隨著現(xiàn)在生活節(jié)奏的加快，各種活動的推出也更加密集。活動組織者也開始追求快節(jié)奏、現(xiàn)代感強(qiáng)的活動策劃方式。整個活動從策劃到落地的周期也相應(yīng)縮短。那么留給成都活動策劃公司的時間也相應(yīng)變短。作為有著十余年活動策劃經(jīng)驗的銳力公關(guān)更是把活動之前的設(shè)計工作，作為重中之重來執(zhí)行。

在舉辦活動前，不管活動規(guī)模的大小，其實都是需要一次頗具匠心的策劃來進(jìn)行預(yù)先設(shè)計的。正是古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

除此之外，這個活動策劃方案,從初始階段到策劃階段,及最后的執(zhí)行階段,還需要細(xì)致的活動流程梳理來支持。首先是文案策劃,一個好的文案策劃,都需要準(zhǔn)備的充分,精益求精,最后才能贏得活動的圓滿落幕,及客戶的肯定。那么古人又云：好的開端是成功的一半。如何有一個好的開始，一場活動前都需要哪些準(zhǔn)備工作呢？

銳力公關(guān)現(xiàn)在就整理一下我們平時設(shè)計活動方案所需要具備的方面：

第一步創(chuàng)意設(shè)計

初始階段的第一個步驟是活動的創(chuàng)意，很多時候活動不再是規(guī)模的大小。場面的宏大，更多的是創(chuàng)意和細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，所以創(chuàng)意的選擇，細(xì)節(jié)的把握很程度上決定著活動的質(zhì)量和格調(diào)。

總體來說，這個步湊在整個設(shè)計流程里面占有很重要的位置。

第二步則是活動管理過程中各階段

1、概念要讓人心動。

2、執(zhí)行不能出漏洞。

3、現(xiàn)場要有互動。

4、表現(xiàn)形式要生動。

5、媒體宣傳要聯(lián)動。

6、活動效果要求轟動。

最后一步則是活動執(zhí)行階段:

在活動管理過程中將所有工作劃分為以下六大模塊，即客戶溝通及項目研究工程、以活動為平臺的互動整合傳播策略規(guī)劃工程、內(nèi)容開發(fā)及創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)工程、資源盤點整合及報價工程、項目執(zhí)行與監(jiān)控工程、項目評估與反饋工程。六大模塊工作于以上五個階段工作互為對應(yīng)，各模塊工作之間環(huán)環(huán)相扣，逐步推進(jìn)，確?；顒拥陌踩咝Ч芾砗蛨?zhí)行。