一、企業(yè)初創(chuàng)階段的年會(huì)策劃

只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個(gè)人的秉性都很了解，成都年會(huì)策劃公司但是常常處于找方向和快速試錯(cuò)的結(jié)算，那么這時(shí)候跟一群特別熟悉的人玩走心游戲就沒意思了，而且形式感太強(qiáng)也不好，略正式就可以了。這時(shí)候通過輕松的環(huán)境持續(xù)強(qiáng)調(diào)使命愿景，才是最重要最有價(jià)值的事情。

二、企業(yè)拓張階段的年會(huì)策劃

尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這時(shí)候突然進(jìn)了很多人，大家誰是誰都不知道，老員工開始抱怨自己沒了空間，開始抱怨不同行業(yè)的人進(jìn)來之后通訊必須 要靠郵件了，微信釘釘說過的話他們都可能不認(rèn)了，團(tuán)隊(duì)融合出現(xiàn)很大問題。

往往部門之間的壁壘變得很高，員工互相不了解。這時(shí)候最好不要做文藝演出， 因?yàn)檫@樣的年會(huì)，只有那幾個(gè)咋咋呼呼的員工在high，其他人都不認(rèn)識(shí)這是誰。同時(shí)，永遠(yuǎn)記住，春晚能記住的節(jié)目不超過3個(gè)，我們的文藝節(jié)目好不過春晚。春晚看的是內(nèi)容，公司年會(huì)看的是誰在演。這不一樣。臺(tái)上的人我都不認(rèn)識(shí)，哪兒來的關(guān)注度。

這樣的階段做文藝演出年會(huì)，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致手機(jī)耗電量劇增。相反，這時(shí)候通過一些形式讓大家建立互相了解，可以降低部門壁壘；這時(shí)候強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，可以統(tǒng)一行為方式；這時(shí)候樹立共同目標(biāo)，可以同仇敵愾減 少內(nèi)部矛盾。何樂不為。

三、企業(yè)穩(wěn)定階段的年會(huì)策劃

人不增，業(yè)務(wù)不變。這時(shí)候內(nèi)耗開始變大，每個(gè)人開始安逸。部門為了業(yè)績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。這時(shí)候組織行為應(yīng)該做的，是讓大家感動(dòng)于自己過去的努力，重新激發(fā)對(duì)目標(biāo)的追求，讓大家往遠(yuǎn)看的時(shí)候，眼前的矛盾就不糾結(jié)了。因此，可能禁止各自為政的開小年會(huì)，不建議文藝演出是好方法。

四、企業(yè)衰落階段的年會(huì)策劃

很正常的人心不穩(wěn)，走的走留的留。這時(shí)候，花大錢讓大家吃吃喝喝成都年會(huì)策劃公司，除了增加費(fèi)用和打車費(fèi)之外，第二天該怎么樣還是怎么樣。這個(gè)階段組 織應(yīng)該做的，其實(shí)是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點(diǎn)燃創(chuàng)造力。這樣的年會(huì)就必須走心。