者需要制訂一份備用活動(dòng)緊急方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況帶來的難題。