一、量化目標
公關活動特別是大型公關活動往往需要耗費大量人力、物力、財力。成都策劃公司一個新產品在中心城市的上市傳播費用,往往需要耗費百萬元以上。為了企業(yè)的傳播需要,為了建立品牌的知名度、認知度、美譽度,為了更多的目標消費者去購買產品,這就是新產品上市公關活動的目標。沒有目標而耗斥巨資做活動的方法是不可取的,目標不明確的公關活動是沒有意義的。只有量化目標,公關活動策劃與實施才能夠明確方向,避免走彎路。
二、賣點傳播集中
?公關活動策劃是展示企業(yè)品牌形象的平臺,需要確定活動賣點(主題),并以賣點作為策劃的依據和主線。只有提煉一個鮮明的賣點,創(chuàng)造公關活動的“眼”并傳播,才能把資源有效整合起來,從而完成活動目標。賣點是整個公關活動環(huán)節(jié)設計中最精彩、最具傳神的地方。公關活動策劃需要設計一個非常精彩的高潮,要把這個高潮環(huán)節(jié)設計得具有唯一性、相關性、易于傳播性。當然,集中傳播一個賣點,并不是單純只傳播一條信息,而是把活動目標和目標公眾兩項因素結合起來,重點突出一個賣點,提高活動的有效性。
三、公關活動本身就是一個媒體
公關活動本身就是一個傳播媒體。它具備大眾媒體的很多特點,成都策劃公司其作用和大眾傳媒相比,在于公關活動實施前不發(fā)生傳播作用,一旦活動開展起來,它就能產生良好的傳播效應。公關活動因其組織利益與公眾利益并重的特點,具有廣泛的社會傳播性,本身就能吸引公眾與媒體的參與。以活動為平臺,通過公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實施公關活動時,配備好相應的會刊、通訊錄、內刊、宣傳資料等,實現(xiàn)傳播資源整合,有效提升公關活動的價值與效果。
四、化危機為機遇
大型公關活動有一定的不可確定性,為了杜絕意外事件發(fā)生,公關人員在策劃與實施的過程中要充分預測到有可能發(fā)生的各種風險,并制定出相應的對策。發(fā)生緊急事件時,要隨機應變,保持冷靜,頭腦清醒,迅速查明原因并確認事實的真相。對于已造成負面影響的,一種方法是需要及時向公眾謝罪,成都策劃公司防止再發(fā)生。不同媒體媒介建立對立關系,避免負面報道,策略性處理媒介與公眾關系。另一種方法是化危機為機遇,借助突發(fā)事件擴大傳播范圍,借助輿論傳播誠意,爭取公眾的支持,反被動為主動。
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