作者:套路編輯部,首發(fā):運營研究社
最近國內(nèi)的疫情逐步好轉(zhuǎn),大家?guī)缀醵家呀?jīng)復(fù)工,生活漸漸走向正軌。
但國外的疫情卻越來越嚴重了,就像前一陣子國內(nèi)那樣:網(wǎng)友們開始大量網(wǎng)購,囤積生活物資。于是,國外各大電商們也開始面臨著人手不足的窘境。
而就在前兩天,我發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事:亞馬遜為應(yīng)對疫情,公然抄“阿里作業(yè)”,宣布自己也將吸收 10 W 共享員工,疫情結(jié)束后再恢復(fù)正常。
但實際上,這并不是亞馬遜第一次“偷師”阿里了。
比如去年,亞馬遜就學(xué)習(xí)淘寶,也做起了直播帶貨。據(jù)說,有的商家靠著直播,一夜就將銷售額翻了 10 倍!
下面,我就給大家扒一扒亞馬遜是如何花式學(xué)淘寶做運營的吧。
去年,亞馬遜也推出了自己的直播帶貨功能,不少商家都利用這一功能大賺了一筆。 據(jù)國外媒體報道,在去年亞馬遜會員大促日當(dāng)天,有一個新起步的背包賣家通過亞馬遜的直播,讓自家店鋪的銷售額達到了平常的 10 倍。
圖源:見水印
那么,這個讓亞馬遜商家利潤翻了 10 倍的“神器”到底有什么神奇之處呢?
帶著好奇心,我打開了亞馬遜官網(wǎng),但找了半天也沒找到直播入口。 問了一個做過亞馬遜的賣家朋友,她給我發(fā)來一個網(wǎng)址鏈接(amazon.com / Live),進入到直播界面之后,我發(fā)現(xiàn)里面的直播是按照不同細分領(lǐng)域分類的,比如健身、美妝、美食等。
不同細分領(lǐng)域的亞馬遜直播
不過直播數(shù)量并不是很多,通常情況下只有幾個直播間在開播,有不少是之前直播的回放視頻,恍惚間還以為我在看電視。
隨手點進幾個直播間后,我發(fā)現(xiàn)畫風(fēng)和印象中的直播間不大一樣,雖然整體功能很類似,視頻下方都有產(chǎn)品的購買鏈接、以及和主播互動的聊天區(qū)。
亞馬遜上的電子產(chǎn)品和飾品直播
但是主播的帶貨風(fēng)格卻是一本正經(jīng)地進行產(chǎn)品介紹,語氣也很平靜,基本不會說 OMG,折扣力度也不算很大,看了半天我竟然沒有產(chǎn)生剁手的欲望。
另外,評論區(qū)的氛圍也比較冷淡,用戶提問少,主播也幾乎不怎么回復(fù)。
話說回來,雖然直播的整體畫風(fēng)跟國內(nèi)的直播不大一樣,但似乎效果還是不錯的,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,通過使用直播功能,賣家的銷售轉(zhuǎn)化率可以提高 3.6 倍。
經(jīng)過一番體驗后,我發(fā)現(xiàn)亞馬遜直播,其實只能算是全面低配版的“淘寶直播” ,并沒有學(xué)到淘寶的精髓。為什么這樣說呢?
首先亞馬遜直播缺乏互動性,如果不是界面右上角顯示是 Live 的話,你和我說這是提前錄制好的視頻我都信。
盡管有聊天區(qū),但是卻異常冷清,一兩個小時也只有寥寥幾句留言,即使你問主播問題,他也不會立即回應(yīng)你,而是自顧自地按原來的節(jié)奏繼續(xù)給觀眾安利產(chǎn)品。
相較之下淘寶直播的互動性就強很多,不但主播會十分熱情地即時回應(yīng)你的問題,與用戶互動。其他用戶也會積極地評論或發(fā)言,直播間內(nèi)非常熱鬧。
除了互動性之外,亞馬遜的直播場次以及每場直播的時長也相對較少。
亞馬遜平臺上的直播時長通常是 5-10 分鐘,少部分在 40 分鐘 - 1 小時以上,直播的場次也不是特別頻繁。
比如有一個叫 @The Deal Guy 的主播,近期平均每天只錄一次直播,每次的時長也幾乎不超過 1 個小時。播出的時間也不固定,有的時候是下午,有的時候是晚上,比較隨意。
這還是被推薦上主頁的主播,更新頻率算是比較高的了。
而淘寶上的主播呢?且不說李佳琦、薇婭這種頭部主播,一般的主播通常一播就是好幾個小時,并且?guī)缀醪婚g斷,為了增加轉(zhuǎn)化,通常還會選擇晚上大家都比較閑的時間來播。
這樣一來,自然便于培養(yǎng)用戶的觀看習(xí)慣,并且形成一種陪伴感,畢竟不少人逛直播間不是為了買東西而是消解時間。
不僅是互動性和互動頻次,亞馬遜直播間似乎也不在意營銷氛圍的打造。
界面設(shè)計上冷淡風(fēng)不說,在帶貨時也并沒有太多限時折扣促銷活動?;蛟S亞馬遜后來也意識到了這一點,添加了兌換折扣碼的新功能。
但與淘寶比起來還是相形見絀,淘寶直播不僅紅紅火火,而且還設(shè)計了很多小元素,比如點擊可以領(lǐng)取紅包,還有告訴你誰誰誰正在買那款商品,營造出一種產(chǎn)品熱賣的氛圍。
雙11的淘寶直播間
總之,在觀看亞馬遜直播的時候,就像是看一個你不認識的博主在做產(chǎn)品測評,用戶的參與感不強,缺少了互動性。
另外,在直播場次的頻率和界面營銷氛圍的打造上,亞馬遜直播也有很長的路要走。
不僅僅是直播,亞馬遜在其他方面也學(xué)起了淘寶。
在我們的印象中,亞馬遜一直都是一個“弱運營”的平臺形象。平時只有 Prime 會員和“黑色星期五”等少數(shù)傳統(tǒng)節(jié)日促銷,一般不做太多內(nèi)容營銷。
針對品牌官方店鋪的優(yōu)惠政策和算法傾斜很有限,比如去年 11 月,耐克就因為在亞馬遜上收益不足而宣布:結(jié)束與亞馬遜的試點項目,不再在亞馬遜平臺直接出售運動鞋和服裝。
現(xiàn)在,亞馬遜似乎已經(jīng)開始在引流、種草、轉(zhuǎn)化等各個方面“偷師”淘寶了。
現(xiàn)在的亞馬遜為了引流,竟然也悄悄做起了社交電商和亞馬遜版“淘寶客”。
去年年底,亞馬遜悄悄上線了一個針對賣家工具—— amazon posts。
按照亞馬遜的官方,這個工具的功能是:
允許品牌在亞馬遜市場范圍內(nèi)的社交媒體上(比如 Instagram、Facebook),創(chuàng)造發(fā)布由自身品牌策劃的帖子信息流。
簡單來說,就是店家在 amazon posts 上發(fā)布商品帖子,質(zhì)量好的就會被同步到 Instagram、Facebook 等各大社交平臺上。
雖然功能才上線沒多久,很多功能都還有待完善,但有不少商家靠著“社交電商”賺了大批流量。 據(jù)某資深亞馬遜賣家透露,他就曾利用 amazon posts 獲得過 50W+ 的商品曝光,從第二單開始,都有超過百單的最終轉(zhuǎn)化。
圖源:見水印
大家應(yīng)該都知道,淘寶上有一種職業(yè)叫做淘寶客。他們利用商家店鋪發(fā)布的優(yōu)惠商品做導(dǎo)購,賺取傭金。 比如我們熟知的蘑菇街,再比如微信群里常見的各種“優(yōu)惠福利群”,其實都是淘寶客。
而現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),亞馬遜竟然也開始利用第三方“淘客”來給自己導(dǎo)流。
比如下面這家網(wǎng)站,就堪稱“亞馬遜客”。
據(jù)這家導(dǎo)購網(wǎng)站聲稱,他們手里握有 100W 真實用戶的個人標(biāo)簽,當(dāng)你選擇與他合作時,他可以通過郵箱和用戶標(biāo)簽,發(fā)送郵件推銷折扣商品。
另外,這家網(wǎng)站還有與國內(nèi)淘寶客更加相似的手段——社交軟件粉絲福利群。 首先,它在接到商品信息后,會將商品以任務(wù)的形式發(fā)出。然后就會有很多活躍在 Facebook 的大 V 接受推廣任務(wù),最后在粉絲群內(nèi)進行營銷。
在國內(nèi),淘寶商家利用抖音、快手等短視頻軟件來種草、帶貨的手段大家應(yīng)該都很熟悉了。
現(xiàn)在,隨著抖音海外版 TikTok 在全球爆火(今年2月,TikTok 以 1.13 億下載量在海外霸榜),大批的亞馬遜商家們也開始借用短視頻來種草帶貨了。
圖源:Sensor Tower
與國內(nèi)抖音上的營銷視頻相類似,一些亞馬遜賣家會通過養(yǎng)號或者找網(wǎng)紅達人投放廣告的方式,告訴用戶有免費產(chǎn)品或者優(yōu)惠券,并引導(dǎo)大家去亞馬遜的商鋪上下單。
通常某個達人在視頻里介紹某款產(chǎn)品之后,評論區(qū)都會有人問是在哪里買的,進而被種草和引流。(近期 Tik Tok 還會開通購物車的功能,直接轉(zhuǎn)化)
圖源:見水印
不僅僅是 Tik Tok, YouTube 也有很多紅人帶貨視頻,他們在視頻下方會放上對應(yīng)商品的亞馬遜鏈接,給品牌進行引流。
這種多平臺種草的方式無疑給店家?guī)聿簧倭髁俊?br/>
現(xiàn)在對于亞馬遜最大的感受,就是它不像之前那么佛系了。 以前亞馬遜就像是在逛無人超市,看啥、買啥全憑自己。但現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)亞馬遜也開始通過各種手段,Push 你去買買買了。
記得前幾年用亞馬遜買東西的時候,網(wǎng)站界面還比較簡約,配色也比較淡。
但如今再打開這個網(wǎng)站,卻是紅紅火火恍恍惚惚,儼然一股淘寶風(fēng)了。無論是 banner 還是右上角特價區(qū),都使用了大紅色的配色,容易引起大家的購買欲。
在界面底部,還用醒目的小貼片提示大家可以領(lǐng)免郵券和紅包,引導(dǎo)大家下載它的 APP 以及使用它家小程序。
亞馬遜中國網(wǎng)站截圖(上為之前,下為現(xiàn)在)
另外,我發(fā)現(xiàn)在亞馬遜的 App 上,優(yōu)惠券的策略也和淘寶很相似了。
剛一下載,你就會被福利砸中,也就是新人專享的優(yōu)惠券,注冊就可以領(lǐng)取。
這些優(yōu)惠券的套路也和國內(nèi)淘寶們差不多,都需要滿足一定的條件才可以使用。比如特定時間之內(nèi)、特定的品牌、某種品類產(chǎn)品、 購買商品數(shù)和支付金額需要達到一定的數(shù)額等等。
這些花式門檻的設(shè)置自然是為了刺激用戶的消費,增強大家的購物欲。
為了避免浪費優(yōu)惠券,不少人會趕在優(yōu)惠券過期之前湊滿減,或者多購買幾件商品,忍不住剁手。
除了發(fā)放優(yōu)惠券之外,亞馬遜還引入了 KOL 推薦的機制——編輯推薦位,也就是找一些比較知名的達人寫一段推薦語,給產(chǎn)品做背書。
比如你在搜索某款產(chǎn)品的時候,隨手翻兩頁,就會看到一些推薦文,有點類似于小紅書上的種草筆記。
標(biāo)題幾乎都是清一色的“最好的 xx”,開頭一段話直接戳痛點,隨后便附上產(chǎn)品列表,根據(jù)一些不同的使用場景,依次進行介紹,最后再強調(diào)一下產(chǎn)品功能。
總之這個欄目通常開門見山,簡單直接,刺激大家買買買的欲望。
由于文章里都附上了產(chǎn)品購買鏈接,加上寫這些推薦語的人通常在界內(nèi)都有一定的聲望,因此在站內(nèi)通常都能夠取得不錯的導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化效果。
一直以來亞馬遜的商品詳情頁都被國內(nèi)的買家們吐槽過于簡陋,對用戶不夠友好:
有時候想在亞馬遜買個東西,還要先跑到某東去看看詳情頁;
亞馬遜的商品詳情頁也太高冷了,一股冷淡風(fēng),商品的介紹也不全面;
……
的確,亞馬遜之前介紹產(chǎn)品時都是一些簡單的照片,文字介紹部分也比較簡略,比較單調(diào),讓人看完一臉懵逼,頗有種你愛買不買的架勢。
不像淘寶,不僅圖文并茂,幾乎每款產(chǎn)品都還會配有視頻介紹。
左亞馬遜、右淘寶
不過如今亞馬遜在這方面做出了改變,不僅開始出現(xiàn)大段的解釋性話語,還加入了視頻演示。
視頻可以讓用戶能夠全方位地看到實物,更加真切地感受到產(chǎn)品的實際狀況,從而減少了用戶在購買時對產(chǎn)品質(zhì)量的顧慮,有效降低了用戶的決策成本。
總之,亞馬遜如今的產(chǎn)品詳情介紹變得愈發(fā)豐富了起來,更加貼近用戶需求,畢竟視頻要比說明書式的產(chǎn)品介紹來得有意思的多。
從上面可以看出,向來佛系的亞馬遜在運營上有了一些新的動作。
從推出直播功能,到做社交電商、培養(yǎng)賺取傭金的導(dǎo)購、多平臺種草、設(shè)置優(yōu)惠券以及找達人給產(chǎn)品背書、產(chǎn)品介紹視頻化等等,都體現(xiàn)出它的新型運營策略。
這些策略多少都透著淘寶的影子,即便沒有學(xué)到精髓,卻也讓賣家們的利潤實現(xiàn)了翻倍。
一直以來,大家對亞馬遜的印象都是電商界的鼻祖,是淘寶、京東等平臺初期的模仿對象?,F(xiàn)在看來,似乎出現(xiàn)了相反的趨勢。
不過話說回來,或許也不存在誰模仿誰,而是這些電商平臺都在積極把握流量,就像亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯一貫的堅持:不斷嘗試、利潤第一。
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作者公眾號:運營研究社(ID: U_quan)
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