本文將探討一下,就媒體化內(nèi)容而言,知乎與B站的發(fā)展差異,以及信息時(shí)代的公共媒體價(jià)值。
在《B站會(huì)成為“兩微一抖”后的新一極嗎?》中,我做了一個(gè)設(shè)問:“兩微一抖”后的新一極會(huì)是知乎還是B站?無論是從公共話題的參與能力,還是用戶自發(fā)的傳播意愿上來看,這兩個(gè)社區(qū)的傳播外延都在向平臺(tái)外溢出。
新冠肺炎的疫情爆發(fā)后,知乎、B站這兩個(gè)內(nèi)容社區(qū)都上線了疫情專題頁,除了刷微博、看微信文章,許多人從知乎、B站上獲取著有關(guān)新冠肺炎的防護(hù)知識(shí)、疫情發(fā)展情況、防控進(jìn)展等一系列信息。
作為熱點(diǎn)事件的新興媒體渠道,知乎、B站已經(jīng)成為了事實(shí)上的公共傳播平臺(tái),對(duì)于公共話題的跟進(jìn),顯現(xiàn)出這兩個(gè)產(chǎn)品正在逐漸走向媒體化。
這種由內(nèi)容或社交走向媒體化的轉(zhuǎn)變,是當(dāng)年微博、Twitter、微信等平臺(tái)都經(jīng)歷過的。
本文將探討一下,就媒體化內(nèi)容而言,知乎與B站的發(fā)展差異,以及信息時(shí)代的公共媒體價(jià)值。
“只要和新聞絕緣一會(huì)兒,心里的牽掛就在習(xí)慣性地積累?!?/p>
阿蘭·德波頓形象地描述了當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)基本特征,即人們對(duì)即時(shí)信息的獲取需要,固化為一種生活習(xí)慣,這在“信息”與“新聞”的邊界愈加模糊的當(dāng)下尤其突出。
社會(huì)信息化程度越高,對(duì)即時(shí)信息的需求就越大,這也影響了幾乎所有的信息化產(chǎn)品。
知乎與B站都有社區(qū)化內(nèi)容的一個(gè)共同特點(diǎn),即內(nèi)容沉淀與流量累積,知乎的陳年問答、B站老番,站內(nèi)很多內(nèi)容是不太受“時(shí)效性”限制的。
時(shí)效信息的社會(huì)性需求,是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)流量的最大增量,由此產(chǎn)生的基本趨勢(shì)是,提供信息服務(wù)的平臺(tái)很容易為獲取流量,而向即時(shí)信息“低頭”。
無論是“知乎熱榜”,還是B站如今經(jīng)常性的時(shí)事熱點(diǎn)專題,都在顯現(xiàn)出這種趨勢(shì)。而即時(shí)性的突出,是媒體化的一個(gè)重要特征。
這點(diǎn)在微博、Twitter的“媒體化”轉(zhuǎn)向中,都已有過驗(yàn)證??偟膩碇v,B站與知乎的媒體化過程依然是一種增長(zhǎng)策略。
再看知乎、B站的媒體化趨勢(shì),呈現(xiàn)出了什么特征?又會(huì)走向何處?
以本次疫情傳播為例:2月17日,知乎發(fā)布的“戰(zhàn)疫”數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,疫情期間知乎新增了11.7萬個(gè)與“疫情”“健康”相關(guān)的問題,獲得超過50萬個(gè)回答,相關(guān)回答獲17.3億次閱讀,收到贊同數(shù)達(dá)到1062萬次。
嗶哩嗶哩的“宅家戰(zhàn)疫”大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,1月18日至2月18日期間,用戶觀看疫情相關(guān)視頻19億次、搜索疫情關(guān)鍵詞1.2億次,創(chuàng)作相關(guān)視頻總時(shí)長(zhǎng)61218小時(shí),連續(xù)播放超過7年,累計(jì)發(fā)送“加油”彈幕1235萬條。
從整體數(shù)據(jù)傳播量上看,兩者并沒有太大差距,差異體現(xiàn)在傳播細(xì)節(jié)中。
兩份數(shù)據(jù)報(bào)告還顯示:
此前提到過,在走向“兩微一抖”的過程中,知乎與B站提供了更多的內(nèi)容品類,連接用戶與媒體、機(jī)構(gòu)的公共媒介屬性也在顯現(xiàn)。
整體而言,兩者之間的差別依然是在內(nèi)容形式與流量的匹配上:
由此關(guān)聯(lián)的一個(gè)較為顯性的差異,是知乎與B站的傳播主體差異:
經(jīng)由較真的知乎網(wǎng)友一起回答和“精選”出來的答案一定程度上消解了答主的權(quán)威性,頗有一種“作者已死”的意味,問答的主體性傾向讀者,這種模式比較適合人際傳播而非大眾傳播。
因而,知乎問答或?qū)n}的總量看似不小,但流量相對(duì)比較分散,很難產(chǎn)生百萬乃至千萬的單一問答或回答。
B站雖然也是UGC主導(dǎo)的內(nèi)容社區(qū),但近些年流量的聚集效應(yīng)越來越明顯了。
首先,視頻形式還是內(nèi)容生產(chǎn)的最高門檻,無法形成真正的“人人創(chuàng)作”;其次,B站的視頻雖然也是“一鍵三連”的用戶篩選機(jī)制,但對(duì)內(nèi)容解釋的話語權(quán)還在UP主。
雖然都說B站是個(gè)學(xué)習(xí)軟件,但B站的內(nèi)容總體而言還是泛娛樂化的,用戶僅僅扮演了一個(gè)“吃瓜人”的角色,根據(jù)不同口味選擇適合自己的“瓜”而已。
“瓜”究竟好不好吃,人各有異,這是興趣導(dǎo)向。
一個(gè)能夠反映兩者之間這種傳播主體差異的案例——
“巫師財(cái)經(jīng)”,憑借更新穩(wěn)定的“硬核財(cái)經(jīng)”視頻,在B站三個(gè)月吸粉百萬(目前285.4萬粉絲),成為了B站2019年度黑馬UP主,但在豆瓣、知乎很快就被扒出來人設(shè)作假、洗稿、抄襲的問題。
這是平臺(tái)內(nèi)主體性的差異導(dǎo)致的受眾反饋差異。
從兩個(gè)平臺(tái)的頭部賬號(hào)情況,也能看出因此導(dǎo)致的流量聚集差異:
QuestMobile發(fā)布的《2019中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》顯示,截止到2019年9月,知乎平均月活4865萬,同期,B站的月活超過1億。
B站、知乎的月活數(shù)據(jù)之差剛到兩倍,但兩個(gè)平臺(tái)頭部賬號(hào)粉絲量級(jí)相差遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩倍:根據(jù)知乎網(wǎng)友統(tǒng)計(jì),截至2019年6月份,知乎平臺(tái)百萬粉絲以上的用戶僅張佳瑋、李開復(fù)二人。
(知乎用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2019.6)
目前,這份榜單粉絲量前十的用戶中,張佳瑋、李開復(fù)的粉絲增長(zhǎng)非常有限,張小北、李淼、warfalcon、田吉順則剛剛收獲了超過一百萬的粉絲。但在B站,百萬粉絲已經(jīng)漸漸成為一種計(jì)量單位,并且B站的圈粉效率還在加速。
藍(lán)鯨渾水在1月份做過統(tǒng)計(jì),2019年的百大UP主中,粉絲量最高的老番茄擁有777萬粉絲,粉絲量最低的百大UP也擁有92萬粉絲,百大UP主平均擁有226萬粉絲。
此外,尚有37個(gè)未上榜百大UP主名單的UP主擁有超過百萬的粉絲(除bilibili官方賬號(hào))。
目前,老番茄的粉絲量已經(jīng)達(dá)到956.6萬,馮提莫在B站直播4天就收獲了B站百萬粉。
中國政法大學(xué)教授羅翔的刑法課程在B站走紅后,3月9日羅翔受邀在B站開設(shè)賬號(hào)“羅翔說刑法”,僅僅3天,一則兩分鐘的個(gè)人介紹視頻,播放量超過330萬,粉絲量超過100萬。
從高知問答社區(qū)開始下沉的知乎,在眾多“精英”的檢視之下,有一種天然的對(duì)作答者的“祛魅”,優(yōu)質(zhì)回答高于優(yōu)秀答主,這是知乎用戶的肯定次序;
B站究竟還是個(gè)泛娛樂化的視頻平臺(tái),流量的集聚效應(yīng)只會(huì)更進(jìn)一步。
知乎、B站,一個(gè)圖文主導(dǎo),一個(gè)視頻主導(dǎo),放在一起比較是基于的社區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)——匯集共同興趣與行為模式。
同為UGC社區(qū),以問答為核心的知乎,“問”、“答”缺一不可;但以視頻內(nèi)容為核心的B站,真正的UGC內(nèi)容還是UP主的投稿。
畢竟,彈幕是一種社區(qū)文化,而非創(chuàng)作。
前面提到,知乎更傾向于讀者主體性,這種模式更適合“人際傳播”。知乎用戶提什么問題、答什么問題、瀏覽哪些問答,主要是基于用戶的個(gè)人興趣、認(rèn)識(shí)邊界、弱社交關(guān)系等。
基于“問題”的基礎(chǔ)傳播鏈條,使得知乎的單一內(nèi)容很難出現(xiàn)“大眾傳播”,也就是“爆款”。因而,平臺(tái)方的內(nèi)容運(yùn)營就非常重要,上線知乎熱榜,是知乎主動(dòng)追求即時(shí)熱點(diǎn)的流量,畢竟僅僅是“新鮮事”的特點(diǎn)就足以勾起讀者的興趣了。
知乎推動(dòng)的媒體化,是類似微博、Twitter當(dāng)年的產(chǎn)品媒體化策略,并不一定是新聞事件,而是當(dāng)下引起關(guān)注、熱議的各類信息,形成新的輿論場(chǎng)。
在知乎的“戰(zhàn)疫”數(shù)據(jù)報(bào)告中,熱點(diǎn)就是“防治肺炎”的科普、疫情相關(guān)的書籍。
另一邊,B站的媒體化,其實(shí)仍在原有的內(nèi)容框架之類,設(shè)置專題只是一種非常態(tài)的運(yùn)營手段。
B站的媒體化還有一個(gè)特點(diǎn),就是與主流媒體的合作,如此次與央視新聞合作的疫情報(bào)道、與人民日?qǐng)?bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)聯(lián)合出品的漫畫作品??梢灶A(yù)見,以后會(huì)有更多主流媒體會(huì)把B站作為宣發(fā)的重點(diǎn)平臺(tái)。
B站的媒體化,并不是產(chǎn)品定位的變化,也不是一種固定、專門的通道,而是臨時(shí)專題、乃至跨年晚會(huì)這種靈活性更強(qiáng)的設(shè)置,不會(huì)改變?cè)械腢P主核心的內(nèi)容生態(tài)。
此外,由于B站的流量效益逐漸顯現(xiàn),品牌方的注意力也在傾斜,比如釘釘在B站“鬼畜求饒”的一段視頻,目前的播放量已經(jīng)超過兩千萬。
阿里、騰訊、小米等企業(yè)賬號(hào)的官方鬼畜也越來越多,B站事實(shí)上成為了“Z世代”營銷的主陣地。
對(duì)于知乎而言,“知識(shí)社區(qū)+媒體內(nèi)容”已經(jīng)成為一種比較明晰的發(fā)展趨勢(shì),知識(shí)社區(qū)帶來互動(dòng),媒體內(nèi)容刺激流量活躍,這對(duì)商業(yè)化依賴廣告營銷的知乎,能直接促進(jìn)收益。
需要注意的有兩個(gè)問題,一是作為有限度“討論空間”的可控性,這是風(fēng)險(xiǎn)管控問題;二是媒體化內(nèi)容與原有“知識(shí)化”內(nèi)容的平衡。
畢竟,媒體內(nèi)容天然是碎片的、反結(jié)構(gòu)的,這與“知識(shí)”相悖。
總的來說,媒體化對(duì)B站和知乎而言,既是內(nèi)容的調(diào)整,也是商業(yè)化的一種鋪墊。
當(dāng)代線上輿論場(chǎng),并非是一個(gè)個(gè)孤島,而是一種互相分離卻又時(shí)時(shí)連接的整體。
一個(gè)由脈脈引發(fā)的“職場(chǎng)996”話題,在微博被廣泛傳播,再回到知乎、微信的討論環(huán)境中,接著被UP主做成鬼畜視頻上傳到B站——我們面對(duì)的就是這樣一種信息傳播、消化、再生產(chǎn)的環(huán)境。
在這個(gè)過程中,人們的關(guān)注、爭(zhēng)議、共情,是“把孤島連成大陸”的第一步,更具普遍價(jià)值的公共議題才得以顯現(xiàn),即使很多問題是難解、甚至無解的。
“我們得到的太多信息乃是超出自身消化能力的數(shù)據(jù)或抽象事實(shí)?!保ò⑻m·德波頓,《新聞的騷動(dòng)》)
人們從未像如今一樣,時(shí)時(shí)刻刻直面著新聞、信息的沖擊,對(duì)個(gè)體而言,信息過載帶來的恐慌、焦慮、興奮、嫉妒等種種情緒,并無太多益處。
阿蘭·德波頓認(rèn)為,新聞(原文指國際新聞)的最大益處在于,幫助人們突破個(gè)人的局限,延伸自己的同理心,關(guān)注自身以外的話題,進(jìn)而推動(dòng)我們與其他人群之間富有想象力的接觸、實(shí)際的援助,以及相互的理解。
B站UP主@林晨同學(xué)在1月24日發(fā)布的Volg《成都封城后的24小時(shí)》,在B站播放量達(dá)到848萬,微博播放量達(dá)到3659萬,還被央視轉(zhuǎn)載,使得成都之外的更多人能夠產(chǎn)生共情。
微博用戶@孔維w在2月2日發(fā)布的剪輯視頻《我們最好的時(shí)代,就是現(xiàn)在》,播放量達(dá)到9688萬,微博網(wǎng)友評(píng)論中“善良”、“感動(dòng)”都是高頻詞。
科普自媒體回形針PaperClip在2月2日發(fā)布了視頻《關(guān)于新冠肺炎的一切》,專業(yè)、形象向大眾科普了,這條視頻在騰訊視頻的播放量達(dá)到4758.8萬,微博播放量1.1億次,不少官方媒體紛紛轉(zhuǎn)載。
“查閱新聞就像把一枚海貝貼在耳邊,任由全人類的咆哮將自己淹沒。借由那些更為沉重和駭人的事件,我們得以將自己從瑣事中抽離,讓更大的命題蓋過我們只是聚焦于自身的憂慮和疑惑。”
在新冠肺炎的疫情中,這些關(guān)注到疫情中個(gè)體命運(yùn)的作品,借由社交媒體傳播,不僅會(huì)給當(dāng)下的人們提供了一定心理支持,也會(huì)成為我們檢視這段歷史的參考。
作者:程如先生所云
來源:程如先生所云
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