計劃一項活動沒有捷徑，但有最基本的方法論，然后通過不斷的學習、實踐、總結(jié)，逐步完善，慢慢成長為神。對于一個規(guī)劃師來說，其實他經(jīng)常面臨時間緊、任務重、資源缺乏、完成超高KPI的情況。那么，如何在有限的資源下帶著枷鎖起舞，完成一個好的活動策劃呢？

首先，要明確活動策劃的目的，不是完成領導的任務，而是通過營銷活動來解決銷售過程中遇到的問題。品牌五維是發(fā)現(xiàn)問題的好工具。它著重于品牌成長的四個關鍵問題。有多少人聽說過品牌？有多少人知道？有多少人贊成？有多少粉絲？有多少忠實粉絲？如果數(shù)量少，我們需要一步一步從頭開始。

根據(jù)實際操作層面，活動的目的分為：引流、激活、交易和溝通。結(jié)合以上發(fā)現(xiàn)的問題來確定目標，***的活動是集中精力在一個目標上，芝麻和西瓜可能最終得不到。因此如何吸引人們參與到這項研究中，需要對潛在的用戶進行研究。為了進行嚴格的研究，可以遵循以下步驟。

在大多數(shù)情況下，市場調(diào)查只需要回答客戶是誰，他們在哪里，他們喜歡什么，以及他們對產(chǎn)品的態(tài)度。當然，有些數(shù)據(jù)不需要自己研究，一些專業(yè)的研究報告也可以作為參考。

為了使活動的結(jié)果具有可衡量性和可比性，我們往往需要通過這些數(shù)據(jù)監(jiān)控活動中的每一個重要環(huán)節(jié)，設置一些指標，如流量、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)發(fā)、購買、跳過等，使活動下一步得到有效的改進。

有了這個目標，我們需要一個可實現(xiàn)的大構(gòu)想。大多數(shù)時候，大創(chuàng)意并不像牛頓被蘋果擊中那么簡單。但靈感也可以追溯。向優(yōu)秀案例學習是捷徑之一。這里為您整理出一些比較常用的廣告案例網(wǎng)站，方便您使用。

通過大量的案例閱讀，我們應該有一些想法，但這還不夠。我們還需要結(jié)合自己企業(yè)的情況來設置活動。一是乘勢而上，有沒有重大節(jié)假日，有沒有全國關注的熱點。你只能在不利用它的情況下建立自己的動力。開新店/推出新產(chǎn)品都是很好的主題。如果你沒有，你可以自己建一個，如雙11，婚禮季節(jié)，旅游周等