什么是事件操作？操作種類(lèi)繁多，包括用戶操作、產(chǎn)品操作、內(nèi)容操作等，而活動(dòng)操作只是其中之一，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和活動(dòng)的結(jié)果。很多朋友做這行，想想規(guī)矩，想想細(xì)節(jié)，也許他們的頭發(fā)會(huì)掉下來(lái)。本文使用兩個(gè)工作場(chǎng)所思維導(dǎo)圖，幫助您從零開(kāi)始操作活動(dòng)，并成為一個(gè)總規(guī)劃師！

5w2h分析法又稱齊河分析法，是一種非常經(jīng)典的規(guī)劃方法，它非常簡(jiǎn)單、方便、易于理解和使用，廣泛應(yīng)用于公司的事件規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃中。在規(guī)劃活動(dòng)或項(xiàng)目時(shí)，必須考慮七個(gè)因素：什么、什么、如何、誰(shuí)、哪里、何時(shí)和多少。從下面的思維圖中，我們可以了解5w2h分析的主要內(nèi)容。如果這七個(gè)方面都分析到位，那么這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)完成了一半。

采用5w2h分析法時(shí)，最好結(jié)合思維導(dǎo)圖進(jìn)行練習(xí)。從活動(dòng)或項(xiàng)目的中心出發(fā)，拆分，利用思維導(dǎo)圖的差異性，可以具體考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證方案的全面性，產(chǎn)生更多的可能性，也可以想出更多的方法。

活動(dòng)策劃的核心主要集中在四個(gè)方面：活動(dòng)設(shè)計(jì)與成本預(yù)算、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急計(jì)劃、活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控與響應(yīng)策略、活動(dòng)效果判斷與總結(jié)。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，不是四點(diǎn)嗎？事實(shí)上，每一點(diǎn)的深入實(shí)施都需要付出一定的努力。

這張思維導(dǎo)圖的內(nèi)容包括思路、選題、切入點(diǎn)、在線預(yù)防、引流、效果分析等，幾乎每一項(xiàng)活動(dòng)策劃都有提及，并有相應(yīng)的處理方法。

對(duì)于一個(gè)活動(dòng)操作新手來(lái)說(shuō)，幾乎等同于武術(shù)劇本！當(dāng)然，不是每個(gè)活動(dòng)都需要這么多的工作。如果這是一個(gè)小活動(dòng)，您可以直接實(shí)現(xiàn)它。掌握這兩張思維導(dǎo)圖，成為策劃和玩各種活動(dòng)的高手，也就不足為奇了！