一、前期的策劃工作?
首先要進(jìn)行構(gòu)思整個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，包括主題、目標(biāo)、達(dá)到的預(yù)期效果、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排、責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)、監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算等。前期策劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要很強(qiáng)的專業(yè)性，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都會(huì)導(dǎo)致年會(huì)的效果大打折扣，甚至徹底失敗。所以，前期策劃真的很重要。?

二、中期的改進(jìn)策劃?
活動(dòng)的目的和愿景是需要在一開(kāi)始就表達(dá)出來(lái)的，但是不一定就可以讓客戶滿意。所以，中間要經(jīng)過(guò)反復(fù)的和客戶進(jìn)行推敲和確認(rèn)，以免當(dāng)整個(gè)策劃方案完成后，客戶不滿意，那所有的付出都輸白費(fèi)的。?

三、后期的執(zhí)行：?
一旦活動(dòng)的使命被確定下來(lái)，就需要成都活動(dòng)策劃公司人員配合活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，展開(kāi)試試整個(gè)計(jì)劃。這過(guò)程中也有很多方面要注意。?