活動是快速拉新、活躍用戶的一個很重要的方式,比如:做拉新活動、做付費活動、做活躍活動、做引流活動等等,一場活動如果做得好,帶來的效果不可估量。
但是很多小伙伴明明策劃書寫得四平八穩(wěn),做起活動來卻漏洞百出,bug不斷?
今天就和大家聊一聊完整的產(chǎn)品活動運營推廣策劃思路是什么樣子的,希望對于小伙伴們有所幫助。
一般來說,競品分析選擇兩個產(chǎn)品最好,最多三個。那么,我們該如何獲取競品呢?
1.到應用寶、應用市場,用關鍵詞搜索查找
2.百度搜索關鍵詞,排名靠前的產(chǎn)品都是競品
還有其他方式,這里就不贅述了。
通常來說,比較全面的競品分析要從用戶,市場趨勢,功能設計,運營推廣策略等方面來展開,這里我們把它細化成以下幾個維度:
1.產(chǎn)品功能結構
2.市場分析
3.用戶分析
4.需求調研
5.功能分析
6.運營分析
7.總結
重點關注市場分析及運營推廣策略。
這里拿一款移動生活APP來說,運營數(shù)據(jù)可從下載量、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進行競品分析。
運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析,如應用市場投放,移動論壇,市場活動,軟文投放,社交化媒體表現(xiàn)等。
通過對上述競品分析,可以大致得出一個比較有市場商業(yè)價值的結論,然后跟結論制定一個合理的APP運營推廣方案。
將產(chǎn)品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性。
清晰的產(chǎn)品定位,目標用戶群定位是運營推廣的基石;目標用戶群分析的越透徹,越清晰,對于后期產(chǎn)品推廣起關鍵性助推作用。
一句話清晰描述你的產(chǎn)品,用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場,比如:
陌陌:一款基于地理位置的移動社交工具。
QQ空間:一個異步信息分享和交流的平臺,是QQ即時通訊工具的補充。
成都傳媒:分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,APP推廣運營干貨。
產(chǎn)品目標往往表現(xiàn)為解決目標用戶市場一個什么問題,這個問題分析的越透徹,產(chǎn)品核心目標越準確。
如:360安全衛(wèi)士解決用戶使用電腦的安全問題;微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應用。
一般按照年齡段,收入,學歷,地區(qū)幾個維度來定位目標用戶群體。
(1)常用用戶特征:年齡,性別,出生日期,收入,職業(yè),居住地,興趣愛好,性格特征等。
(2)用戶技能:熟練電腦辦公,外語能力強。
(3)與產(chǎn)品相關特征:
根據(jù)目標用戶群體圍繞目標用戶特征建立用戶角色卡片。
用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中。
還是以上APP為例,小李看到一款商品,打折870,心動想入手,他用比價APP進行二維碼掃描發(fā)現(xiàn)京東售價680,淘寶售價620,APP主動提示建議在淘寶購買。
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊,把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試,用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100種方法里,不斷測試出一種最有效的方法,剔除掉其中99個,集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點上,不斷放大,不斷分析,等待爆發(fā)。
最終吸引更多的注冊用戶,提高自己的市場份額。
產(chǎn)品運營都離不開推廣,要學會從運營中找的問題,總結良好經(jīng)驗,做優(yōu)質渠道,如線上推廣,線下推廣,積分墻推廣等,這里就不一一介紹了。
接下來,就重點來說一下App推廣方式中的新媒體推廣,具體包括以下幾個方面:
(1)內(nèi)容策劃
內(nèi)容策劃前需做好受眾定位,分析得出核心用戶特征。
堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出,在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。
抓住當周或當天的熱點跟進。
創(chuàng)意,還是創(chuàng)意,讓你的產(chǎn)品講故事,擬人化。
(2)品牌基礎推廣
百科類推廣:在百度百科,360百科建立品牌詞條。
問答類推廣:在百度知道,搜搜問答,新浪愛問,知乎等網(wǎng)站建立問答。
(3)微博推廣
(4)微信推廣
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀,這里可以參考幾步曲:
(5)事件營銷
事件營銷絕對是個體力活和腦力活,這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺,此外還需要有強大的執(zhí)行力,配合一定的媒體資源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊,把這些信息整合,也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。
對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結合點,我們會馬上進行頭腦風暴,對事件的始終進行推理,若確定方案可行,那么馬上做出與之匹配的傳播計劃,開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。
(6)數(shù)據(jù)分析
每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù),你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點和關聯(lián)性,這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質量的提升,運營起來也更接地氣。
利用宣傳經(jīng)費印制紙質宣傳單和各種海報,做宣傳。
介紹海報:在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳。
宣傳單:與合作商家商議,將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。
地推卡傳單:制作精美傳單,在辦公區(qū)域相對集中的地方、商場發(fā)布傳單。
根據(jù)以上推廣方案對各渠道做預算配比,與老板敲定最后的第一期投放預算。
對于一款APP,大叔覺得由兩方面決定關注指標:
(1)種子期:主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù),與產(chǎn)品設計時的用戶模型做對比,有目的性調優(yōu)。
主要關注數(shù)據(jù)有:頁面路徑轉化,按鈕點擊,啟動次數(shù),啟動時間段,停留時長等。
這個階段數(shù)據(jù)量不求大,但求真實,用戶來源的話,可以先做免費渠道,如果能有一些首發(fā)資源更好了。
(2)推廣期:主要目的在于擴大影響,吸收用戶。
主要關注數(shù)據(jù)有:新增,活躍,留存以及渠道數(shù)據(jù)。
在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下,用戶量能有爆發(fā)是最好的了。
(3)營收期:主要目的在于通過各種活動運營、增值服務創(chuàng)造營收。
主要關注的找數(shù)據(jù)有:付費用戶數(shù)、付費金額、付費路徑轉化、ARPU等。
如社區(qū)類,活躍用戶和UGC很重要;游戲,在線人數(shù)和arpu值是關鍵,根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運營階段,制定APP數(shù)據(jù)指標考核表,如下圖顯示:
APP的數(shù)據(jù)指標體系主要分為五個維度,包括用戶規(guī)模與質量、參與度分析、渠道分析、功能分析以用戶屬性分析。
用戶規(guī)模和質量是APP分析最重要的維度,其指標也是相對其他維度最多,產(chǎn)品負責人要重點關注這個維度的指標。
留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況,分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
APP獲得一定用戶以后,剛開始用戶會比較多,隨著時間的推移會不斷有用戶流失,留存率隨時間推移逐步下降,一般在3-5個月后達到穩(wěn)定。
其中閱讀資訊、社交溝通、系統(tǒng)工具是留存率最高的三類應用,在4個月以后的留存率穩(wěn)定在10%左右。
留存率提高了,才會有更多的用戶留下來,真正使用APP的用戶才會越來越多。
次日留存:因為都是新用戶,所以結合產(chǎn)品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因,通過不斷的修改和調整來降低用戶流失,提升次日留存率,通常這個數(shù)字如果達到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。
周留存:在這個時間段里,用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗周期,如果在這個階段用戶能夠留下來,就有可能成為忠誠度較高的用戶。
月留存:通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本,所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況,一個版本的更新。
總是會或多或少的影響用戶的體驗,所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。
渠道留存:因為渠道來源不一,用戶質量也會有差別。
所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析,而且排除用戶差別的因素以后,再去比較次日,周留存,可以更準確的判斷產(chǎn)品上的問題。
用戶每天既會不斷新增,也會不斷流失,如果單獨只看每日活躍用戶數(shù),是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質的,所以通常會結合活躍率和整個APP的生命周期來看。
活躍率是指活躍用戶/總用戶,通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度,但隨著時間周期的加長,用戶活躍率總是在逐漸下降的。
所以經(jīng)過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀,用戶的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%,則是一個非常好的用戶活躍的表現(xiàn),當然也不能完全套用,得視產(chǎn)品特點來看。
作者:互聯(lián)網(wǎng)
來源:互聯(lián)網(wǎng)
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