你需要有一套科學的思維方式，一個詳細的計劃，一個超級團隊，一個順暢的反饋渠道，和一個真正的總結

毫無疑問，接受任務

首先，捫心自問：我想要什么？-先設定目標。

其次，捫心自問：我需要什么樣的條件才能得到我想要的結果？-整理出實現(xiàn)這一目標所需的關鍵資源。

此外，捫心自問：我現(xiàn)在有這些條件嗎？我有什么，我缺什么？-現(xiàn)有資源和所需資源的比較

最后，捫心自問：我怎樣才能擁有缺失的條件？他們在哪里，我在找誰，我怎樣才能得到他們？-將目標與需要解決的問題聯(lián)系起來

好吧，問完這四類問題后，也許你的答案一目了然，思路清晰；也許你還不知道該怎么做，因為以上問題的答案可能含糊不清，不用擔心，你可以找相關人員溝通，甚至求助。例如，當你不確定這項任務的核心目標時，你必須找到你的直接上司，問他期望什么，期望結果是什么？這樣，我們可以確保所有下一步的努力都是正確的。除了直接上級，你還可以與同事溝通，特別是過去有過相關經驗的同事?；蛟S他們能幫你看清全局，為你提供有價值的資源渠道，避免許多彎路。

問題解決后，進入下一步（只有問題解決后，才能進入下一步）

也許你想理解，但你不能寫。你想什么寫什么都不重要。寫下來以后，要理清結構和邏輯關系

一般來說，建議書中有以下項目：5W1H

作為這個項目的負責人，你需要有一個詳細的時間表（你可以使用甘特圖等），一目了然，便于了解項目進度，隨時控制過程。同時，也方便你的直屬上級了解整個項目的進展情況。

成立一個項目小組，重點是：

選擇人（如果你有權選擇），選擇你需要的

了解人-了解你所選擇的人的個性、做事方式、個人能力和成長需求

雇傭員工-如果你知道的足夠多，你可以更自然地一起工作

激勵員工-必須給團隊成員更多的信心和力量。畢竟大部分心理能量相對較弱，遇到問題和打擊時容易退縮、失去信心

團隊氛圍-人可以影響環(huán)境，也容易受到環(huán)境的影響。如果你想每天都努力高效地工作，你最好創(chuàng)造一個積極的工作氛圍（坦率、樂觀、分享、有趣等）。新精英的工作氛圍很好。據(jù)估計，這與古典教師有趣、有趣、樂觀的性格有關

會議的重要性被太多人扭曲了：聽會議是頭痛的事，開會是洗腦，開會是浪費時間，開會只是為了滿足領導的個人表現(xiàn)等。

真正的會議是用來解決問題的。這是一個非常好的信息共享平臺。充分利用會議了解大家工作中存在的問題和進展，是作為項目負責人的重要能力。

學習這種能力并不難，但作為會議的發(fā)起人和組織者，我們需要尊重每一個人和每一分鐘。因此，我們必須做好會前準備工作，包括：

同時，在會議過程中，安排主持人控制會議的時間和方向。

項目實施后，無論好壞，都要做一個總結。從組織層面來說，為了傳承的需要，你需要總結，但是從個人層面來說，你需要總結，因為總結可以讓我們更清楚，我們的增長點在哪里？如果我們下次進行類似的活動，我們需要改進和升級的地方在哪里，我們需要如何改進？總結不需要有個人感情。真實客觀是最重要的。好就是好，壞就是壞。這樣的總結很有價值。

在工作場所，有些人長大后很快就升職了。從表面上看，旁觀者會說，他們喜歡拍領導馬屁，領導也喜歡他。是真的嗎？也許吧，但大多數(shù)正常的老板都會選擇提拔那些能獨立為他分享更多東西的人，對吧？這種人有一個特點：善于學習，學習方法多樣，最重要的是善于總結和反思。