看了不少分析羅老師賣貨的文章,發(fā)現(xiàn)大家關(guān)注的都是羅老師能不能成的問題!畢竟對(duì)于這樣的話題人物,太多的羅粉希望羅老師能成一次了,而也有不少人完全是抱著坐等看笑話的心態(tài)。
其實(shí),老羅直播這事究竟能不能成,還真不在我的關(guān)注范圍內(nèi),畢竟,預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)能否成功這種事,你只要抱著看笑話的心態(tài)預(yù)測(cè)他必死無疑,那你成功的概率起碼能到99%以上,因?yàn)楸旧砥髽I(yè)的3年倒閉概率就這么高!但你要知道,這種預(yù)測(cè)其實(shí)根本沒啥意義。
其實(shí)我還挺想從運(yùn)營角度聊聊直播這門生意。
直播生意其實(shí)就是電商生意,既然電商生意,那就離不開那個(gè)著名的公式:銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。
當(dāng)然,如果更復(fù)雜一點(diǎn),回購率等更多的數(shù)據(jù)還是應(yīng)該加入進(jìn)來,但顯然我不打算聊那么多。
實(shí)體行業(yè)的轉(zhuǎn)型者對(duì)于電商生意最大的誤區(qū)是,只要你的東西物美價(jià)廉,你這生意成的概率就很大。但這種想法完全忽視了流量的重要性,對(duì)于線下生意來說,租個(gè)店面就可以搞定了,畢竟只要是商店,再次也會(huì)有人流量。
但對(duì)于線上生意來說,這個(gè)邏輯完全搞不通,經(jīng)常碰到一些小白問我,我看抖音的些視頻拍的還不如我,創(chuàng)新一般,劇情一般,演技一般,為啥數(shù)據(jù)那么好呢?
之所以這么問,是因?yàn)橥耆欢€上流量的邏輯。線上的生意完全是流量黑洞,如果你沒有相應(yīng)流量導(dǎo)入能力,那基本你的店就像從來沒存在過一樣!
對(duì)于大多數(shù)的線上生意來說,流量只有四種來源:
第3種和第4種流量的獲取方式,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本身的硬實(shí)力要求還是很強(qiáng)悍的,老羅可以輕松的獲得第3種和第4種的流量支持,這種從0到1的過程,其實(shí)是很多公司最難起步的階段。
我沒事總看一些同行寫的書,其中有幾本關(guān)于轉(zhuǎn)化率的書!看完覺得很扯,我給你舉個(gè)標(biāo)題你就知道了:
“通過XXX方法,把轉(zhuǎn)化率從3%提升到30%?!?/p>
事實(shí)上,這種方法只有以下兩種情況能實(shí)現(xiàn):
第1個(gè):切換賽道!如果你原來是作數(shù)碼產(chǎn)品的,那你切換到化妝品,的確有可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的飆升。這是典型的理性決策和沖動(dòng)決策的產(chǎn)品。
第2個(gè):你的流量掉到忽略不計(jì)的程度。畢竟1萬人觀看,可能有300人下單,但流量掉到10個(gè)人觀看,3個(gè)人下單是完全有可能的。
我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是,轉(zhuǎn)化率這種東西,其實(shí)對(duì)于大多數(shù)從業(yè)者來說,基本上線就能達(dá)到一個(gè)平均水準(zhǔn),經(jīng)過一定的測(cè)試之后,可能會(huì)有提升,但通常能達(dá)到1倍以上就已經(jīng)算是很滿意了,除非之前的基礎(chǔ)實(shí)在太差了。這些轉(zhuǎn)化率的主要因素,其實(shí)主要還是集中在痛點(diǎn)呈現(xiàn)、營銷文案、技術(shù)優(yōu)化等,網(wǎng)上有很多這方面的課程,還是建議大家可以看一看。
但回到轉(zhuǎn)化率的本質(zhì),轉(zhuǎn)化率的本質(zhì)是什么?
簡(jiǎn)單說就是激發(fā)欲望,打消顧慮!(激發(fā)欲望我們這里不談了,這是另一個(gè)話題)
我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說,你就知道了!如果你經(jīng)常在電商上買東西,你會(huì)發(fā)現(xiàn),大品牌與小品牌最大的區(qū)別就是,大品牌幾乎不怎么在詳細(xì)頁上做太過猛的營銷,而小品牌總是在頁面中夸大宣傳。(下面就是個(gè)比較明顯的對(duì)比)
之所以詳情頁設(shè)計(jì)有區(qū)別,歸根結(jié)底,是為了爭(zhēng)取用戶的信任的手段不同。
大品牌更多的信任的建立在詳情頁之外,而小品牌就得靠詳情頁賣力吆喝!
回到老羅身上,老羅在于轉(zhuǎn)化率上最大的優(yōu)勢(shì),是絕大多數(shù)人都會(huì)有這樣一個(gè)想法:畢竟羅老師大小是個(gè)人名,而且還假裝有情懷,所以選品上吃相不會(huì)太難看,對(duì)吧?
這天然的就解決了轉(zhuǎn)化率最大的問題。所以,即使團(tuán)隊(duì)里的文案水平,營銷手段相對(duì)弱一點(diǎn),也不是太大問題,這些都是可以持續(xù)復(fù)盤和優(yōu)化的因素。
畢竟,龍哥這張盛世美顏,就能解決信任問題?。?/p>
客單價(jià)通常和轉(zhuǎn)化率是相關(guān)因素!通常來說,客單價(jià)越高,轉(zhuǎn)化率相對(duì)會(huì)低一點(diǎn),客單價(jià)越低,轉(zhuǎn)化率會(huì)高一點(diǎn)。
但客單價(jià)這種事也要分成2部分來說:一部分是議價(jià)能力造成單價(jià)低,另一部分是品類原因造成單價(jià)低。
關(guān)于議價(jià)能力造成的單價(jià)低,這絕對(duì)是好事。老羅因?yàn)槊诵?yīng),所以溢價(jià)能力天然就強(qiáng)一點(diǎn),這也可能導(dǎo)致,同樣直播一款商品,老羅能拿到3折,而別的主播可能拿3.5折,雖然客觀上老羅的客單價(jià)降低了,但這種降低是顯而易見的好事。
那么,品類原因造成單價(jià)低呢?比如賣一個(gè)無線耳機(jī)的單價(jià),可能就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣一個(gè)九塊九包郵的耳機(jī),那么究竟該如何選品,既保證與自己主要受眾的契合度較高,同時(shí)還適合絕大多數(shù)人群的需求呢?這是個(gè)難題,但相對(duì)而言不是最難的難題。
現(xiàn)在回到上面那個(gè)公式,這么一看,老羅這事能不能成?我還真不好說,但賺錢還債不當(dāng)老賴,還是很容易的。
未來的風(fēng)險(xiǎn)是什么?
(1)業(yè)績壓力帶來SKU究竟如何擴(kuò)張的問題!
其實(shí)如果把老羅直播賣貨這事,其實(shí)就是個(gè)視頻版的精品團(tuán)購?fù)扑],這個(gè)行業(yè)對(duì)于我來說,簡(jiǎn)直是熟悉的不得了!剛開始,大家還是能耐下心來選選品,比拼的維度其實(shí)就那幾個(gè)。但慢慢的,發(fā)現(xiàn)流量固定,轉(zhuǎn)化率大概差不多,客單價(jià)也基本維持在一個(gè)水平線上,你根據(jù)上面公式計(jì)算,營收想象空間有限?。?/p>
怎么辦呢?當(dāng)然是增加產(chǎn)品數(shù)量了!
只要一開始增加SKU,大麻煩就來了!舉個(gè)最顯而易見的小問題:
(2)個(gè)人風(fēng)格明顯,難以規(guī)模復(fù)制
老羅賣貨這個(gè)事,本質(zhì)上和老郭說相聲差不多。
商演越來越多,總有一天你扛不住了吧?怎么辦?派小弟出馬!于是乎,老郭就開始各種造星,造了十來年,現(xiàn)在旗下還真有不少能自己賣票的小角。
但老羅這個(gè)事情可能就不很靠譜的了!畢竟相比較而言,相聲行業(yè)總算還是個(gè)成熟的行業(yè),基礎(chǔ)教程一抓一把,再加上還有相聲皇后、總尿鞋的鼎力扶持……
但老羅從出道到現(xiàn)在,身邊的人真是一波換一波!
自己扛?jìng)€(gè)三年兩年不成問題,但不趕緊搞出幾個(gè)小接班人來,這生意可能持續(xù)性要打個(gè)問號(hào)。當(dāng)然了,我這可能有點(diǎn)杞人憂天,畢竟羅老師也是搞黃過好幾家公司的大佬,這個(gè)問題還是能想到的。
但是,老羅的風(fēng)格真的容易復(fù)制嗎?鬼知道!
難不成,老羅真要開辟一個(gè)相聲團(tuán)體帶貨的先河?
(3)議價(jià)這個(gè)事,從來不是獨(dú)門絕技!
某貓某狗為啥雙11總能搞到最低價(jià),甚至逼著商家賠本硬上?因?yàn)楸举|(zhì)上講,商家一時(shí)半會(huì)還是離不開這個(gè)平臺(tái),以后你總還得吃我這碗飯吧?對(duì)不起,今年KPI要完不成了,你這時(shí)候不意思一下?
這就是商家在大平臺(tái)的無耐,總能被逼著大出血。
但直播帶貨這條路,講究的就是新鮮感,你來回來去總推薦某個(gè)商品,觀眾時(shí)間長了也容易審美疲勞!這意味著什么?你這推薦可能就是一錘子買賣。
所以必然會(huì)導(dǎo)致幾件事:
當(dāng)然,最后還是希望老羅趕緊掙錢還債,猥瑣發(fā)育,別浪!別把一手好牌打臭了!
作者:大麥
來源:大麥運(yùn)營觀
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