首先，在需要做一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這項(xiàng)活動(dòng)的初始情況時(shí)，需要整合資源。

無論是自己、老板還是甲方提出的活動(dòng)，他們都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法。因此，首先，當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)提出整合資源時(shí)，在了解對(duì)方活動(dòng)的初始情況時(shí)，就必須整合資源。

這里的資源整合可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，包括四個(gè)部分。這四個(gè)部分分別對(duì)要操作的活動(dòng)進(jìn)行了架構(gòu)，為以后思想的形成和方案的制定確定了一個(gè)基本框架。

第一部分：

目標(biāo)群體資源是活動(dòng)范圍的框架。這一部分包括目標(biāo)群體的購買習(xí)慣、購買力、品牌忠誠(chéng)度和目標(biāo)群體的集中度等。例如，如果你做產(chǎn)品促銷，你將首先選擇一個(gè)網(wǎng)站。選址不僅要考慮人流，還要考慮包率等因素；

要了解目標(biāo)群體在區(qū)域內(nèi)的情況：目標(biāo)群體是否忠于品牌或?qū)r(jià)格敏感，何時(shí)購買，購買多長(zhǎng)時(shí)間，一次購買多少，如何為目標(biāo)群體獲取信息，除了價(jià)格或品牌知名度，目標(biāo)群體關(guān)心什么等。

因此，在考慮這些因素后，基本確定了事件的范圍

第二部分：

外部資源框架是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源是指媒體資源、長(zhǎng)站點(diǎn)資源、商品資源、人力資源等。

外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，它是活動(dòng)平臺(tái)的重要組成部分。比如，無論出席開幕式的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng)，其對(duì)活動(dòng)的影響不言而喻。

第三部分：

在這一部分中，內(nèi)部資源主要考慮活動(dòng)執(zhí)行者的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力和向心力。俗話說，什么是歌唱的能力。

即使我們擁有如此強(qiáng)大的外部資源，但內(nèi)部執(zhí)行卻跟不上，很難取得***的效果。比如，有了國(guó)家三大媒體資源，你可以邀請(qǐng)全國(guó)知名人士，這說得過去，你應(yīng)該能夠舉辦一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的活動(dòng)，但是公司內(nèi)部的制約，各方面的條件還不成熟。

因此，此活動(dòng)只能確認(rèn)為不可執(zhí)行活動(dòng)，或降低活動(dòng)級(jí)別。如果你單獨(dú)行動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)的效果。

第四部分：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源更多地體現(xiàn)在促銷活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷，何時(shí)做什么樣的促銷，促銷的范圍是什么，做什么產(chǎn)品促銷等等。

這些都需要掌握和研究。這些將決定賽事的時(shí)間策略：搶先或跟進(jìn)，尋求中間的裂縫；推廣方式：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同、相似或相反。促銷范圍是否較大或市場(chǎng)密集等。