疫情之下，沒(méi)有任何行業(yè)任何品牌可以獨(dú)善其身。

全國(guó)萬(wàn)眾一心打響抗疫戰(zhàn)，但仍沒(méi)有誰(shuí)能準(zhǔn)確的說(shuō)出何時(shí)迎來(lái)喜人的拐點(diǎn)。

在這樣的形式下，不管是對(duì)于個(gè)人、企業(yè)，還是整個(gè)社會(huì)發(fā)展，都不可避免的受到重大影響。

特別是對(duì)企業(yè)而言，整個(gè)2020年的運(yùn)作節(jié)奏都被打亂，延遲復(fù)工、財(cái)務(wù)危機(jī)、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)升級(jí)都是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，2019年茍延殘踹，2020年可能就直接倒下了。

難免焦慮，畢竟屁股決定腦袋。

但，2020年仍將繼續(xù)，前路充滿未知遍布礁石，仍要為了企業(yè)能更好的活下去而奮力自救。

接下來(lái)老賊也簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)我對(duì)于2020年品牌營(yíng)銷的想法，可以總結(jié)為3個(gè)關(guān)鍵詞。

01

聚焦

毫無(wú)疑問(wèn)，2020大多數(shù)品牌的市場(chǎng)預(yù)算還會(huì)進(jìn)一步收緊，大家都在開(kāi)源節(jié)流，對(duì)每一筆品牌花銷都會(huì)更加謹(jǐn)慎。

越是這個(gè)時(shí)候，就越需要品牌營(yíng)銷能夠聚焦，聚焦什么呢？策略！不打亂戰(zhàn)，不分散，品牌上的所有勁頭都應(yīng)該圍繞核心策略，帶來(lái)真正的幫助。

策略是啥?

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，策略是為企業(yè)某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提供行之有效的解決方案。

而做策略其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到切入點(diǎn)，給出解決方法的過(guò)程。

現(xiàn)在，問(wèn)題來(lái)了——“疫情之下，企業(yè)如何在2020年更好的生存？”。那么，你的品牌營(yíng)銷的切入點(diǎn)是什么？最急需要做的是什么？什么舉措能最大程度的幫助到品牌？要達(dá)成什么目標(biāo)？最終你的核心策略是什么？

小編看來(lái)，策略可能是今年品牌營(yíng)銷最要想明白的，你過(guò)去沒(méi)想今年也一定要想了，要有計(jì)劃，不能走一步是一步了。

任何企業(yè)的任何時(shí)刻，關(guān)鍵的營(yíng)銷行為只有一兩個(gè)?？赡茉诃h(huán)境好的時(shí)候，大家的策略有所分散，但在2020年，你得聚焦，聚焦品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵行為，企業(yè)得及早確定下來(lái)2020的品牌策略，定制自己專屬的解決方案。

在預(yù)算不足的情況下，聚焦策略這個(gè)問(wèn)題上確定下來(lái)，接下來(lái)的品牌營(yíng)銷才能有的放矢，把錢花在刀刃上，且更能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效果并形成增長(zhǎng)勢(shì)能，最終賦能于品牌。

大家應(yīng)該看過(guò)韓國(guó)電影《寄生蟲(chóng)》，是今年奧斯卡最大黑馬：橫掃最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳國(guó)際影片以及最佳原創(chuàng)劇本四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為奧斯卡史上首部拿到最佳影片的非英語(yǔ)影片。

這部電影可以說(shuō)深刻得令人害怕，殘酷得讓人震撼，引人沉思。

從策略的角度，《寄生蟲(chóng)》中的爸爸基澤正因?yàn)榭偸菦](méi)有計(jì)劃，才導(dǎo)致女兒被殺，兒子重傷，家破人亡，最終只能躲到豪宅密室里茍且偷生，寄生于人。

而也正因?yàn)樗膬鹤踊钭詈笥辛?“買下豪宅” 的計(jì)劃，才讓他又有了對(duì)生活的希望，奮斗下去的目標(biāo)。這可能是導(dǎo)演對(duì)每一個(gè)人的勸誡。

2020年，品牌營(yíng)銷也不能成為企業(yè)的 “寄生蟲(chóng)”。

02

快速

聚焦策略并不等于一切都要慢下來(lái)，而是小步快跑，越是動(dòng)蕩時(shí)刻，品牌越不能自亂陣腳。

疫情不知道什么時(shí)候能完全控制下來(lái)，而就算控制下來(lái)也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境留下后遺癥。影響可能是幾個(gè)月，也可能是一整個(gè)2020。

更艱難的，還在后面。

這個(gè)時(shí)候，所有企業(yè)都不好過(guò)，大家眼前的困難都是一樣的，誰(shuí)能快速脫穎而出？那些能快速反應(yīng)，快速應(yīng)對(duì)的企業(yè)。

什么叫快?

問(wèn)題想在前面

事情做在前面

決策扁平快速

項(xiàng)目高效運(yùn)作

2020年的品牌，一開(kāi)始就進(jìn)入了生死賽道，和時(shí)間（死神）賽跑，跑得快，沖出去；跑得慢，活活耗死。

真經(jīng)不起過(guò)去的組織僵化、決策困難、形式主義、官僚主義了。

不管是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的改變，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成本預(yù)算的管控，品牌策略的規(guī)劃，疫情的響應(yīng)等等……

你比別人做得快、規(guī)劃得早，就會(huì)變得更主動(dòng)，而不是坐以待斃。后面的事情，你提早規(guī)劃，也能在后續(xù)的爆發(fā)式競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

在疫情結(jié)束，待到春暖花開(kāi)，市場(chǎng)逐漸恢復(fù)正常時(shí)，別人都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，完成布局，開(kāi)始搶占市場(chǎng)，而你才開(kāi)始開(kāi)啟一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，這恐怕才是最艱難的時(shí)候了。

所以2020年的品牌營(yíng)銷，考驗(yàn)的不是誰(shuí)的創(chuàng)意好誰(shuí)的人多，而是團(tuán)隊(duì)的高效行動(dòng)力。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩?/p>

不夠快？恐怕得拼加班！

03

創(chuàng)新

當(dāng)大家都謹(jǐn)慎防守時(shí)，創(chuàng)新者往往有更多的可能性。

這個(gè)創(chuàng)新不是說(shuō)創(chuàng)意，而是說(shuō)敢于不同，敢于打破常規(guī)，敢于走出新出路。

因?yàn)樵谝咔榈挠绊懸幌?，企業(yè)過(guò)往的商業(yè)模式也好、產(chǎn)品模式也好、組織模式也好…….等等，可能在當(dāng)下根本就不適用，空有一身力氣發(fā)揮不出來(lái)。

這個(gè)時(shí)候，一方面穩(wěn)固自己現(xiàn)有的產(chǎn)品、模式和老客戶，減少消耗，避免流失。而另一方面，就需要進(jìn)行創(chuàng)新，不變中求變，變中求突圍，突圍中求活。

不管是商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式，還是產(chǎn)品模式、工作模式、運(yùn)營(yíng)模式等等，都可以重新結(jié)合疫情審視，在企業(yè)資源和能力允許下進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新。

比如盒馬改變了它的配送方式，推出 “無(wú)接觸收貨”：配送員在配送時(shí)都會(huì)佩戴口罩，進(jìn)出都要消毒，以非接觸方式進(jìn)行配送，把蔬菜配送到客戶或小區(qū)門口，告訴顧客來(lái)取。

比如疫情當(dāng)前，在家辦公成為了最佳選擇。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)微信、釘釘、飛書、ZOOM等都改變自己的原有業(yè)務(wù)模式，立即采用免費(fèi)會(huì)議開(kāi)放，并不斷針對(duì)疫情提供新功能，來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，獲得了大量市場(chǎng)占有，同時(shí)也提升了自身品牌價(jià)值。

再比如教育領(lǐng)域，一定是目前最受沖擊的領(lǐng)域之一。線下教育機(jī)構(gòu)要不要趕緊布局線上？在線教育平臺(tái)是乘機(jī)賣課還是放棄自己的短暫收益去免費(fèi)上課獲得更多用戶的支持？

網(wǎng)易有道應(yīng)該是最先免費(fèi)捐贈(zèng)課程的在線教育機(jī)構(gòu)之一了，在大年三十就宣布向成都地區(qū)捐贈(zèng)寒假直播課，之后擴(kuò)大到整個(gè)湖北省，再宣布擴(kuò)大到全國(guó)中小學(xué)生。

緊接著，其他教育機(jī)構(gòu)也緊隨其后，紛紛推出免費(fèi)學(xué)習(xí)資源或在線直播課。而最大的品牌獲勝者，我認(rèn)為是網(wǎng)易有道。

當(dāng)然，還有餐飲行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是西貝，最近大家應(yīng)該沒(méi)少聽(tīng)說(shuō)西貝的故事。這也是西貝某種意義上的創(chuàng)新。

最開(kāi)始媒體對(duì)西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍的一段采訪刷屏，他直言現(xiàn)金流扛不過(guò)3個(gè)月，關(guān)鍵時(shí)刻呼吁國(guó)家要托底。之后賈國(guó)龍致西貝員工的一封信又刷屏，成為很多企業(yè)公開(kāi)信的范本。

西貝這種積極主動(dòng)地對(duì)外發(fā)聲，一時(shí)間讓更多人了解到餐飲行業(yè)的艱難，最終不僅一步步在自救，也很大程度上是對(duì)行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

之后全國(guó)十多城市先后發(fā)布相關(guān)支持餐飲行業(yè)的政策，西貝也獲得了銀行4.3億元的授信。

好了，以上就是我想說(shuō)的3個(gè)關(guān)鍵詞。

如果你還不知道2020年品牌營(yíng)銷要做些什么，不妨馬上行動(dòng)起來(lái)，與團(tuán)隊(duì)一起商討最適合企業(yè)且有價(jià)值的策略，好好想想2020年一定要做、非做不可的是什么？

然后去堅(jiān)定的執(zhí)行，保持團(tuán)隊(duì)的活力，快速跟上，鼓勵(lì)創(chuàng)新，穩(wěn)步中快速迭代。

2020，任重道遠(yuǎn)，祝好！

作者：木木老賊

來(lái)源：木木老賊