每到年底，各個(gè)企業(yè)都會(huì)組織一下年會(huì)，對(duì)過去一年做總結(jié)，切記年會(huì)不要開成批判大會(huì)；對(duì)未來一年做展望，切記年會(huì)不要開成吹牛大會(huì)；因此，一個(gè)完美的年會(huì)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)發(fā)展起到承上啟下的作用，所以老板一定要給予足夠的重視。

成都企業(yè)年會(huì)策劃小編分享“公司組織年會(huì)做到這三點(diǎn)，員工才有榮譽(yù)感，幸福感，歸屬感！”的課程，讓眾多企業(yè)年會(huì)組織者收獲多多。

首先，年會(huì)的基調(diào)是員工輕松些，快樂些。不要興師問罪，批評(píng)，反思，激勵(lì)工作留在開年度動(dòng)員大會(huì)，再為員工打氣加油。

案例一：有一家研發(fā)型公司，年會(huì)第一件事，從老板開始，上來就是批評(píng)與自我批評(píng)。并且老板覺得批評(píng)的越狠，對(duì)員工激勵(lì)越大。可是批評(píng)工作剛剛做完，員工各個(gè)垂頭喪氣，以至于后面的輕松快樂高興的活動(dòng)大家都沒有心情。

其次，各種節(jié)目編排一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，精心實(shí)施。

案例二：有一家商貿(mào)公司的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他們的游戲活動(dòng)、獎(jiǎng)品都挺好，可是游戲規(guī)則總是臨時(shí)變更，現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，領(lǐng)導(dǎo)講話大家有站著的、有坐著的、有吃零食的、有嘀嘀咕咕的。大家雖然也是樂樂呵呵，但是無規(guī)矩不成方圓，這樣亂糟糟的年會(huì)更像是菜市場(chǎng)，游戲的趣味缺失和領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)破獲，使得年會(huì)沒了意義。

最后，讓公司的員工感受年會(huì)的喜悅和快樂，不要錯(cuò)過每一個(gè)人。

案例三：有一家制造企業(yè)在年會(huì)頒發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)外，可能還會(huì)設(shè)置幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，讓每個(gè)人都有一份期待，并且期待絕對(duì)不能落空。成都年會(huì)策劃但設(shè)計(jì)不科學(xué)，中獎(jiǎng)比例太小，獎(jiǎng)金級(jí)差太大。結(jié)果，讓大部分員工覺得沮喪。