他想做品牌，卻被逼成了坐擁900萬粉絲的網(wǎng)紅 - 成都廣告公司

時間：2020-04-02

文：韓靜儀，編輯：刀姐doris

十個網(wǎng)紅，四個直播帶貨，三個當vlogger，還有三個在做品牌。

這年頭，網(wǎng)紅做品牌不再是小眾現(xiàn)象，反而成為了一種不容忽視的趨勢。

先說海外，卡戴珊家族最小的妹妹凱莉·詹娜(Kylie Jenner)，Ins上有1.6億粉絲，自創(chuàng)化妝品牌Kylie Cosmetics在2019年銷量達到1.77億美元。還有大名鼎鼎的J姐(Jeffree Star)，同名原創(chuàng)化妝品牌去年銷售額也達到了8990萬美元。

國內(nèi)網(wǎng)紅做品牌的也不少，比如張沫凡的芳療護膚品牌美沫艾莫爾，2017年銷售額就超過1.5億元；還有時尚教主黎貝卡的原創(chuàng)服飾品牌黎貝卡Official，上線7分鐘銷售額就超過100萬元。

都說網(wǎng)紅是燦爛的煙火，燃燒時很美，但生命周期很短，轉(zhuǎn)瞬即逝。而做品牌的好處，就是可以延長網(wǎng)紅的壽命，讓流量以另一種“物質(zhì)的方式”流傳下來。

網(wǎng)紅只有一季，但品牌可以活百年。

B站第一美妝男性博主董子初的CROXX美妝品牌、時尚教主黎貝卡的同名服裝品牌、美妝大V張沫凡的護膚品牌美沫艾莫爾

網(wǎng)紅做品牌，沒那么簡單

很多人覺得網(wǎng)紅做品牌再容易不過，因為本身就自帶巨大流量，隨便找個氣場相符的產(chǎn)品類別，找個代工廠，掛個名就能變現(xiàn)了。

但其實大多數(shù)網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌都會遭遇：網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌陷阱。

當網(wǎng)紅創(chuàng)造的自有品牌銷售額達到1~2億這個門檻后，就很難再有突破性進展了。我在去年采訪過的多個網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌的創(chuàng)始人，例如張沫凡、董子初等，都遇到了類似的困境。

網(wǎng)紅人設吸引的用戶往往是單一而有限的，并且這群用戶在購買產(chǎn)品時，很多時候其實是在購買網(wǎng)紅的人設，而非真正因為喜愛這個產(chǎn)品或品牌而買單。當網(wǎng)紅一次性收割完粉絲后，復購往往很難跟上，導致增長瓶頸。

而非網(wǎng)紅原創(chuàng)型品牌的用戶往往是多層次和多維度的，并且消費群體會不斷擴張、破圈、裂變。所以網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌往往“成也網(wǎng)紅，敗也網(wǎng)紅”——這就是我所說的網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌陷阱。

那網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌該怎么做增長？如何才能突破這一增長瓶頸？怎樣才讓品牌更持久，即使網(wǎng)紅過氣或者人設崩塌，消費者也依然能為產(chǎn)品或品牌買單？

為深入回答這三個問題，我請來了在微博上有907萬粉絲，同樣擁有自己原創(chuàng)品牌的“俊平大魔王”方俊平。

俊平是我好友，他的護膚品牌JUNPING是去年雙十一銷量最高的網(wǎng)紅品牌，成功擠進天貓全美妝類目銷售額前一百。2018年產(chǎn)品銷售額就超過一億元，近三年來品牌銷售額翻了14倍，產(chǎn)品復購率近三個月超過49%。

明明想做品牌，卻被生生逼成了坐擁900萬粉絲的網(wǎng)紅?？∑降某擅泛桶l(fā)家史，就是一份網(wǎng)紅與品牌關(guān)系的答卷。

（在文章的最后，我和俊平還深入探討了網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌陷阱，希望我們的對話能給各位品牌操盤手一些啟發(fā)。）

01
創(chuàng)立階段：怎么立人設？
—— 學誰都不火，做自己就火了

白癜風后的創(chuàng)業(yè)

方俊平今年就要39歲了，接近不惑之年。

這個歲數(shù)的網(wǎng)紅很少見，這個歲數(shù)還在賣護膚品的男網(wǎng)紅更少見。

在所有網(wǎng)紅都在謀求轉(zhuǎn)型，給自己找退路的魔幻2020年，方俊平卻埋頭向前。

“我不是一個對所有事都很執(zhí)著的人，但我有韌性，可以堅持一件事情很多年?！?/p>

就比如，“尋找自我”這件事，方俊平就花了將近15年的時間。

如果給他的前半生定一個基調(diào)，那就是“尋找”：尋找自我價值，尋找品牌方向。

曾經(jīng)的方俊平，是個不折不扣的IT男

俊平曾經(jīng)是一位非常優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品經(jīng)理，2006年時就能在游戲行業(yè)拿到百萬年薪。這樣的人生說實話，我羨慕都來不及。

但不是所有人都會為錢折腰，尤其當金錢是以身體為代價換來的。

像無數(shù)初入職場的年輕人一樣，俊平異常拼搏，但持續(xù)高壓下，他不小心把自己“干殘了”，患上了抑郁癥，整宿整宿睡不著覺。為了能睡著，他開始服用抗抑郁藥物，但臉上也因此長了白癜風。

突如其來的白癜風，成為他人生最可怕的噩夢。他不敢照鏡子，更不敢出門見人。

因服用抗抑郁藥物，俊平的下巴上長了白癜風

一個帥氣的年輕男人，臉上突然布滿白斑，真不如讓他去死。

俊平?jīng)]有辦法接受自己的不完美，于是開始自救。他停掉所有工作，四處尋醫(yī)問診，直到接觸了芳療。

芳療老師對他說，你要相信身體有自愈能力，痛苦到達頂點是會下降的。

于是這次白癜風反而讓他踏入了命運寫好的劇本：俊平一邊在全球各地學習芳療，一邊代購精油；跟著雅詩蘭黛歐洲研究所主任法蘭貢博士學習配方，回國后在杭州開了家SPA店，還嘗試自制護膚品。

方俊平去泰國學習SPA按摩職業(yè)培訓

但理想跟現(xiàn)實總有差距。俊平當初是滿懷雄心壯志回國的，他考了無數(shù)芳療界的權(quán)威證書，甚至還去泰國參加了按摩師的職業(yè)培訓，為的就是能將芳療理念引進國內(nèi)，傳授芳療對于人身心的好處。

然而比起芳療的妙用，那些被他SPA店“養(yǎng)生芳療”這塊招牌吸引來的妹子們，顯然更關(guān)心自己的美貌和皮膚。

哎我臉上長痘了你給我看看！
我老公不喜歡我了，是不是我皮膚變粗糙了？

方俊平的理想和這些問題一起崩塌了。他意識到，再遠大的理想也需要接地氣，再高級的理念也需要和客人的需求結(jié)合。

當然，讓他遭受更大打擊的，是學習芳療和開SPA館都太燒錢了，他很快就沒錢了。

方俊平在學習芳療

沒錢就要想法子掙錢?？∑礁阃顿Y的朋友建議他做產(chǎn)品，開連鎖店。SPA店的客單價再高，客流量也有限，不如賣產(chǎn)品和擴張分店有規(guī)模效益。

俊平動心了，2012年也因此成為他事業(yè)的新起點。

那年他成立了自己的護膚品牌JUNPING，開始放到淘寶上去賣。

學誰都不火，做自己就火了

沒錢做營銷，又要賣貨，流量怎么來？

在社交網(wǎng)站上曝光自己，是俊平當時想到能低成本獲客的唯一辦法。

他在2010年就開了微博，零零散散解答粉絲關(guān)于護膚方面的疑惑。那時微博剛剛興起。像俊平這樣的知識類博主很少見，他毫不費力就積累了一批原始粉絲。

但他很快就遇到了第一個瓶頸，粉絲漲到10萬多就漲不動了。

這時俊平等到了他的第一個風口。

2014年是4G商用元年，那時候美拍很火，短視頻這類流媒體盛行。張大奕、張沫凡、吳大偉這些頭部網(wǎng)紅都開始轉(zhuǎn)向做小視頻，內(nèi)容涵蓋美妝、護膚各個領域，吸粉、吸金無數(shù)。

看著同期起步甚至更晚入行的同業(yè)一個個都乘著風口飛了起來，不眼饞是不可能的，俊平也想在短視頻的紅利里分一杯羹。

對于很多中小網(wǎng)紅和MCN機構(gòu)來說，人設是制作短視頻時最難把控的尺度。曾經(jīng)微博上扁平化的文字與照片，充其量只能展示人物的一兩個側(cè)面，而動態(tài)視頻則能更直觀展現(xiàn)出人物的性格特征和語言魅力。

好的人設往往特點鮮明，既可以迅速攫取新粉絲的注意力，也能增強老粉的黏性，加深人物印象，傳播效果事半功倍。

PAPI醬和反串男網(wǎng)紅：多余和毛毛姐

比如PAPI醬，她快言快語的吐槽風格，主打穩(wěn)準狠的女性內(nèi)容向，以女性視角看職場、家庭的種種問題，能迅速圈定20-35歲這個女性粉絲群體，并和她們產(chǎn)生情感共鳴。

再比如多余和毛毛姐的反串人設。近年來越來越多的男性博主開始打反串牌，性別上的差異化營銷能讓他們在博主泛濫的時代快速脫穎而出，立刻奪人眼球。再加上反常識反認知的形象、語氣和聲調(diào)，這種怪誕的組合反而能刺激到大眾的神經(jīng)。

但6年前人們對網(wǎng)紅的人設還沒有完整認知。對于既沒有經(jīng)驗，也沒有強大MCN作為背后推手的俊平來說，他擁有的只有同樣0經(jīng)驗的團隊。

沒有獨家風格的時候，就只能模仿，再根據(jù)粉絲口味和市場反饋不斷調(diào)整方向。就像現(xiàn)在投放抖音視頻要不停變換風格試水一樣，直到某幾段相同風格的視頻獲取了超高流量，再由此敲定人設屬性。

但模仿本身就阻礙了創(chuàng)意的發(fā)展，也限制了個人亮點的挖掘。因為模仿吸引來的粉絲，是熱愛這個形式的粉絲，而不是熱愛你的粉絲。

俊平和團隊開始摸著石頭過河。他們絞盡腦汁，想盡各種辦法，把市面已經(jīng)成熟的短視頻模式都仿拍了一遍。

方俊平模仿艾克里里講熒光劑

當時艾克里里很紅，俊平就學著他的樣子，裹著一條粉紅色的小被子，講解護膚品中熒光劑的含量和危害。但結(jié)果讓俊平大失所望，視頻的轉(zhuǎn)評贊率遠遠沒有達到預期。

模仿了太多人，屢屢以失敗告終，俊平有些灰心了。

但命運最愛開玩笑。

學誰都不紅的他，在決定做回自己的那一剎那，終于紅了。

方俊平永遠不會忘記2016年3月10日這個日子 —— 在實驗室揭秘素顏霜的視頻突然就在微博火了。

他才恍然大悟，原來對于成分黨，科普黨博主來說，沒什么比身穿白大褂，在實驗室錄制揭秘配方的視頻，更能凸顯自身特點，吸引眼球了。

俊平的素顏霜拆解視頻，在微博一炮而紅

俊平開始反思，素顏霜視頻爆火的真正原因，在于他沒有模仿任何人，他只是做回了自己。

而前期那些失敗的嘗試，只不過因為俊平當時太想迅速竄紅了，又缺乏方法，所以忽略了打造人設的本質(zhì)與初心。

在俊平成名后接受的很多次采訪中，他都提到了一個概念，叫做“IP品牌化”。作為IP，他既是媒介也是窗口，粉絲能通過他最直觀地認識和了解他的品牌。

網(wǎng)紅IP其實只是品牌營銷的一種輔助形式，是品牌形象的延伸，和品牌價值的表達。

打造IP的初心應該是為品牌的曝光和傳播服務，而核心是需要與品牌的理念相契合，做到IP就是品牌，品牌就是IP。

不能你的品牌主打的是科學專業(yè)，你卻習慣打扮得花里胡哨，甚至邋遢亂糟得像個流浪漢一樣出鏡，這樣哪怕粉絲也很難相信你的專業(yè)度。

身穿白大褂的方俊平在實驗室研究配方

俊平的最終成功，恰恰是因為他找對了IP與品牌的契合點。

JUNPING剛剛成立時，團隊就只有兩個配方師，一個是藥學博士生，另一個就是俊平自己。那時候俊平的工作就是每天泡在實驗室，搞配方做研發(fā)，只能趁午休拍視頻，素顏霜的視頻就是現(xiàn)場來了靈感拍攝的。

學誰都不火，做自己就火了。

實驗室的暖男人設，讓俊平第一次嘗到了當網(wǎng)紅的甜頭。

02
增長階段：要不要賺快錢？
—— 產(chǎn)品和服務比人設變現(xiàn)更重要

網(wǎng)紅還是品牌？

素顏霜視頻的爆火，讓俊平的品牌進入了第一個飛速增長期，也讓他陷入了創(chuàng)業(yè)以來的第一次迷茫。

依托微博的紅利和網(wǎng)紅身份的加持，JUNPING公司在2016年-2017年飛速成長，原來小而美的供應鏈團隊已然應付不了訂單的暴增，新來的粉絲直接把俊平的淘寶店鋪搬空了。

但網(wǎng)紅這個職業(yè)，反而成為了一把雙刃劍。

“人紅是非多”這句話，很快在他的身上得到了應驗。

和爆紅并肩而來的是接連不斷的謾罵聲。質(zhì)疑專業(yè)度、質(zhì)疑配方、懷疑是三無產(chǎn)品、爛臉的評價一時在微博、知乎等社交平臺層出不窮，甚至有專業(yè)差評師盯上了俊平。

身邊有腦殘買過，只想說同樣的價格，你干嘛不買大牌？
這個無力吐槽……真的沒有用，鼻子都揉紅了！

知乎上對JUNPING產(chǎn)品的質(zhì)疑和差評

看到這些評論，方俊平的內(nèi)心動搖了——

一開始成為網(wǎng)紅的時候，他的內(nèi)心是很爽的。誰又能拒絕爆紅和巨大流量帶來的成就感呢？

但很快，他就感受到了一種無力感。好評惡評像潮水一樣向他襲來，仿佛有一只無形的手推著他往前走，他自己也不知道該去往何方。

曾經(jīng)他覺得自己的小目標就是把自己的病治好，再開個小芳療店，有客人喜歡他就足夠了。但這股網(wǎng)紅潮流硬是將他帶到了一個分叉口，逼著他作出選擇。

是繼續(xù)做小而美的小生意，過好自己觸手可及的小日子？

還是擴大生產(chǎn)，成為企業(yè)家，把芳療的理念帶給更多人？

是只對自己負責，做個名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)紅？

還是要對更多的人負責，用品牌的力量去影響更多的人？

幾經(jīng)思索后，俊平選擇了是后者。因為他在自己的微博下面看到了這些話——

我在你這買的東西挺好的，你看我皮膚是不是嫩了很多？
用了你的東西，香氣好天然啊，聞了心情好好，和身邊人關(guān)系也變好了……

微博上的好評讓俊平意識到，他正在做的事情是有價值的，確實給別人的生活帶來了真實的改變。

他希望將這種美好傳遞給更多的人，這讓他義無反顧決定做好自己的品牌。

方俊平籌建的新實驗室設計圖

合伙人的退出

俊平好不容易確立了方向，還沒有來得及喘息，就迎來了事業(yè)上的滑鐵盧。

合伙人的退出，成為俊平在2018年最痛苦的事情。

當時JUNPING品牌正處于快速增長期，整個團隊都躊躇滿志，覺得可以好好做為一番，想辦法從營銷上入手，多賺一些錢。

但賺錢的路子有很多，擺在俊平團隊面前的是無數(shù)的岔路口。

首先，JUNPING顯然已經(jīng)具備了初步規(guī)模，那么在這個關(guān)鍵騰飛節(jié)點，是要乘勝追擊謀求快速增長，壓低利潤做爆品迅速搶占市場，還是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打保守增長？

其次，目前“俊平大魔王”的IP已經(jīng)取得了一定影響力，是要在流量紅利期快速進行人設變現(xiàn)，還是先專注于“養(yǎng)號”，重視品牌建設，先維持好產(chǎn)品的高逼格？

這些選擇的本質(zhì)問題是：要效益優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？是先提升產(chǎn)品的銷量，向利潤看齊，還是先建設公司的品牌，向影響力看齊。

畢竟想品效合一，企業(yè)增長和價值傳遞兩手抓，對缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)公司來說并不是那么容易。有些時候，只能二選其一。

在這些問題上，俊平和他的合伙人選擇了截然不同的答案。

合伙人給出的策略是賺快錢，讓人設盡快變現(xiàn)。

因為畢竟品牌價值的沉淀需要時間，影響力的擴大、好感度的提升并不能直接反映在銷售數(shù)據(jù)上，很難用指標來衡量。相反，打造爆品和擴大銷路產(chǎn)生的利潤能更直觀地反饋在報表上。

合伙人打算通過壓低毛利，用淘客來打爆款，實現(xiàn)薄利多銷，擴大銷售渠道，然后再去進一些大路貨來賣，增加利潤點。

這一想法的確可以賺快錢，但淘客這類短視營銷帶來的弊端，就是會養(yǎng)成消費者的惰性購買習慣，看到便宜才會下單，因為便宜才購買這個產(chǎn)品，而不是因為認同這個產(chǎn)品的質(zhì)量和理念。

就像國內(nèi)快時尚品牌URBAN REVIVO，它對標的是老牌服裝快消品牌ZARA，通過壓低毛利的方式搶占市場，大眾服飾品牌的倍率（零售價與成本的比率）一般在5以上，而UR只在2.5~3倍的水平。

這一定價政策的確幫助UR以“便宜”這一痛點迅速占領消費者心智，快速提升了市場份額，但它也讓消費者對服裝的層級定位產(chǎn)生了誤區(qū)。雖然UR一直努力在品質(zhì)和價格上尋求平衡，但它的價格策略始終沒讓消費者覺得它是個“一線快時尚”品牌。

賺快錢不是不行，但任何營銷策略都要與品牌的最終定位相吻合。不能說你的目標是做護膚界的愛馬仕，你卻賣出白菜的價格。便宜雖然能讓你的銷量暴漲，但也同時會讓人覺得你的品牌很low，與你最開始對品牌的期待大相徑庭。

比起看得見的利益增長，俊平更在意看不見的價值增長。他想好好做產(chǎn)品，讓消費者因為認可品牌而下單，而不是因為價格。于是他和合伙人起了爭執(zhí)。

兩人僵持不下，最后以合伙人退出公司告終。合伙人帶走了一些員工，甚至還帶走了一些公司的資源，公司立刻開始人心浮動。

JUNPING公司部分員工的合影

這堪比夫妻離婚式的分家，讓俊平備受打擊。在巨大的打擊下，俊平把淘客、分銷這類營銷方式全都停了。

本來對增長給予厚望的2018年，也因為公司的分崩離析而以虧損收尾。年初時的信心滿滿，到年尾時只剩下遺憾和失望。那些接受不了這個方式，仍想激進賺快錢的同事，則選擇了離開，JUNPING團隊一下子從104人，銳減到52人。

俊平真的想放棄了。

他甚至覺得，還是單純做個小網(wǎng)紅好，非要做什么企業(yè)家呢？

在絕望的邊緣，他發(fā)了一條微博。

“假如JUNPING突然消失在這個世界上，你們會懷念它的是什么地方？”

俊平的絕望微博，配圖是他當初在杭州開的SPA店

粉絲紛紛留言：“我們會懷念你的純露、產(chǎn)品，當然，還有你這個大叔?！?/p>

更有霸道粉絲說，“不準你消失！我老了還要讓我女兒用你的產(chǎn)品呢！”

這些回復讓俊平直接淚崩。

得過抑郁癥的人，情緒會很容易陷入低谷，敏感而脆弱。時至今日，俊平提起這段往事，眼圈仍會泛紅。

但也正是這件事，讓俊平堅定了把品牌做好的決心。粉絲留言讓他感受到了品牌存在的意義。他對留下來的人說，“我只希望好好做產(chǎn)品，好好服務客人。哪怕這個人不買，也要服務好，下次或許他還會帶朋友來。

一切營銷都是為了企業(yè)發(fā)展，增強品牌力只是營銷的其中一個目的。不僅要讓消費者購買你的產(chǎn)品，更要讓消費者知道你代表了什么。俊平選擇了不賺快錢，踏踏實實做產(chǎn)品，扎扎實實做品牌。

“一個品牌要走的遠，關(guān)鍵在于有多少人為你尖叫，熱淚盈眶要買你的東西。而不是在于打折打得多狠?！?/p>

堅定了這一信念，俊平在2019年迅速對公司做了調(diào)整。他將整個公司的目標定為“讓客戶滿意”，而全部人要做的事情就是更加努力開發(fā)產(chǎn)品，服務好每一位客戶。

03
網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌陷阱：到一億了怎么辦？
—— 成就他人，品牌才有意義

2019年，JUNPING的銷售額超過了一億元，并在天貓化妝品行業(yè)排行中闖進了前100。

對品牌來說，營業(yè)額到達一億是令人振奮的節(jié)點。這意味著企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)有了一定知名度，同時產(chǎn)品也得到了消費者的廣泛認可。

但對于網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌而言，1~2億是一個讓人歡喜讓人憂的門檻。因為在突破這一關(guān)口后，品牌往往再難有顯著增長了。

就像前文所說，這種奇怪現(xiàn)象我叫它：網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌陷阱。

這個陷阱的本質(zhì)問題，是網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌到后期，售賣的到底是網(wǎng)紅的人設，還是網(wǎng)紅的產(chǎn)品？再換句話說，粉絲到底是在為偶像買單，還是因為你的產(chǎn)品本身足夠優(yōu)秀吸引人？

而網(wǎng)紅原創(chuàng)品牌與真正品牌的區(qū)別，就像那句話說的一樣，“你喜歡雅詩蘭黛不是因為雅詩蘭黛這個女人，而是因為你喜歡這個品牌?！?/p>

就像你購買香奈兒的產(chǎn)品，不是因為你喜歡嘉柏麗爾?香奈兒這個人，而是你喜歡2.55的包、山茶花的護膚品和經(jīng)典的細管唇膏。

網(wǎng)紅自創(chuàng)品牌的特點，就是品牌很難和IP分開。正如你沒有辦法割裂俊平和JUNPING的關(guān)系一樣，俊平就是JUNPING。

JUNPING的天貓旗艦店

IP品牌化的好處在于，網(wǎng)紅的巨大流量能在品牌初創(chuàng)期就鎖定一批潛在消費者，而品牌不需要額外的營銷投入，只需要吃網(wǎng)紅的紅利，就能獲取源源不斷的由粉絲轉(zhuǎn)化而來的客源。

而真正的問題只有當既有粉絲的轉(zhuǎn)化率接近飽和時才慢慢顯露出來。無論是帶貨轉(zhuǎn)化還是自有品牌營銷，大多數(shù)網(wǎng)紅的輻射范圍只有自己的私域流量，很難突破自己的粉絲圈層。

破圈困難就勢必導致企業(yè)獲客渠道受限，尤其當互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利逐漸減少甚至消失后，拉新將越來越艱難。新客只能從粉絲中轉(zhuǎn)化，想要獲客就必須要擴大粉絲圈，而網(wǎng)紅自己的人設模式又是固定的，大規(guī)模獲新客要么依賴砸錢營銷，要么依靠人設轉(zhuǎn)型。

因此我常說，網(wǎng)紅容易單次收割，但很難引起復購和裂變，由此導致增長瓶頸。

而品牌則是多次收割，只要消費者愛上你的產(chǎn)品和理念，就會不停消費，以此來促進長期增長。

我甚至一度覺得IP品牌化是一個雙刃劍，品牌和IP的聯(lián)系過度緊密，還會容易引發(fā)公關(guān)危機。

比如有一天網(wǎng)紅的某條微博突然玩砸了，或者在公共場合IP掉線了，被黑粉圍攻，甚至被全網(wǎng)封殺，那你的品牌還做不做？如果品牌的營銷幾乎全部依靠網(wǎng)紅，那有一天網(wǎng)紅過氣了，難道品牌的生命也到頭了嗎？

為回答上面這些問題，我和俊平進行了一次深入靈魂的探討，以下是我們對話的精髓部分。